安順山城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司績效管理辦法-預覽頁
【正文】 負責所屬員工績效面談，并幫助員工制定改進計劃。態(tài)度考核分積極性、協(xié)調(diào)性、責任心、紀律性等。確認后雙方簽字并各持一份，作為月度考核工作指導和考核依據(jù)。4. 》。4. 綜合管理部匯總考核得分，一般員工得分反饋給各主管，主管根據(jù)下屬得分和部門比例限制確定被考核人的綜合評定等級，報綜合管理部。各個等級對應的分數(shù)及基本標準如下：A級：超額完成當月工作任務，綜合表現(xiàn)突出，工作成績優(yōu)異；B級：全面完成當月工作任務，綜合表現(xiàn)良好，工作成績良好；C級：基本完成當月工作任務，綜合表現(xiàn)合格，工作業(yè)績一般，偶有失誤或不足，有待進一步改良提高；D級：未完成當月工作任務，綜合表現(xiàn)不合格；工作成績較差或有重大失誤；第十三條 獎懲辦法考核成績將與個人收入掛鉤,按照成績的比例發(fā)放績效工資和給予相應的獎勵和扣罰, :表3考核成績及獎懲辦法對照表最終考核成績M等級獎懲辦法M≥100分A發(fā)放100% +10%的績效工資M≥95分發(fā)放100% +5%的績效工資M≥90分B發(fā)放100%的績效工資M≥85分發(fā)放95%的績效工資60≤M85分C發(fā)放M%的績效工資M60D不予發(fā)放績效工資第十四條 考核結(jié)果的其他應用(一) 下崗1. 部門經(jīng)理及以上人員，一次考核結(jié)果評為“D”，或者連續(xù)兩次考核結(jié)果為“C”，則做調(diào)崗或下崗處理。2. 本規(guī)程的解釋說明權(quán)屬綜合管理部?？己藘?nèi)容具體考核標準分值 （30分）例 證/事 由加扣分凡是提出合理化建議被采納在部門中實施的課酌情加23分，在公司實施的可加35分?！t到、曠工每次扣2分5分未經(jīng)批準缺席公司安排的培訓和會議每次扣1分，遲到、早退、5分公司內(nèi)部投訴核實每次扣2分，公司內(nèi)部書面表揚核實內(nèi)次加2分，公司外部客戶或合作伙伴投訴每次扣5分5分考核未及時完成考核每次扣2分，對待考核不認真每次扣3分。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易
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