北京住總房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司員工考核管理辦法(doc16)-文庫吧
2025-01-02 12:50 本頁面
【正文】 。不同考核對象對應(yīng)不同的考核關(guān)系，見表 1。 表 1 考核關(guān)系表 考核對象 考核關(guān)系 項(xiàng)目經(jīng)理 職能部門考核 項(xiàng)目副經(jīng)理 職能部門考核、項(xiàng)目經(jīng)理考核 中層管理人員 專業(yè)序列部門 職能部門考核、業(yè)務(wù)上級考核 項(xiàng)目經(jīng)理周邊績效考核 管理序列部門 業(yè)務(wù)上級考核、專業(yè)序列部門周邊績效考核 基層管理人員 各部門 直接上級考核 專責(zé)人 直接上級考核、項(xiàng)目經(jīng)理考核 注：專責(zé)人指由各部門指派，負(fù)責(zé)一個或多個項(xiàng)目 專業(yè)工作的非駐場人員。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與本項(xiàng)目有關(guān)的任務(wù)績效考核。 第八條 考核維度 考核維 度是對考核對象考核時的不同角度、不同方面。包括績效維度、行為維度。 每一個考核維度由相應(yīng)的測評指標(biāo)組成，對不同的考核對象采用不同的考核維度、 不同的測評指標(biāo)。 （一） 績效：指被考核人員通過努力所取得的工作成果，包括以下三個個方面考核： 任務(wù)績效：體現(xiàn)本職工作任務(wù)完成的結(jié)果 。 每個崗位 的任務(wù)績效指標(biāo)都應(yīng)與 崗位職責(zé) 相對應(yīng)。 北京住總房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工考核管理辦法 4 項(xiàng)目績效：體現(xiàn) 項(xiàng)目部及 專業(yè)序列部門對項(xiàng)目月度計劃完成的結(jié)果 ， 以部門為單位考核，代表 各 部門正副職共同的完成情況。 階段考核中項(xiàng)目績效得 分的引用為該階段內(nèi)各月 項(xiàng)目績效 得分的平均分。 周邊績效：體現(xiàn)對相關(guān)部門服務(wù)的結(jié)果，包括主動性、響應(yīng)時間、解決問題速度、 信息反饋及時 、 服務(wù)質(zhì)量， 以 部門 為單位考核， 代表 各 部門正副職共同的結(jié)果。 （二） 行為：指被考核人在技 能、態(tài)度、能力等方面的綜合體現(xiàn)，包括責(zé)任意識、專業(yè)水平、團(tuán)隊(duì)精神、學(xué)習(xí)熱情、解決問題能力。 第九條 考核指標(biāo)的權(quán)重 權(quán)重表示單個考核指標(biāo)在指標(biāo)體系中的相對重要程度，以及該指標(biāo)由不同的考核人評價時的相對重要程度。 第十條 考核程序 （一） 考核期初 人力資源部按考核階段啟動考核； 考核人與被考核人溝通確定該階段業(yè)績目標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn)； 被考核人填報業(yè)績目標(biāo)； （二） 考核期末 被考核人填報業(yè)績目標(biāo)完成情況； 考核人對被考核人進(jìn)行考核評分，并根據(jù)得分確定綜合評定等級； 人力資源部將中層考核得分呈報總經(jīng)理，由總經(jīng)理進(jìn)行 調(diào)整和 綜合評定等級； 人力資源 部匯總所有綜合評定結(jié)果，報考核管理委員會主要成員審批； 人力資源部公示考核結(jié)果； 人力資源部將考核結(jié)果反饋 各 部門，由部門負(fù)責(zé)人與被考核人實(shí)施績效面談。 第十一條 考核評分 項(xiàng)目績效 依照市場拓展部編制的月度計劃，根據(jù)實(shí)際完成情況 評分， 評定記分標(biāo)準(zhǔn) 見表 2： 表 2 項(xiàng)目績效評分標(biāo)準(zhǔn) 北京住總房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工考核管理辦法 5 完成情況 按時完成 延期及未完成 重點(diǎn)事件或三個月未完成 分值 1 0 其他 考核評分的所有指標(biāo)均按照 A、 B、 C、 D 四個等級評分，具體定義和對應(yīng)關(guān)系 見 表 3： 表 3 評分等級定義表 等級 A B C D 定義 超越目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo) 接近目標(biāo) 遠(yuǎn)離目標(biāo) 得分 100 85 70 50 第十二條 綜合評定等級 （一） 根據(jù)個人評分情況與比例限制綜合評定個人等級。綜合評定結(jié)果共分為五級，分別是優(yōu)、良、中、基本合格、不合格，具體定義見表 4。 表 4 綜合評定等級定義表 等級 定義 優(yōu) 實(shí)際表現(xiàn) 顯著超出 預(yù)期計劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求，在計劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求所涉及的 各個方面 都取得 特別出色 的成績 良 實(shí)際表現(xiàn) 達(dá)到或部分超過 預(yù)期計劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求，在計劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求所涉及的 主要方面 都取得 比較出色的成績 中 實(shí)際表現(xiàn) 基本 達(dá)到 預(yù)期計劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求， 無明顯失誤 基本合格 實(shí)際表現(xiàn) 基本達(dá)到 預(yù)期計劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求 ，在主要方面有 明顯不足或失誤 不合格 實(shí)際表現(xiàn) 未達(dá)到 預(yù)期計劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求，在很多方面失誤或主要方面有 重大失誤 （二） 比例限制：在綜合評定等級時，對于不同類型人員有等級比例限制。具體限制比例見表 5： 綜合評定等級比例限制中層管理人員在同一序列內(nèi)實(shí)施，基層管理人員在本部門內(nèi)實(shí)施； 綜合評定等級比例限制適用于階段考核和年度考核，階段考核時按年度考核人次核定，年度考核時按年度考核人數(shù)核定； “優(yōu)和良”等級比例限制使用“進(jìn)一法”確定 人 數(shù)。 北京住總房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工考核管理辦法 6 表 5 綜合評定等級比例限制表 人員類別 等級比例限制 評定人 優(yōu) 優(yōu)和良 中 基本合格 不合格 中層管理人員 階段考核 10% 20% 不限制 不限制 不限制 總經(jīng)理 年度考核 基層管理人員 階段考核 10% 20% 不限制 不限制 不限制 部門負(fù)責(zé)人 年度考核 人力資源部 （三） 中層管理人員 綜合評定 等級 按 考核 得分從高到低排序后根據(jù)比例限制確定； 考核得分大于等于 80 分，方可列為綜合評定等級“優(yōu)和良 ” 的 評定 ；
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