【正文】 按目標(biāo)成本要求，在本部門經(jīng)理主持下，進(jìn)行目標(biāo)成本分解，組織實(shí)施落實(shí)到個人。編審誤差率要嚴(yán)格控制在百分之二以內(nèi)，因工作責(zé)任心不強(qiáng)形成誤差的，要追究當(dāng)事人及主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。經(jīng)管部對付款事項中繳 費(fèi)率、單價、總價等事項的核定負(fù)責(zé)。 二、 工程設(shè)備、材料采購工作在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下由 采購部、 設(shè)備材料 部 會同工程部、經(jīng)管部、財務(wù)部共 同完成。 七、材料部對每天進(jìn)場的車輛、材料、規(guī)格品種、產(chǎn)地等必須如實(shí)登記簽字確認(rèn)，不得多記或少記，進(jìn)出車輛適時備案制，存檔備查。 工程部任何一項決策，必須組織相關(guān)部門相關(guān)人員召開相 32 關(guān)會議，會議必須有會議記錄以存檔備查。對建設(shè)單位及監(jiān)理的書面指令應(yīng)在建設(shè)單位及監(jiān)理指定的期限內(nèi)完成書面答復(fù)。復(fù)工令亦由監(jiān)理發(fā)出。 （三） 圖紙審查要點(diǎn)： 要尺寸、標(biāo)高、位置、預(yù)留孔洞埋件是否正確。設(shè)計交底的主要目的在于說明工程特征、了解設(shè)計意圖、澄清圖紙會審中的問題、更正圖紙錯誤等。 八、施工 嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計文件，施工組織設(shè)計進(jìn)行施工。 （二） 無合格證、部位特別重要的材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備、 36 儀表必須按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求由施工單位復(fù)驗。 （四） 隱蔽驗收各專業(yè)人員都須參加，而且必須作出記錄并有施工和監(jiān)理代表簽字確認(rèn)。 十六、質(zhì)量評定 （一） 質(zhì)量評定按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》按分項、分部和單位工程劃分進(jìn)行檢驗評定。 十九、質(zhì)量事故 發(fā)生質(zhì)量事故，施工單位應(yīng)立即通知建設(shè)單位和監(jiān)理單位，同時采取防止事故擴(kuò)大的有效措施。 二十一、分包工程質(zhì)量 分包單位的資質(zhì)由建設(shè)單位和監(jiān)理確定，分包工程質(zhì)量由總包 39 單位負(fù)責(zé)，分包單位的施工技術(shù)由總包單位出具。 （二） 辦理價差簽證必須同時具備下列條件： 施工單位自行采購 并實(shí)際用到工程上的材料、加工件或半成品。 （三） 政府部門下發(fā)的蓋紅章的文件正本必須交辦公室存檔。 B、 工程技術(shù)檔案管理制度 一、 工程技術(shù)檔案管理由工程檔案管理小組負(fù)責(zé)實(shí)施。在建立工作完成后移交給建設(shè)單位工程部，并負(fù)責(zé)審核施工單位的竣工文件。業(yè)務(wù)員必須穿統(tǒng)一的工作制服。 1銷售員必須對公司機(jī)密、項目銷售信息等保密；嚴(yán)禁對外泄露客戶資料；嚴(yán)禁傳播不利本項目的言語；嚴(yán)禁在工作時間向客戶推介其它樓盤。 1銷售總監(jiān)每天對銷售工作督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時通知銷售經(jīng)理迅速解決。 銷售員在與客戶交談過程中，應(yīng)禮貌婉轉(zhuǎn)地問客戶是否曾得到過其他同事的接待，成交前若發(fā)現(xiàn)該客戶是現(xiàn)場同事的有效客戶，應(yīng)主動退出，轉(zhuǎn)交該同事接待。 上班時間看電視（廣告宣傳片除外）、吃零食、睡覺、不配戴工牌、著裝不符合要求者，扣工資 30 元 /人次。 1若有重賣等現(xiàn)象發(fā)生，銷售經(jīng)理負(fù)主要責(zé)任，造成的經(jīng)濟(jì)責(zé)任由銷售經(jīng)理全部承擔(dān)。 48 三個月組織召開季度例行會議。銷售總監(jiān)聽取意見和建議后，撰寫一周工作總結(jié)提交總經(jīng)理審閱。 1蓄意爭搶客戶者，除取消該單業(yè)績外，扣工資 100 元 /人次。 遲到和早退 5— 30分鐘，扣工資 20元 /次；超過 30 分鐘按曠工論處，每次罰款 50 元；一個月內(nèi)曠工超過三次，公司將予以辭退。 接待客戶時，應(yīng)禮貌微笑、熱誠周到、不卑不亢、 大方得體。 1當(dāng)與客戶發(fā)生爭議時，絕對不能強(qiáng)辯、爭吵而影響公司及售樓中心形象。 銷售員如發(fā)現(xiàn)樓書、宣傳品、飲用 水等不足時應(yīng)及時通知相關(guān)人員予以補(bǔ)足。 44 銷售員須注重儀表，保持專業(yè)售樓員的職業(yè)形象。 各施工單位負(fù)責(zé)收集、整理自己承包范 圍內(nèi)的施工技術(shù)文 43 件和竣工圖，匯總后經(jīng)監(jiān)理單位審核合格后移交建設(shè)單位工程部。（八） 各類公文辦理程序 一般下級報上級部門的請示類文件，應(yīng)在三天之內(nèi)回復(fù)，緊急文件應(yīng)當(dāng)天回復(fù)。辦公室由專人負(fù)責(zé)公文的簽收、拆封、篩選、登記、擬辦、呈閱、付閱、分辦、催辦、收集、 立卷等工作。 由于建設(shè)單位的責(zé)任引起的停工，返工損失。 二十、計量 （一） 施工使用的儀器、量具必須合格，并在規(guī)定的計量檢定周期內(nèi)使用。質(zhì)保資料應(yīng)在施工過程中及時整理，嚴(yán)禁寫“回憶錄”和編假數(shù)據(jù)。 （二）竣工驗收由質(zhì)量監(jiān)督 站、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理聯(lián)合進(jìn)行。 （二） 監(jiān)理單位必須事先按分項工程編制隱蔽驗收部位計劃表，表中應(yīng)注明項目、部位、檢查內(nèi)容，并書面通知建設(shè)單位和施工單位。 十、材料檢驗 （一） 主要材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備、儀表必須具備合格證、質(zhì)檢證明文件、 材質(zhì)單 ， 方可使用。 七、技術(shù)交底 由各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向各自的屬下進(jìn)行技術(shù)交底。 有無危及安全的因素。 四、圖紙收發(fā)和審核 （一） 工程圖紙及設(shè)計文件（包括設(shè)計變更）一律由建設(shè)單位檔案員分發(fā)給施工單位項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人（或檔案員）以及監(jiān)理工程師。施工單位無正當(dāng)理由拒絕監(jiān)理指令。施工組織設(shè)計和國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程施工，對施工質(zhì)量負(fù) 全 責(zé)。對不符合國家規(guī)定和設(shè)計的行為提出整改要求。 31 六、材料采購必須按上述程序執(zhí)行，不得接受供貨商的宴請、回扣。 五、 對于現(xiàn)場簽證的增減工作量，工程部對設(shè)計變更及現(xiàn)場施工工作量的變化及材料用量的變更所發(fā)生的事項的真實(shí)性負(fù)責(zé)， 30 經(jīng)管部對所提報的增減內(nèi)容的實(shí)際工作量、單價、總價的核定負(fù)責(zé)。 29 二、 經(jīng)濟(jì)管理部審核后，編制資金用款表或?qū)ｍ椨每钌暾垎?，財?wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理審批簽署無異后、報 董事長 同意后執(zhí)行。前期開發(fā)過程中應(yīng)繳納的各項費(fèi)用及總包管理范圍內(nèi)的“分包事項”在取費(fèi)、工期、付款方式等方面視合同管理。 組織公司的成本核算，及時、準(zhǔn)確地為 各 部門進(jìn)行成本分析與控制提供核算資料。 三、 公司在成本管理 環(huán)節(jié) 必須遵守國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)，遵守財稅部門關(guān)于成本范圍的規(guī)定，堅決服從和嚴(yán)格執(zhí)行 股東 會的各項指令。 公司財務(wù)部控制使用，不得隨意突破限額。 二、 成本、費(fèi)用管理 （一） 公司的工程項目款項的支付一律實(shí)行申請、審批手續(xù)，公司財務(wù)部對經(jīng)董事長批準(zhǔn)支付的款項及總經(jīng)理簽字的預(yù)算內(nèi)的申請付款款項，辦理付款手續(xù)，對未經(jīng)申報及申報后未經(jīng)批準(zhǔn)的款項，即不符合財務(wù)手續(xù)的款項，財務(wù)部有權(quán)拒付。 （一） 非計劃用款要專門向公司 總經(jīng)理 請示報告。 23 （三） 財務(wù)工作要求： 公司財務(wù)部按財政部規(guī)定的格式、內(nèi)容和時限，定期向主管財稅機(jī)關(guān)報送財務(wù)會計帳表、年度報表應(yīng)附有中國注冊會計師的審計報告。財務(wù)部經(jīng)理由董事長提名， 股東 會任免。其基本任務(wù) 就是 做好財務(wù)收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作、籌措資金、有效運(yùn)用資金，提高企業(yè)效益。 （二） 各類公章的使用均應(yīng)建立登記制度。 二、 公司及印章的刻制、啟用、停用及銷毀應(yīng)報董事 長 批準(zhǔn)。 六、 員工領(lǐng)用物品均需填寫“物品領(lǐng)用 表 ”。如有違者， 視情節(jié)輕重給予扣懲工資 3000 元以上的處罰， 公司 保留進(jìn)一步 追究 相應(yīng)責(zé)任 的權(quán)利 。各部門的電話、傳真等由部門指定專人負(fù)責(zé) 。 其就餐費(fèi)用 原則上 從該員工工資中扣除。在進(jìn)行就餐服務(wù)時，餐廳工作人員 要穿著 配發(fā)的工作制服，并做到著裝嚴(yán)整、服務(wù)熱情。注意 保持餐廳地面和桌面的清潔，不得將餐后剩余的碎骨殘渣隨意棄置在餐桌上。 六、后勤管理制度 為進(jìn)一步提高員工伙食及餐廳管理水平，規(guī)范餐廳工作人員行為，營造良好就餐環(huán)境，做好公司伙食及餐廳用餐后勤保障工作。 五、環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)制度 （一） 各部門應(yīng)負(fù)責(zé)各自辦公室的清潔衛(wèi)生。 （五）請假人須在請假條規(guī)定的時間范圍內(nèi)到辦公室銷假，每超過一日銷假即按曠工處理。 不足半個小時則忽略不計。遲到超過10 分鐘不足 20分鐘，以 20分鐘計，一次扣懲 20元。 （二） 凡屬國家規(guī)定的節(jié)假日和公休日， 視公司實(shí)際情況后 按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 九、 辦理辭職或辭退手續(xù)的程序 （一） 凡要求辭職者，本人須在離開工作崗位前 30 天以書面形式向所在部門提出申請報告，并填寫《員工離職審批表》交所在部門。 辭職須提前 30 天提出。 （二） 調(diào)配程序：由需調(diào)配部門經(jīng)理填寫“人員變動申請表”，經(jīng) 總經(jīng)理 批準(zhǔn)后報辦公室備案，業(yè)務(wù)主管以上員工須報總經(jīng)理 審核，董事長 批準(zhǔn)。 （二） 升職者應(yīng)具備的條件 具有在公司工作的良好業(yè)績，經(jīng)濟(jì)效益明顯，工作效率高，計劃性 和主動性及責(zé)任性 強(qiáng)； 8 具有與新任職務(wù) 相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力和業(yè)務(wù)能力； 具有做好新職工作的自信心、責(zé)任心； 個人品德好，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)； 身體健康。獎勵項目：嘉獎、加薪 。 三、 員工培訓(xùn) （一） 培訓(xùn)方式及內(nèi)容 6 崗前培訓(xùn)：即員工在正式受聘前需進(jìn)行公司規(guī)章制度、工作程序、本部門經(jīng)營情況及一般業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)。 工資調(diào)升條件 公司依據(jù)員工的能力、 績效 、貢獻(xiàn)等，可上下浮動員工工資。 熱愛和關(guān)心公司，維護(hù)公司的名譽(yù)、榮譽(yù)和權(quán)益。 B、 招聘程序 a)員工的招聘須嚴(yán)格按照公司規(guī)定的編制、名額進(jìn)行，各部門增加人員須向辦公室提出用人計劃，經(jīng)總經(jīng)理或董事會批準(zhǔn)后實(shí)施。 二、 辦公室在人事管理上直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，與各部門的關(guān)系是協(xié)調(diào)、指導(dǎo) 和 服務(wù)的關(guān)系。 員工招聘 公司將遵循公平、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，面向社會公開招聘 。 d)部門經(jīng)理進(jìn)行面試、審查、簽署意見。 堅決禁止公司任何部門和員工接受公司外的 個人宴請或收受禮物。 年終獎發(fā)放條件：員工一年內(nèi)工作努力，遵紀(jì)守法， 令行禁止， 無重大失誤。 外出參觀學(xué)習(xí)：即派往 其他縣市 對先進(jìn)企業(yè)、技術(shù)及市場進(jìn)行考察、學(xué)習(xí)、實(shí)習(xí)。對于一年內(nèi)有三次警告，兩次記過的員工，公司可以解除勞動合同。 不能勝任所擔(dān)任職務(wù)的。 （二） 因以上原因被解聘的員工，可享受如下補(bǔ)償： 在本公司工作未滿一年的，不作補(bǔ)償。并報辦公室備案。 （三） 凡 辭職或辭退的員工，均須按照“員工調(diào)出交接手續(xù)清單”中的要求，向公司結(jié)清費(fèi)用、債務(wù)、交清物品以及所負(fù)責(zé)部門的帳目、文件等。 （二）考勤員負(fù)責(zé)逐日如實(shí)記錄本部門員工的出、缺勤， 月底將考勤表（各種假條附后）交部門經(jīng)理審核簽字后于每月 2 日前報辦公室， 員工每月原則上休息兩天，由各部門據(jù)實(shí)際情況安排，超過兩天須逐級按程序規(guī)定請銷假。 （五）曠工的解釋：除正常安排休息外不假休息，延遲銷假，無故曠工、遲到和早退達(dá)到上述條件的。 （二） 員工要嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，在工作時間不得做與工作無關(guān)的事，不得隨意串崗、聊天等。 四、著裝、禮儀、禮節(jié)規(guī)定 （一） 男員工不得留胡須，女員工不得濃妝艷抹。同時，每一位員工對公司的安全、保衛(wèi)、消防中存在