北京住總房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司員工考核管理辦法(doc16)-資料下載頁(yè)
2025-01-22 12:50本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】開發(fā)公司正副職以外的全體管理人員均按本辦法執(zhí)行。公司正副職包括董事。在本辦法考核范圍之內(nèi)。新聘員工按《新聘員工考核管理辦法》執(zhí)行。稱各部門）基層管理人員?？己说哪康氖峭ㄟ^(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，幫助員工提升自身工作水平，（一）以公司計(jì)劃為依據(jù)，以項(xiàng)目運(yùn)作為核心；（二）以目標(biāo)管理為導(dǎo)向，以提高績(jī)效為中心；（三）定性與定量考核相結(jié)合；（一）薪酬分配；年度考核于次年1月20日前完成，其他考核于。該考核階段結(jié)束后10日內(nèi)全部完成。考核關(guān)系分為職能部門考核、上級(jí)考核、周邊考核。
【正文】 ，否則參加原 崗位所在部門考核。 第二十六條 本辦法由人力資源部制定并負(fù)責(zé)解釋。 第二十七條 本 辦法自 2021 年 4 月 1 日起試行，原有 《員工 考核 管理 辦法 》同時(shí)廢止。 北京住總房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工考核管理辦法 13 附件 1： 績(jī)效考核流程 是 否 是 否 遇重大問(wèn)題導(dǎo)致工作狀況發(fā)生變化，上下級(jí)經(jīng)溝通調(diào)整業(yè)績(jī)目標(biāo) 上下級(jí)溝通確定 業(yè)績(jī)目標(biāo) 下級(jí)網(wǎng)上填報(bào)業(yè)績(jī)目標(biāo) 考核結(jié)果反饋， 上下級(jí) 實(shí)施績(jī)效 面談并進(jìn)行下一階段目標(biāo)設(shè)定 階段考核結(jié)束 上下級(jí) 就該階段工作進(jìn)行定期 和不定期的回顧與溝通 考核階段結(jié)束，下級(jí)根據(jù)工作完成情況實(shí)施 工作 業(yè)績(jī)和 行為 自評(píng) 上級(jí)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)下級(jí)考核 進(jìn)行綜合等級(jí)評(píng)定并給出評(píng)語(yǔ) 人力資源部匯總考核結(jié)果 考核結(jié)果 提交考核管理 委員會(huì)審核 提交人力資源部備案 被 考核人確認(rèn) 考核結(jié)果 啟動(dòng)考核申訴流程 啟動(dòng)階段考核 北京住總房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工考核管理辦法 14 附件 2： 中層管理人員周邊績(jī)效評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 超出目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo) 接近目標(biāo) 遠(yuǎn)低于目標(biāo) A B C D 主動(dòng)性 經(jīng)常主動(dòng)去其他部門詢問(wèn)，是否有工作協(xié)作需要 有時(shí)去其他部門詢問(wèn)，是否有工作協(xié)作需要 幾乎不去其他部門詢問(wèn)，是否有工作協(xié)作需要 從 來(lái)不去其他部門詢問(wèn)，是否有工作協(xié)作需要 響應(yīng)時(shí)間 其它部門 或 人員提出合理工作 協(xié) 助 要 求時(shí)，每次及時(shí)響應(yīng) 其它部門 或 人員提出合理工作 協(xié) 助 要 求時(shí)，多數(shù)及時(shí)響應(yīng) 其它部門 或 人員提出合理工作 協(xié) 助 要 求時(shí)，少數(shù)及時(shí)響應(yīng) 其它部門 或 人員提出合理工作 協(xié) 助 要 求時(shí)，從不及時(shí)響應(yīng) 解決問(wèn)題速度 盡快協(xié)助，解決問(wèn)題遠(yuǎn)低于預(yù)期時(shí)間 盡快協(xié)助，解決問(wèn)題在預(yù)期時(shí)間內(nèi) 盡快協(xié)助，解決問(wèn)題超出預(yù)期時(shí)間 對(duì)于需協(xié)助解決的問(wèn)題根本不處理 信息反饋及時(shí) 協(xié)助工作完成后，每次都及時(shí)將完成情況反饋到要求協(xié)助部門 或 人員 協(xié)助工作完成后，多數(shù)能及時(shí)將 完成情況反饋到要求協(xié)助部門 或 人員 協(xié)助工作完成后，偶爾能及時(shí)將完成情況反饋到要求協(xié)助部門 或 人員 協(xié)助工作完成后，很少 及時(shí)將完成情況反饋到要求協(xié)助部門 或 人員 服務(wù)質(zhì)量 其他部門對(duì)協(xié)助工作結(jié)果非常滿意 其他部門對(duì)協(xié)助工作結(jié)果比較滿意 其他部門對(duì)協(xié)助工作結(jié)果不太滿意 其他部門對(duì)協(xié)助工作結(jié)果很不滿意 北京住總房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工考核管理辦法 15 附件 3： 基層管理人員行為指標(biāo)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 超出目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo) 接近目標(biāo) 遠(yuǎn)低于目標(biāo) A B C D 責(zé)任 意識(shí) 工作上 有強(qiáng)烈的責(zé)任心 ，積極主動(dòng)完成本職工作，并為上級(jí)和部門分擔(dān)工作壓力 工作 上 有較強(qiáng)的責(zé)任心 ，能夠 積極主動(dòng)完成本職工作 工作 上 有一定的責(zé)任心 ，尚能夠主動(dòng)承擔(dān)工作職責(zé) 工作 上 責(zé)任心不強(qiáng) ，工作推諉、拖拉 解決問(wèn)題能力 能迅速理解并把握復(fù)雜的事物，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問(wèn)題，獨(dú)立 找到解決辦法 問(wèn)題發(fā)生后，能夠分辨關(guān)鍵問(wèn)題，找到解決辦法，并設(shè)法解決 發(fā)生問(wèn)題，能夠去想解決辦法，但有時(shí)抓不 住 關(guān)鍵 ，偶爾需要上級(jí)提供意見 遇到問(wèn)題，束手無(wú)策 ，往往尋求上級(jí)意見 專業(yè)水平 具備 充實(shí)的本崗 位 專 業(yè) 知識(shí)， 熟悉多學(xué)科知識(shí)， 掌握本職工作的技術(shù)技巧，經(jīng)驗(yàn)較豐富 具備本崗位專業(yè)知識(shí)，對(duì)相關(guān)知識(shí)有一定了解，基本掌握本職工作的技術(shù)技巧 有一定崗位專業(yè)知識(shí)，對(duì)相關(guān)知識(shí)了解不足 尚未全面掌握本專業(yè)知識(shí)，缺少經(jīng)驗(yàn) 學(xué)習(xí)熱情 長(zhǎng)期堅(jiān)持 學(xué)習(xí)業(yè)務(wù) 知識(shí)和管理，并積極將所 學(xué) 轉(zhuǎn) 化 運(yùn)用，在工作中善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以改進(jìn)，經(jīng)常提出新的見解 和建議 主動(dòng)學(xué)習(xí) 業(yè)務(wù)知識(shí)和管理 知識(shí) ，能夠?qū)⑺鶎W(xué)轉(zhuǎn)化運(yùn)用，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以改進(jìn)，偶爾提出 建議 偶爾 學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 基本上不主動(dòng)學(xué) 習(xí) 業(yè) 務(wù) 知識(shí) ，在工作中不能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 團(tuán)隊(duì) 精神 能夠著眼于部門集體利益，凡事不以個(gè)人為中心，與同事保持良好的合作關(guān)系，經(jīng)常主動(dòng)協(xié)助他人完成工作 基本能夠著眼于公司全局利益，大部分事情不以 個(gè)人 為中心，能夠與同事保持一定的合作關(guān)系，能夠 協(xié)助 他人完成工作 基本能夠著眼于部門集體利益，主要事情不以個(gè)人為中心，根據(jù)同事的工作請(qǐng)求能夠提供一般協(xié)助 不考慮部門集體利益，做事以 個(gè) 人 為 中心，不能積極響應(yīng)同事的工作請(qǐng)求
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