北京住總房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司員工考核管理辦法(doc16)-預(yù)覽頁
【正文】 附件 2：中層管理人員周邊績效評定標準 ............................... 14 附件 3：基層管理人員行為指標評定標準 ............................... 15 北京住總房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工考核管理辦法 1 第一章 總則 第一條 適用范圍 開發(fā)公司正 副職 以外的全體管理人員 均按本辦法執(zhí)行 。 本辦法規(guī)定的 考核對象 為 項目經(jīng)理 （含兼任） 、 總監(jiān)級（以部門負責(zé)人的身份參加考核）、 中層管理人員（含部門正副職）、各 職能 部門 及各項目部 （ 以下 簡稱各部門） 基層管理人員。 第二章 考核方法 第五條 考核周期 考核分為 階段考核 和年度考核 ，階段考核又按不同層級、不同部門劃分為月度考核、季度考核和半年考核 。 （三） 人力資源部職責(zé) 作為考核工作具體組織執(zhí)行機構(gòu)，主要負責(zé)： 對各部門進行 各項考核工作的培訓(xùn)與指導(dǎo)； 對各部門考核過程進行監(jiān)督與檢查； 匯總統(tǒng)計考核評分結(jié)果； 協(xié)調(diào)、處理各級人員關(guān)于考核申訴的具體工作； 對各 階段 考核工作情況進行通報； 對考核過程中不規(guī)范行為進行糾正、指導(dǎo)與處罰； 為每位員工建立考核檔案，作為獎金發(fā)放、工資調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動等的依據(jù) 。不同考核對象對應(yīng)不同的考核關(guān)系，見表 1。包括績效維度、行為維度。 北京住總房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工考核管理辦法 4 項目績效：體現(xiàn) 項目部及 專業(yè)序列部門對項目月度計劃完成的結(jié)果 ， 以部門為單位考核，代表 各 部門正副職共同的完成情況。 第九條 考核指標的權(quán)重 權(quán)重表示單個考核指標在指標體系中的相對重要程度，以及該指標由不同的考核人評價時的相對重要程度。 表 4 綜合評定等級定義表 等級 定義 優(yōu) 實際表現(xiàn) 顯著超出 預(yù)期計劃 /目標或崗位職責(zé) /分工要求，在計劃 /目標或崗位職責(zé) /分工要求所涉及的 各個方面 都取得 特別出色 的成績 良 實際表現(xiàn) 達到或部分超過 預(yù)期計劃 /目標或崗位職責(zé) /分工要求，在計劃 /目標或崗位職責(zé) /分工要求所涉及的 主要方面 都取得 比較出色的成績 中 實際表現(xiàn) 基本 達到 預(yù)期計劃 /目標或崗位職責(zé) /分工要求， 無明顯失誤 基本合格 實際表現(xiàn) 基本達到 預(yù)期計劃 /目標或崗位職責(zé) /分工要求 ，在主要方面有 明顯不足或失誤 不合格 實際表現(xiàn) 未達到 預(yù)期計劃 /目標或崗位職責(zé) /分工要求，在很多方面失誤或主要方面有 重大失誤 （二） 比例限制：在綜合評定等級時，對于不同類型人員有等級比例限制。 第 三 章 階段考核 第十三條 階段考核范圍 月度考核對象為項目經(jīng)理、專業(yè)序列部門 ； 季度考核對象為基層管理人員 ； 半年考核 為 總監(jiān)級和 中層管理人員； 第十四條 考核維度與權(quán)重 針對不同的考核對象，考 核維度與權(quán)重不同。 第十六條 階段 考核流程 北京住總房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工考核管理辦法 8 考核流程包括以下幾個步驟： （一） 啟動考核：人力資源部在 階段 初啟動考核工作 ， 上 一階段 考核評定和下 一階段業(yè)績目標 確定一起啟動。 （五） 評價 直接上級對被考核人的工作業(yè)績和行為 提出評價意見，在《工作業(yè)績考核表》中填 寫考核評分部分， 具有一個以上業(yè)務(wù)上級時，不同的業(yè)務(wù)上級需就相北京住總房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工考核管理辦法 9 關(guān)的業(yè)務(wù)進行考核， 基層管理人員考核中，部門負責(zé)人所做出的評價代表部門領(lǐng)導(dǎo)的共同意見 ； 相關(guān)部門負責(zé)人對相應(yīng)的被考核人進行周邊績效評分 ； 由部門負責(zé)人匯總下屬基層管理人員考核得分，按 相關(guān)規(guī)定 確定被考核人 的綜合評定等級， 并 提出績效評語 ； 由人力資源部匯總中層管理人員考核得分呈報總經(jīng)理 ； 為體現(xiàn) 總經(jīng)理 意見，總經(jīng)理可將對被 考核人 在 工作中 表現(xiàn)的 評價， 對任一考核得分實施上下 10 分范圍內(nèi)的調(diào)整 ， 并以此 確定被考核 人 的綜合評定等級。考核結(jié)果對于薪酬具體影響見《北京住總房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬設(shè)計方案》。 （二） 對新入職員工、調(diào)動新崗位的員工、在公司全年工作時間不足六個月或有其它特殊原因的員工，經(jīng)考核管理委員會批準可以不參加年度考核，考核結(jié)果視為中。 （三） 基層年度考核 基層管理人員年度考核得分為四個季度考核得分的平均分； 由人力資源部匯總基層管理人員年度考核得分，按 相關(guān)規(guī)定 確 定被考核人 的綜合評定等級。 依據(jù)考核結(jié)果的不同，公司對每個員工給予不同的處理，一般有以下幾類： （一） 職務(wù)升降：年度考核為優(yōu)的員工，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對象，年度考核不合格的員工給予行政降級處理。 第五章 申訴及其處理 第二十一條 申訴受理機構(gòu) 被考核人如對考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向人力資源部申訴。申訴書內(nèi)容包括：申訴人姓名、部門、申訴事項、申訴理由。不能協(xié)調(diào)的，人力資源部上報考核管理委員會處理。 北京住總房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工考核管理辦法 12 第二十五條 員工 崗位調(diào)整，在新崗位時間達 考核階段時長三分之一 的，參加新崗位所在部門考核，否則參加原 崗位所在部門考核
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