北京住總房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司員工考核管理辦法(doc16)(存儲(chǔ)版)
【正文】 核結(jié)果為“基本合格”的北京住總房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工考核管理辦法 11 員工，工資等級(jí)于次年起下調(diào)一級(jí)；對(duì)于當(dāng)年考核結(jié)果為“不合格”或連續(xù)兩年考核結(jié)果為“基本合格”的員工，企業(yè)將與其解除勞動(dòng)合同且不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。 第二十三條 申訴受理 （一） 人力資源部接到職工申訴后，應(yīng)在三個(gè)工作日做出是否受理的答復(fù)。 第二十六條 本辦法由人力資源部制定并負(fù)責(zé)解釋。 第六章 附則 第二十四條 考核過程在公司內(nèi)網(wǎng)實(shí)施 ，除“優(yōu)、良”結(jié)果予以公示外，其他考核結(jié)果只反饋到 部門和 個(gè)人，不予公布。 第二十二條 提交申訴 員工以書面形式向人力資源部提交申訴書。對(duì)于薪酬的具體影響參見《北京住總房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬設(shè)計(jì)方案》。 年度考核作為晉升、淘汰、評(píng)聘以及計(jì)算年終獎(jiǎng)金、培訓(xùn)的依據(jù)。 （四） 員工自評(píng) 考核階段 結(jié)束后， 被考核人于 五日內(nèi)，就 工作業(yè)績(jī) 和行為 進(jìn)行 客觀的 自 我評(píng)價(jià)，填寫《 工作業(yè)績(jī)考核 表》中完成情況 。 （四） 基層管理人員 考核得分大于等于 80 分，方可列為綜合評(píng)定等級(jí)“優(yōu)和良 ” 的評(píng)定；其中考核得分大于等于 85 分，方可列為綜合評(píng)定等級(jí)“優(yōu) ” 的評(píng)定； 其他 綜合 評(píng)定 等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)同 中層 管理人員 。 （二） 行為：指被考核人在技 能、態(tài)度、能力等方面的綜合體現(xiàn)，包括責(zé)任意識(shí)、專業(yè)水平、團(tuán)隊(duì)精神、學(xué)習(xí)熱情、解決問題能力。 第八條 考核維度 考核維 度是對(duì)考核對(duì)象考核時(shí)的不同角度、不同方面。 （二） 總經(jīng)理 職責(zé) 負(fù)責(zé) 中層管理人員考核得分 的 審核和調(diào)整； 負(fù)責(zé)中層管理人員考核綜合評(píng)定 等級(jí)的確定 ； 對(duì)各部門考核 工作 進(jìn)行抽查，對(duì)考核 不當(dāng) 之處提出指正。 新聘員工按《新聘員工考核管理辦法》執(zhí)行。 第三條 考核原則 考核工作遵循以下原則： （一） 以公司計(jì)劃為依據(jù)， 以項(xiàng)目運(yùn)作為核心； （二） 以 目標(biāo)管理為導(dǎo)向，以 提高績(jī)效為 中心 ； （三） 定性與定量考核相結(jié)合； （四） 公平、公正； （五） 多角度考核。 （五） 市場(chǎng)拓展部職責(zé) 負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目 部 及專業(yè)序列部門 （含市場(chǎng)拓展部、營(yíng)銷策劃部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、和約預(yù)算部、工程管理部，以下同） 月度工作計(jì)劃； 負(fù)責(zé)參與審定項(xiàng)目 部 及專業(yè)序列部門月度工作計(jì)劃完成情況； 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目 部及專業(yè)序列部門月度工作計(jì)劃完成情況做 出評(píng)價(jià)。 （一） 績(jī)效：指被考核人員通過努力所取得的工作成果，包括以下三個(gè)個(gè)方面考核： 任務(wù)績(jī)效：體現(xiàn)本職工作任務(wù)完成的結(jié)果 。 第十一條 考核評(píng)分 項(xiàng)目績(jī)效 依照市場(chǎng)拓展部編制的月度計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際完成情況 評(píng)分， 評(píng)定記分標(biāo)準(zhǔn) 見表 2： 表 2 項(xiàng)目績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 北京住總房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工考核管理辦法 5 完成情況 按時(shí)完成 延期及未完成 重點(diǎn)事件或三個(gè)月未完成 分值 1 0 其他 考核評(píng)分的所有指標(biāo)均按照 A、 B、 C、 D 四個(gè)等級(jí)評(píng)分，具體定義和對(duì)應(yīng)關(guān)系 見 表 3： 表 3 評(píng)分等級(jí)定義表 等級(jí) A B C D 定義 超越目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo) 接近目標(biāo) 遠(yuǎn)離目標(biāo) 得分 100 85 70 50 第十二條 綜合評(píng)定等級(jí) （一） 根據(jù)個(gè)人評(píng)分情況與比例限制綜合評(píng)定個(gè)人等級(jí)。 （二） 中層管理人員 半年考核 專業(yè) 序列 部門 （含項(xiàng)目副經(jīng)理）： 北京住總房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工考核管理辦法 7 由于 專業(yè)序列各部門 工作性質(zhì)的差異， 與項(xiàng)目工作結(jié)合的緊密程度不同，因此考核維度 及 權(quán)重設(shè)置 有所 不同， 具體見表 6： 表 6 中層管理人員－專業(yè) 序列 部門考核維度及權(quán)重表 考核維度 考核人 半年考核權(quán)重 績(jī)效 項(xiàng)目績(jī)效 人力資源部 /市場(chǎng)部 市場(chǎng)部 /營(yíng)銷部 30％ 合約部 /規(guī)劃部 /工程部 /項(xiàng)目副經(jīng)理 50％ 任務(wù)績(jī)效 業(yè)務(wù)主管經(jīng)理 市場(chǎng)部 /營(yíng)銷部 /項(xiàng)目副經(jīng)理 50％ 合約部 /規(guī)劃部 /工程部 30％ 周邊績(jī)效 項(xiàng)目經(jīng)理 上述 5 個(gè)專業(yè)序列 部門 20％ 管理序列部門 表 7 中層管理人員－管理序列部門考核維度及權(quán)重表 考核維度 考核人 半年考核權(quán)重 績(jī)效 任務(wù)績(jī)效 業(yè)務(wù)主管經(jīng)理 80％ 周邊績(jī)效 專業(yè)序列部門負(fù)責(zé)人 20％ （三） 基層管理 人員 季度考核 表 8 基層管理人員考核維度及權(quán)重表 考核維度 考核人 季度考核權(quán)重 任務(wù)績(jī)效 項(xiàng)目經(jīng)理 /部門負(fù)責(zé)人 80％ 行為 部門負(fù)責(zé)人 20％ 第十五條 考核時(shí)間 （一） 月度考核：次月 1－ 10 日 （二） 季度考核 第一季度考核： 4 月 1 日 — 10 日； 第二季度考核： 7 月 1 日 — 10 日； 第三季度考核： 10 月 8 日 — 15 日； 第四季度考核： 1 月 4 日 — 15 日。 第十七條 階段 考核結(jié)果的用途 （一） 以 項(xiàng)目績(jī)效月度考核 結(jié)果為依據(jù) 建立預(yù)警機(jī)制， 80 分為預(yù)警線， 連續(xù) 3 個(gè)月未達(dá) 到的，總經(jīng)理可對(duì)被考核人 提出警告，連續(xù) 6 個(gè)月未達(dá) 到的被考核人 經(jīng)公司研究可予以撤換
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