北京住總房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司員工考核管理辦法(doc16)(存儲版)
【正文】 核結果為“基本合格”的北京住總房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工考核管理辦法 11 員工，工資等級于次年起下調一級；對于當年考核結果為“不合格”或連續(xù)兩年考核結果為“基本合格”的員工，企業(yè)將與其解除勞動合同且不支付經(jīng)濟補償金。 第二十三條 申訴受理 （一） 人力資源部接到職工申訴后，應在三個工作日做出是否受理的答復。 第二十六條 本辦法由人力資源部制定并負責解釋。 第六章 附則 第二十四條 考核過程在公司內網(wǎng)實施 ，除“優(yōu)、良”結果予以公示外，其他考核結果只反饋到 部門和 個人，不予公布。 第二十二條 提交申訴 員工以書面形式向人力資源部提交申訴書。對于薪酬的具體影響參見《北京住總房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬設計方案》。 年度考核作為晉升、淘汰、評聘以及計算年終獎金、培訓的依據(jù)。 （四） 員工自評 考核階段 結束后， 被考核人于 五日內，就 工作業(yè)績 和行為 進行 客觀的 自 我評價，填寫《 工作業(yè)績考核 表》中完成情況 。 （四） 基層管理人員 考核得分大于等于 80 分，方可列為綜合評定等級“優(yōu)和良 ” 的評定；其中考核得分大于等于 85 分，方可列為綜合評定等級“優(yōu) ” 的評定； 其他 綜合 評定 等級標準同 中層 管理人員 。 （二） 行為：指被考核人在技 能、態(tài)度、能力等方面的綜合體現(xiàn)，包括責任意識、專業(yè)水平、團隊精神、學習熱情、解決問題能力。 第八條 考核維度 考核維 度是對考核對象考核時的不同角度、不同方面。 （二） 總經(jīng)理 職責 負責 中層管理人員考核得分 的 審核和調整； 負責中層管理人員考核綜合評定 等級的確定 ； 對各部門考核 工作 進行抽查，對考核 不當 之處提出指正。 新聘員工按《新聘員工考核管理辦法》執(zhí)行。 第三條 考核原則 考核工作遵循以下原則： （一） 以公司計劃為依據(jù)， 以項目運作為核心； （二） 以 目標管理為導向，以 提高績效為 中心 ； （三） 定性與定量考核相結合； （四） 公平、公正； （五） 多角度考核。 （五） 市場拓展部職責 負責制定項目 部 及專業(yè)序列部門 （含市場拓展部、營銷策劃部、規(guī)劃設計部、和約預算部、工程管理部，以下同） 月度工作計劃； 負責參與審定項目 部 及專業(yè)序列部門月度工作計劃完成情況； 負責對項目 部及專業(yè)序列部門月度工作計劃完成情況做 出評價。 （一） 績效：指被考核人員通過努力所取得的工作成果，包括以下三個個方面考核： 任務績效：體現(xiàn)本職工作任務完成的結果 。 第十一條 考核評分 項目績效 依照市場拓展部編制的月度計劃，根據(jù)實際完成情況 評分， 評定記分標準 見表 2： 表 2 項目績效評分標準 北京住總房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工考核管理辦法 5 完成情況 按時完成 延期及未完成 重點事件或三個月未完成 分值 1 0 其他 考核評分的所有指標均按照 A、 B、 C、 D 四個等級評分，具體定義和對應關系 見 表 3： 表 3 評分等級定義表 等級 A B C D 定義 超越目標 達到目標 接近目標 遠離目標 得分 100 85 70 50 第十二條 綜合評定等級 （一） 根據(jù)個人評分情況與比例限制綜合評定個人等級。 （二） 中層管理人員 半年考核 專業(yè) 序列 部門 （含項目副經(jīng)理）： 北京住總房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工考核管理辦法 7 由于 專業(yè)序列各部門 工作性質的差異， 與項目工作結合的緊密程度不同，因此考核維度 及 權重設置 有所 不同， 具體見表 6： 表 6 中層管理人員－專業(yè) 序列 部門考核維度及權重表 考核維度 考核人 半年考核權重 績效 項目績效 人力資源部 /市場部 市場部 /營銷部 30％ 合約部 /規(guī)劃部 /工程部 /項目副經(jīng)理 50％ 任務績效 業(yè)務主管經(jīng)理 市場部 /營銷部 /項目副經(jīng)理 50％ 合約部 /規(guī)劃部 /工程部 30％ 周邊績效 項目經(jīng)理 上述 5 個專業(yè)序列 部門 20％ 管理序列部門 表 7 中層管理人員－管理序列部門考核維度及權重表 考核維度 考核人 半年考核權重 績效 任務績效 業(yè)務主管經(jīng)理 80％ 周邊績效 專業(yè)序列部門負責人 20％ （三） 基層管理 人員 季度考核 表 8 基層管理人員考核維度及權重表 考核維度 考核人 季度考核權重 任務績效 項目經(jīng)理 /部門負責人 80％ 行為 部門負責人 20％ 第十五條 考核時間 （一） 月度考核：次月 1－ 10 日 （二） 季度考核 第一季度考核： 4 月 1 日 — 10 日； 第二季度考核： 7 月 1 日 — 10 日； 第三季度考核： 10 月 8 日 — 15 日； 第四季度考核： 1 月 4 日 — 15 日。 第十七條 階段 考核結果的用途 （一） 以 項目績效月度考核 結果為依據(jù) 建立預警機制， 80 分為預警線， 連續(xù) 3 個月未達 到的，總經(jīng)理可對被考核人 提出警告，連續(xù) 6 個月未達 到的被考核人 經(jīng)公司研究可予以撤換
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