【正文】 程部 /項目副經(jīng)理 50％ 任務(wù)績效 業(yè)務(wù)主管經(jīng)理 市場部 /營銷部 /項目副經(jīng)理 50％ 合約部 /規(guī)劃部 /工程部 30％ 周邊績效 項目經(jīng)理 上述 5 個專業(yè)序列 部門 20％ 管理序列部門 表 7 中層管理人員－管理序列部門考核維度及權(quán)重表 考核維度 考核人 半年考核權(quán)重 績效 任務(wù)績效 業(yè)務(wù)主管經(jīng)理 80％ 周邊績效 專業(yè)序列部門負(fù)責(zé)人 20％ （三） 基層管理 人員 季度考核 表 8 基層管理人員考核維度及權(quán)重表 考核維度 考核人 季度考核權(quán)重 任務(wù)績效 項目經(jīng)理 /部門負(fù)責(zé)人 80％ 行為 部門負(fù)責(zé)人 20％ 第十五條 考核時間 （一） 月度考核：次月 1－ 10 日 （二） 季度考核 第一季度考核： 4 月 1 日 — 10 日； 第二季度考核： 7 月 1 日 — 10 日； 第三季度考核： 10 月 8 日 — 15 日； 第四季度考核： 1 月 4 日 — 15 日。 （一） 績效：指被考核人員通過努力所取得的工作成果，包括以下三個個方面考核： 任務(wù)績效：體現(xiàn)本職工作任務(wù)完成的結(jié)果 。 第三條 考核原則 考核工作遵循以下原則： （一） 以公司計劃為依據(jù)， 以項目運作為核心； （二） 以 目標(biāo)管理為導(dǎo)向，以 提高績效為 中心 ； （三） 定性與定量考核相結(jié)合； （四） 公平、公正； （五） 多角度考核。 （二） 總經(jīng)理 職責(zé) 負(fù)責(zé) 中層管理人員考核得分 的 審核和調(diào)整； 負(fù)責(zé)中層管理人員考核綜合評定 等級的確定 ； 對各部門考核 工作 進行抽查，對考核 不當(dāng) 之處提出指正。 （二） 行為：指被考核人在技 能、態(tài)度、能力等方面的綜合體現(xiàn)，包括責(zé)任意識、專業(yè)水平、團隊精神、學(xué)習(xí)熱情、解決問題能力。 （四） 員工自評 考核階段 結(jié)束后， 被考核人于 五日內(nèi)，就 工作業(yè)績 和行為 進行 客觀的 自 我評價，填寫《 工作業(yè)績考核 表》中完成情況 。對于薪酬的具體影響參見《北京住總房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬設(shè)計方案》。 第六章 附則 第二十四條 考核過程在公司內(nèi)網(wǎng)實施 ，除“優(yōu)、良”結(jié)果予以公示外，其他考核結(jié)果只反饋到 部門和 個人，不予公布。 第二十三條 申訴受理 （一） 人力資源部接到職工申訴后，應(yīng)在三個工作日做出是否受理的答復(fù)。 第十九條 個人年度 考核流程 （一） 項目經(jīng)理年度考核 由市場拓展部及人力資源部以年初簽訂的《業(yè)績合同》為依據(jù)，按照業(yè)績目標(biāo)完成情況，并匯同有關(guān)方面單項評定結(jié)果，綜合評定年度考核得分。 （一） 項目 績效月度考核：由市場拓展部根據(jù)匯總計劃，按事件重要程度確定權(quán)重。 每一個考核維度由相應(yīng)的測評指標(biāo)組成，對不同的考核對象采用不同的考核維度、 不同的測評指標(biāo)。 第二條 考核目的 考核的目的是通過客觀評價員工的工作績效，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升 公司整體績效。 （三） 人力資源部職責(zé) 作為考核工作具體組織執(zhí)行機構(gòu)，主要負(fù)責(zé)： 對各部門進行 各項考核工作的培訓(xùn)與指導(dǎo)； 對各部門考核過程進行監(jiān)督與檢查； 匯總統(tǒng)計考核評分結(jié)果； 協(xié)調(diào)、處理各級人員關(guān)于考核申訴的具體工作； 對各 階段 考核工作情況進行通報； 對考核過程中不規(guī)范行為進行糾正、指導(dǎo)與處罰； 為每位員工建立考核檔案，作為獎金發(fā)放、工資調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動等的依據(jù) 。 第九條 考核指標(biāo)的權(quán)重 權(quán)重表示單個考核指標(biāo)在指標(biāo)體系中的相對重要程度，以及該指標(biāo)由不同的考核人評價時的相對重要程度。 （五） 評價 直接上級對被考核人的工作業(yè)績和行為 提出評價意見，在《工作業(yè)績考核表》中填 寫考核評分部分， 具有一個以上業(yè)務(wù)上級時，不同的業(yè)務(wù)上級需就相北京住總房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工考核管理辦法 9 關(guān)的業(yè)務(wù)進行考核， 基層管理人員考核中，部門負(fù)責(zé)人所做出的評價代表部門領(lǐng)導(dǎo)的共同意見 ； 相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對相應(yīng)的被考核人進行周邊績效評分 ； 由部門負(fù)責(zé)人匯總下屬基層管理人員考核得分，按 相關(guān)規(guī)定 確定被考核人 的綜合評定等級， 并 提出績效評語 ； 由人力資源部匯總中層管理人員考核得分呈報總經(jīng)理 ； 為體現(xiàn) 總經(jīng)理 意見，總經(jīng)理可將對被 考核人 在 工作中 表現(xiàn)的 評價， 對任一考核得分實施上下 10 分范圍內(nèi)的調(diào)整 ， 并以此 確定被考核 人 的綜合評定等級。 依據(jù)考核結(jié)果的不同，公司對每個員工給予不同的處理，一般有以下幾類： （一） 職務(wù)升降：年度考核為優(yōu)的員工，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對象，年度考核不合格的員工給予行政降級處理。 北京住總房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工考核管理辦法 12 第二十五條 員工 崗位調(diào)整，在新崗位時間達(dá) 考核階段時長三分之一 的，參加新崗位所在部門考核，否則參加原 崗位所在部門考核。申訴書內(nèi)容包括：申訴人姓名、部門、申訴事項、申訴理由。 （二） 對新入職員工、調(diào)動新崗位的員工、在公司全年工作時間不足六個月或有其它特殊原因的員工，經(jīng)考核管理委員會批準(zhǔn)可以不參加年度考核，考核結(jié)果視為中。 第 三 章 階段考核 第