【正文】 及相關(guān)內(nèi)容； 為使 各部門業(yè)績目標(biāo)公開，并促進(jìn)工作互相銜接， 部門負(fù)責(zé)人 需 在經(jīng)理辦公會上 對該階段業(yè)績目標(biāo)進(jìn)行 簡要陳述， 并 就 上一階段業(yè)績目標(biāo) 完成情況進(jìn)行簡要匯報 ，有關(guān) 領(lǐng)導(dǎo)和部門可予以補(bǔ)充，人力資源部 備案作為考核依據(jù) ； 被考核人網(wǎng)上填報《業(yè)績目標(biāo)設(shè)定表》，作為本階段的工作指導(dǎo)和考核依據(jù) 。具體限制比例見表 5： 綜合評定等級比例限制中層管理人員在同一序列內(nèi)實施，基層管理人員在本部門內(nèi)實施； 綜合評定等級比例限制適用于階段考核和年度考核，階段考核時按年度考核人次核定，年度考核時按年度考核人數(shù)核定； “優(yōu)和良”等級比例限制使用“進(jìn)一法”確定 人 數(shù)。 階段考核中項目績效得 分的引用為該階段內(nèi)各月 項目績效 得分的平均分。 表 1 考核關(guān)系表 考核對象 考核關(guān)系 項目經(jīng)理 職能部門考核 項目副經(jīng)理 職能部門考核、項目經(jīng)理考核 中層管理人員 專業(yè)序列部門 職能部門考核、業(yè)務(wù)上級考核 項目經(jīng)理周邊績效考核 管理序列部門 業(yè)務(wù)上級考核、專業(yè)序列部門周邊績效考核 基層管理人員 各部門 直接上級考核 專責(zé)人 直接上級考核、項目經(jīng)理考核 注：專責(zé)人指由各部門指派，負(fù)責(zé)一個或多個項目 專業(yè)工作的非駐場人員。 年度考核于次年 1 月 20 日前完成， 其他考核 于北京住總房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工考核管理辦法 2 該考核階段結(jié)束后 10 日內(nèi) （遇法定假日 適當(dāng) 順延） 全部 完成。 北京住總房地產(chǎn)開發(fā) 有限責(zé)任 公司 員工 考核管理辦法 （二００七年試行辦法） 目 錄 第一章 總則 ........................................................ 1 第二章 考核方法 .................................................... 1 第三章 階段考核 .................................................... 6 第四章 年度考核 .................................................... 9 第五章 申訴及其處理 ............................................... 11 第六章 附則 ....................................................... 11 附件 1：績效考核流程 ............................................... 13 附件 2：中層管理人員周邊績效評定標(biāo)準(zhǔn) ............................... 14 附件 3：基層管理人員行為指標(biāo)評定標(biāo)準(zhǔn) ............................... 15 北京住總房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工考核管理辦法 1 第一章 總則 第一條 適用范圍 開發(fā)公司正 副職 以外的全體管理人員 均按本辦法執(zhí)行 。 第二章 考核方法 第五條 考核周期 考核分為 階段考核 和年度考核 ，階段考核又按不同層級、不同部門劃分為月度考核、季度考核和半年考核 。不同考核對象對應(yīng)不同的考核關(guān)系，見表 1。 北京住總房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工考核管理辦法 4 項目績效：體現(xiàn) 項目部及 專業(yè)序列部門對項目月度計劃完成的結(jié)果 ， 以部門為單位考核，代表 各 部門正副職共同的完成情況。 表 4 綜合評定等級定義表 等級 定義 優(yōu) 實際表現(xiàn) 顯著超出 預(yù)期計劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求，在計劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求所涉及的 各個方面 都取得 特別出色 的成績 良 實際表現(xiàn) 達(dá)到或部分超過 預(yù)期計劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求，在計劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求所涉及的 主要方面 都取得 比較出色的成績 中 實際表現(xiàn) 基本 達(dá)到 預(yù)期計劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求， 無明顯失誤 基本合格 實際表現(xiàn) 基本達(dá)到 預(yù)期計劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求 ，在主要方面有 明顯不足或失誤 不合格 實際表現(xiàn) 未達(dá)到 預(yù)期計劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求，在很多方面失誤或主要方面有 重大失誤 （二） 比例限制：在綜合評定等級時，對于不同類型人員有等級比例限制。 第十六條 階段 考核流程 北京住總房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工考核管理辦法 8 考核流程包括以下幾個步驟： （一） 啟動考核：人力資源部在 階段 初啟動考核工作 ， 上 一階段 考核評定和下 一階段業(yè)績目標(biāo) 確定一起啟動?？己私Y(jié)果對于薪酬具體影響見《北京住總房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬設(shè)計方案》。 （三） 基層年度考核 基層管理人員年度考核得分為四個季度考核得分的平均分； 由人力資源部匯總基層管理人員年度考核得分，按 相關(guān)規(guī)定 確 定被考核人 的綜合評定等級。 第五章 申訴及其處理 第二十一條 申訴受理機(jī)構(gòu) 被考核人如對考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向人力資源部申訴。不能協(xié)調(diào)的，人力資源部上報考核管理委員會處理