北京住總房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司員工考核管理辦法(doc16)-全文預(yù)覽
【正文】 部匯總所有考 核結(jié)果后報(bào)考核管理委員會(huì)主要成員審批 ； 審批過(guò)程中， 考核 管理 委員會(huì) 有權(quán) 根據(jù)考核結(jié)果 要求考核人提交評(píng)判依據(jù) ， 并可對(duì) 任一基層 管理人員 初步考核結(jié)果提出建議， 要求 考核人 修正 ； 經(jīng)審批后，人力資源部將最終結(jié)果予以公示； 被考核人網(wǎng)上查閱考核結(jié)果和上級(jí)評(píng)語(yǔ)； 直接上級(jí)就 該階段考核結(jié)果 與被考核人 進(jìn)行績(jī)效 面談，同時(shí)討論確定下一 階段業(yè)績(jī)目標(biāo) 。 （二） 制定 業(yè)績(jī) 目標(biāo) 在考核階段初 10 日以內(nèi)，員工直接上級(jí)根據(jù)《職務(wù)說(shuō)明書(shū)》和實(shí)際工作要求，就該階段內(nèi)主要工作任務(wù)、考核標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)權(quán)重等項(xiàng)內(nèi)容與被考核人面談，共同討論并確定業(yè) 績(jī)目標(biāo)，確定要求達(dá)到的程度，并在任務(wù)績(jī)效指標(biāo)的總體權(quán)重范圍內(nèi)確定各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重 ； 工作任務(wù)應(yīng)體現(xiàn)重點(diǎn)和量化原則，階段內(nèi)目標(biāo)設(shè)定不超過(guò) 8 條 ； 被考核人具有一個(gè)以上業(yè)務(wù)上級(jí) 時(shí)，需就不同的業(yè)務(wù)關(guān)系分別與相關(guān)上級(jí) 討論并確定業(yè)績(jī)目標(biāo) 及相關(guān)內(nèi)容； 為使 各部門業(yè)績(jī)目標(biāo)公開(kāi)，并促進(jìn)工作互相銜接， 部門負(fù)責(zé)人 需 在經(jīng)理辦公會(huì)上 對(duì)該階段業(yè)績(jī)目標(biāo)進(jìn)行 簡(jiǎn)要陳述， 并 就 上一階段業(yè)績(jī)目標(biāo) 完成情況進(jìn)行簡(jiǎn)要匯報(bào) ，有關(guān) 領(lǐng)導(dǎo)和部門可予以補(bǔ)充，人力資源部 備案作為考核依據(jù) ； 被考核人網(wǎng)上填報(bào)《業(yè)績(jī)目標(biāo)設(shè)定表》，作為本階段的工作指導(dǎo)和考核依據(jù) 。 （一） 項(xiàng)目 績(jī)效月度考核：由市場(chǎng)拓展部根據(jù)匯總計(jì)劃，按事件重要程度確定權(quán)重。具體限制比例見(jiàn)表 5： 綜合評(píng)定等級(jí)比例限制中層管理人員在同一序列內(nèi)實(shí)施，基層管理人員在本部門內(nèi)實(shí)施； 綜合評(píng)定等級(jí)比例限制適用于階段考核和年度考核，階段考核時(shí)按年度考核人次核定，年度考核時(shí)按年度考核人數(shù)核定； “優(yōu)和良”等級(jí)比例限制使用“進(jìn)一法”確定 人 數(shù)。 第十條 考核程序 （一） 考核期初 人力資源部按考核階段啟動(dòng)考核； 考核人與被考核人溝通確定該階段業(yè)績(jī)目標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn)； 被考核人填報(bào)業(yè)績(jī)目標(biāo)； （二） 考核期末 被考核人填報(bào)業(yè)績(jī)目標(biāo)完成情況； 考核人對(duì)被考核人進(jìn)行考核評(píng)分，并根據(jù)得分確定綜合評(píng)定等級(jí)； 人力資源部將中層考核得分呈報(bào)總經(jīng)理，由總經(jīng)理進(jìn)行 調(diào)整和 綜合評(píng)定等級(jí)； 人力資源 部匯總所有綜合評(píng)定結(jié)果，報(bào)考核管理委員會(huì)主要成員審批； 人力資源部公示考核結(jié)果； 人力資源部將考核結(jié)果反饋 各 部門，由部門負(fù)責(zé)人與被考核人實(shí)施績(jī)效面談。 階段考核中項(xiàng)目績(jī)效得 分的引用為該階段內(nèi)各月 項(xiàng)目績(jī)效 得分的平均分。 每一個(gè)考核維度由相應(yīng)的測(cè)評(píng)指標(biāo)組成，對(duì)不同的考核對(duì)象采用不同的考核維度、 不同的測(cè)評(píng)指標(biāo)。 表 1 考核關(guān)系表 考核對(duì)象 考核關(guān)系 項(xiàng)目經(jīng)理 職能部門考核 項(xiàng)目副經(jīng)理 職能部門考核、項(xiàng)目經(jīng)理考核 中層管理人員 專業(yè)序列部門 職能部門考核、業(yè)務(wù)上級(jí)考核 項(xiàng)目經(jīng)理周邊績(jī)效考核 管理序列部門 業(yè)務(wù)上級(jí)考核、專業(yè)序列部門周邊績(jī)效考核 基層管理人員 各部門 直接上級(jí)考核 專責(zé)人 直接上級(jí)考核、項(xiàng)目經(jīng)理考核 注：專責(zé)人指由各部門指派，負(fù)責(zé)一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目 專業(yè)工作的非駐場(chǎng)人員。 （四） 各部門 負(fù)責(zé)人 的職責(zé) 負(fù)責(zé)本部門考核工作的整體組織及監(jiān)督管理； 負(fù)責(zé)處理本部門關(guān)于考核工作的申訴； 負(fù)責(zé)對(duì)本部門考核工作中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正和處罰； 負(fù)責(zé)幫助本部門員工制定季度工作計(jì)劃和考核標(biāo)準(zhǔn)； 負(fù)責(zé)所屬員工的考核評(píng)分 和評(píng)語(yǔ) ； 北京住總房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司員工考核管理辦法 3 負(fù)責(zé)本部門員工考核等級(jí)的綜合評(píng)定； 負(fù)責(zé)所屬員工的績(jī)效面談，并幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃 。 年度考核于次年 1 月 20 日前完成， 其他考核 于北京住總房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司員工考核管理辦法 2 該考核階段結(jié)束后 10 日內(nèi) （遇法定假日 適當(dāng) 順延） 全部 完成。 第二條 考核目的 考核的目的是通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升 公司整體績(jī)效。 北京住總房地產(chǎn)開(kāi)發(fā) 有限責(zé)任 公司 員工 考核管理辦法 （二００七年試行辦法） 目 錄 第一章 總則 ........................................................ 1 第二章 考核方法 .................................................... 1 第三章 階段考核 .................................................... 6 第四章 年度考核 .................................................... 9 第五章 申訴及其處理 ............................................... 11 第六章 附則 ....................................................... 11 附件 1：績(jī)效考核流程 ............................................... 13
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