北京住總房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司員工考核管理辦法(doc16)-wenkub
2023-02-02 12:50:02 本頁面
【正文】 職共同的結(jié)果。 （一） 績效：指被考核人員通過努力所取得的工作成果，包括以下三個個方面考核： 任務(wù)績效：體現(xiàn)本職工作任務(wù)完成的結(jié)果 。由項目經(jīng)理負責與本項目有關(guān)的任務(wù)績效考核。 （五） 市場拓展部職責 負責制定項目 部 及專業(yè)序列部門 （含市場拓展部、營銷策劃部、規(guī)劃設(shè)計部、和約預(yù)算部、工程管理部，以下同） 月度工作計劃； 負責參與審定項目 部 及專業(yè)序列部門月度工作計劃完成情況； 負責對項目 部及專業(yè)序列部門月度工作計劃完成情況做 出評價。 第六條 考核職責劃 分 （一） 考核管理委員會職責 由總經(jīng)理、黨委書記、黨委副書記、副總經(jīng)理、各總師、工會主席、人力資源總監(jiān)組成公司考核管理委員會領(lǐng)導(dǎo)考核工作， 日常由總經(jīng)理、黨委書記、人力資源總監(jiān) 作為主要成員， 代表委員會 承擔以下職責： 最終考核結(jié)果的審批； 員工考核申訴的最終處理 ； 必要時召集全體委員會成員召開專題會議 。 第三條 考核原則 考核工作遵循以下原則： （一） 以公司計劃為依據(jù)， 以項目運作為核心； （二） 以 目標管理為導(dǎo)向，以 提高績效為 中心 ； （三） 定性與定量考核相結(jié)合； （四） 公平、公正； （五） 多角度考核。公司正 副 職 包括董事長、黨委書記、總經(jīng)理、黨委副書記、副總 經(jīng)理 及各總師， 由住總集團考核，不在本辦法考核范圍之內(nèi)。 新聘員工按《新聘員工考核管理辦法》執(zhí)行。 第四條 考核用途 考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面： （一） 薪酬分配； （二） 職務(wù)升降； （三） 崗位調(diào)動； （四） 員工培訓。 （二） 總經(jīng)理 職責 負責 中層管理人員考核得分 的 審核和調(diào)整； 負責中層管理人員考核綜合評定 等級的確定 ； 對各部門考核 工作 進行抽查，對考核 不當 之處提出指正。 第七條 考核關(guān)系 考核關(guān)系分為 職能部門考核、 上級考核、 周邊 考核 。 第八條 考核維度 考核維 度是對考核對象考核時的不同角度、不同方面。 每個崗位 的任務(wù)績效指標都應(yīng)與 崗位職責 相對應(yīng)。 （二） 行為：指被考核人在技 能、態(tài)度、能力等方面的綜合體現(xiàn)，包括責任意識、專業(yè)水平、團隊精神、學習熱情、解決問題能力。綜合評定結(jié)果共分為五級，分別是優(yōu)、良、中、基本合格、不合格，具體定義見表 4。 （四） 基層管理人員 考核得分大于等于 80 分，方可列為綜合評定等級“優(yōu)和良 ” 的評定；其中考核得分大于等于 85 分，方可列為綜合評定等級“優(yōu) ” 的評定； 其他 綜合 評定 等級標準同 中層 管理人員 。 （三） 半年考核 上半年考核： 7 月 1 日 — 10 日； 下半年考核： 1 月 4 日 — 15 日。 （四） 員工自評 考核階段 結(jié)束后， 被考核人于 五日內(nèi)，就 工作業(yè)績 和行為 進行 客觀的 自 我評價，填寫《 工作業(yè)績考核 表》中完成情況 。 （二） 其他 階段考核結(jié)果 直接影響下一 階段期間被考核人 的績效工資，間接影響年度考核結(jié)果。 年度考核作為晉升、淘汰、評聘以及計算年終獎金、培訓的依據(jù)。 （二） 中層年度考核 中層管理人員年度考核得分為兩個半年度考核得分的平均分； 由人力資源部匯總中層管理人員年度考核得分，呈報總經(jīng)理； 總經(jīng)理按 相關(guān)規(guī)定 確定被考核 人 的 年度 綜合評定等級。對于薪酬的具體影響參見《北京住總房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬設(shè)計方案》。 （四） 職稱聘任：年度考核為優(yōu)的員工，優(yōu)先列為破格聘任對象。 第二十二條 提交申訴 員工以書面形式向人力資源部提交申訴書。 （二） 受理的申訴事件，首先由人力資源部對員工申訴內(nèi)容進行調(diào)查 ，然后與員工所在部門主管進行協(xié)調(diào)、溝通。 第六章 附則 第二十四條 考核過程在公司內(nèi)網(wǎng)實施 ，除“優(yōu)、良”結(jié)果予以公示外，其他考核結(jié)果只反饋到 部門和 個人，不予公布。 北京住總房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工考核管理辦法 13 附件 1： 績效考核流程 是 否 是 否 遇重大問題導(dǎo)致工作狀況發(fā)生變化，上下級經(jīng)溝通調(diào)整業(yè)績目標 上下級溝通確定 業(yè)績目標 下級網(wǎng)上填報業(yè)績目標 考核結(jié)果反饋， 上下級 實施績效 面談并進行下一階段目標設(shè)定 階段考核結(jié)束 上下級 就該階段工作進行定期 和不定期的回顧與溝通 考核階段結(jié)束，下級根據(jù)工作完成情況實施 工作 業(yè)績和 行為 自評 上級根據(jù)實際情況對下級考核 進行綜合等級評定并給出評語 人力資源部匯總考核結(jié)果 考核結(jié)果 提交考核管理 委員會審核 提交人力資源部備案 被 考核人確認 考核結(jié)果 啟動考核申訴流程 啟動階段考核 北京住總房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工考核管理辦法 14 附件 2： 中層管理人員周邊績效評定標準 超出目標 達到目標 接近目標 遠低于目標 A B C D 主動性 經(jīng)常主動去其他部門詢問，是否
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