【正文】 26 第四章 成本管理制度 一、為 了加強(qiáng)公司的成本管理，降低消耗，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《公司財(cái)務(wù)管理制度》的有關(guān)規(guī)定制定本辦法。在合同最后一次付款時(shí)經(jīng)管部必須和財(cái)務(wù)部對(duì)帳，經(jīng)財(cái)務(wù)部確認(rèn)實(shí)際付款情況后，方可付款。不得私自進(jìn)行外匯買(mǎi)賣(mài)業(yè)務(wù)。經(jīng)公司 股東 會(huì)同意使用所收的售樓款，帳務(wù)處理上仍計(jì)作撥付。 （二） 財(cái)務(wù)部制度的建立： 財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)中國(guó)有關(guān)法律、法規(guī)、公司章程 和公司具體情況，指定公司財(cái) 務(wù)制度，包括財(cái)務(wù)收支管理、固定資產(chǎn)管理、流動(dòng)資產(chǎn)管理、成本費(fèi)用管理、開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)與審批程序、內(nèi)部控制、稽核制度以及印簽、支票、發(fā)票、會(huì)計(jì)檔案等管理制度。一般財(cái)務(wù)人員變動(dòng)應(yīng) 事 先征得公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并辦理財(cái)務(wù)人員登記手續(xù)。 一、 財(cái)務(wù)部系公司職能部門(mén)，公司財(cái)務(wù)部有權(quán)對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行考核，并有權(quán)向公司提請(qǐng)對(duì)有突出貢獻(xiàn)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不稱(chēng)職的財(cái)會(huì)人員進(jìn)行撤換。 （五） 凡屬因公需要加蓋部門(mén)印章的，須 經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意。 八、 所有物品的調(diào)配、辦理執(zhí)照、繳納管理費(fèi)、租金、參加財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、和車(chē)輛維修及更新等事項(xiàng)均由辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)。 四、 各部門(mén)購(gòu)買(mǎi)物品計(jì)劃，經(jīng)審批后交辦公室統(tǒng)一采購(gòu)，專(zhuān)用或特殊用品需自行采購(gòu)時(shí)，應(yīng)事先征得 辦公室 核準(zhǔn)。 18 保密 制度 各級(jí)員工不得向外人泄露公司的經(jīng)營(yíng)策略、財(cái)務(wù)收支、經(jīng)營(yíng)成果、 相關(guān) 資料、 材料進(jìn)價(jià)、支付方式、 員工經(jīng)濟(jì)收入及其他有關(guān)商業(yè)秘密和內(nèi)部情況。促進(jìn)伙房的健康運(yùn)營(yíng)，切實(shí)為員工做好后勤保障。 政府部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)訪就餐，就餐前須簽字確認(rèn)。 餐廳工作人員要在每日餐廳開(kāi)放前，做好必要的準(zhǔn)備工作。同時(shí)，為 16 保證餐廳秩序，未經(jīng)允許工作人員也不得在餐廳就餐時(shí)隨意進(jìn)出后廚。 15 （四）任何員工不得酗酒滋事，惹是生非或與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)上的人發(fā)生打架斗毆事件，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)輕重給予嚴(yán)重警告、記過(guò)、記大過(guò)的行政處分，并扣懲當(dāng)月工資的 100%，取消年底獎(jiǎng)金。 （三）員工在接待來(lái)電、來(lái)訪時(shí)要用禮貌用語(yǔ)，不得在辦公場(chǎng)所大聲喧嘩、 吵鬧或使用粗魯語(yǔ)言。 （三）員工的請(qǐng)假須寫(xiě) 公司制 式 請(qǐng)假條， 經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字同意后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并報(bào)辦公室備案。加班以小時(shí)計(jì)。特殊情況須總經(jīng)理簽署意見(jiàn)報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，并報(bào)辦公室備案。 12 第二章 行政管理制度 總 則 為保證 保山世紀(jì)家園 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限 責(zé)任 公司正常的工作秩序和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行，針對(duì)本公司的特點(diǎn)及要求，特制定本行政管理制度。 八、 員工的除名 員工違法犯罪，視為自動(dòng)解聘，公司立即將其除名或送國(guó)家司法部門(mén)處理。 六、 員工的辭職 有下列情況之一者，員工可以申請(qǐng)辭職 認(rèn)為 專(zhuān)業(yè)不對(duì)口，不能發(fā)揮技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)的； 認(rèn)為勞動(dòng)條件惡劣，危害員工安全與健康的； 認(rèn)為條件和福利差（因工作不能勝任被降職、降級(jí)者除外）； 認(rèn)為公司侵犯了員工的合法權(quán)益的； 10 員工脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。 其他原因等。 （二） 員工的聘用、解聘、升職、降職和調(diào)配必須嚴(yán)格按照 公司股東 規(guī)定的編制、名額及程序進(jìn)行。 四、 獎(jiǎng)懲 （一） 公司將根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)以及公司的實(shí)際情況，制定員工獎(jiǎng)懲條例。 （ 2） 員工離開(kāi)公司時(shí)，須辦理完規(guī)定的各種手續(xù)，然后發(fā)給浮動(dòng)工資。 二、 員工工資 （一） 工資形式與發(fā)放形式 公司實(shí)行崗位等級(jí)工資制，根據(jù)員工所在崗位及所擔(dān)任職務(wù)確定工資級(jí)別。 員工的權(quán)利及義務(wù) 一、公司員工 4 凡是按照本制度辦理聘用手續(xù)、在公司各部門(mén)從業(yè)、并領(lǐng)取薪酬的人員，都是 保山世紀(jì)家園 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限 責(zé)任 公司的員工。 c)有開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，有事業(yè)心和責(zé)任感。 1 保山世紀(jì)家園 房地產(chǎn) 開(kāi)發(fā)有限責(zé)任 公司 規(guī)章 制度 二○一二年一月二十八日 2 第一章 人事管理制度 總 則 為了加強(qiáng)公司人事管理，使人事管理 人性化、科學(xué)化、 標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，特制定本制度。 b)具有高中以上文化程度 ,并具有與所聘崗位相適應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，能力和技術(shù)知識(shí)、水平 以及相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn) 。 f)批 準(zhǔn)錄用后，由辦公室安排簽訂勞動(dòng) 用工合同 。 （二） 與義務(wù)相一致，公司員工享受相應(yīng)的工資、福利和有關(guān)待遇的權(quán)利；有享受節(jié)假日和休息的權(quán)利； 有 向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映有關(guān)情況和提出合理化建議的權(quán)利； 有 辭職的權(quán)利。 （一） 員工浮動(dòng)工資 （ 1） 公司每月從員工工資應(yīng)發(fā)額中扣除 10％～ 20％作為浮動(dòng)工資， 于年底一次發(fā)放 。 （二） 由公司出資培訓(xùn)（實(shí)習(xí)、進(jìn)修）的員工，在培訓(xùn)期滿后工作未滿規(guī)定的服務(wù)期年限，因 個(gè) 人原因辭職或自行離職的， 需按公司規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任，賠償培訓(xùn)費(fèi)用，具體辦法詳見(jiàn)《員工調(diào)入、調(diào)出管理規(guī)定》。 員工的任免、調(diào)配和解聘、辭退 一、 員工聘用、解聘、任免、調(diào)配等的審批權(quán)限 （一） 部門(mén)經(jīng)理以上人員的聘用、解聘、任免、調(diào)配等由公司總經(jīng)理提出，報(bào) 董事長(zhǎng)同意后 批準(zhǔn)，部門(mén)經(jīng)理 以下 人員的聘用解聘、任免、調(diào)配等由公司總經(jīng)理研究后批準(zhǔn)執(zhí)行。 公司裁減項(xiàng)目、部門(mén)、職務(wù)的。 補(bǔ)償工資標(biāo)準(zhǔn)按員工最后三個(gè)月的平均工資計(jì)發(fā)。 無(wú)理取鬧、打架斗毆，嚴(yán)重影響社會(huì)秩序或犯有嚴(yán)重錯(cuò)誤，受到記過(guò)以上處分的。 （五） 凡辭職、辭退的員工所欠公司的物品、債務(wù)、費(fèi)用、罰款及帳目、文件等，如不按時(shí)按規(guī)定清還，公司有權(quán)從該員工工資、獎(jiǎng)金或浮動(dòng)工資 以及補(bǔ)償費(fèi) 中扣除，情節(jié)嚴(yán)重的公司有權(quán)追究法律責(zé)任。請(qǐng)假天數(shù)每月不得超過(guò)三天。 （六）加班的解釋?zhuān)好刻煜挛绯^(guò) 19:00 仍須繼續(xù)上班的，各部門(mén)應(yīng)提前 兩個(gè)小時(shí)報(bào)辦公室備案。 （二） 員工因業(yè)務(wù)需要外出工作，要由部門(mén)經(jīng)理統(tǒng)一安排，部門(mén)經(jīng)理外出工作，應(yīng)及時(shí) 報(bào) 告主管領(lǐng)導(dǎo)。 （二） 員工之間應(yīng)互相尊重、互相幫助，要 用自身言行樹(shù)立公司形象。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次扣懲工工資 20 元。 嚴(yán)格禁止工作人員在非就餐時(shí)間無(wú)故進(jìn)入餐廳。 自覺(jué)愛(ài)護(hù)餐廳內(nèi)的公用設(shè)施，對(duì)餐具、桌椅要著意愛(ài)護(hù)、精心使用；對(duì)各種爐灶、器皿，要正確使用、勤于維護(hù)；對(duì)餐廳內(nèi)的各類(lèi)耗材，要取用適度、防止浪費(fèi)。 與公司有業(yè)務(wù)往來(lái)的外來(lái)人員到餐廳就餐一律實(shí)行登記報(bào)批制度，由相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)申請(qǐng)報(bào) 辦公室 批準(zhǔn)后，方可安排就餐。整理后及時(shí)對(duì)好建議進(jìn)行采納、改進(jìn)。 （四） 任何人不得因私使用各種辦公設(shè)備，若因特殊情況需要使用者，須經(jīng)辦公室同意，并填寫(xiě) 使用單，費(fèi)用自理。 三、 各部門(mén)需購(gòu)物品須按月提出購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃，由部門(mén)經(jīng)理按照“合理、必須、節(jié)約”的原則填寫(xiě)《物品購(gòu)買(mǎi)申請(qǐng)》，注明購(gòu)買(mǎi)原因、數(shù)量及預(yù)算價(jià)，按相關(guān)程序和管理權(quán)限報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批 。 七、 物品報(bào)廢須由使用部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě)“報(bào)廢申請(qǐng)單”，由辦公室會(huì)同財(cái)務(wù)部門(mén)審核，報(bào) 總經(jīng)理 批準(zhǔn)后執(zhí)行。 （四） 凡屬一般例行公事、聯(lián)系業(yè)務(wù)等需加 蓋 公司級(jí)公章的，需經(jīng) 總經(jīng)理 批準(zhǔn)。 21 第三章 財(cái)務(wù)管理制度 總則 為加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理，規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作，統(tǒng)一管理各項(xiàng)資金，正確、及時(shí)、完整的反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，提高 公司經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)法律、法規(guī)、公司章程 及 公司 股東會(huì) 有關(guān)決議，制定本制度。 （二） 財(cái)務(wù)人員因故離辭職時(shí)，須辦理交接手續(xù)，不得中斷財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 工作。 公司財(cái)務(wù)部應(yīng)建立財(cái)會(huì)人員考核檔案，作為晉級(jí)及獎(jiǎng)懲的依據(jù)。 資金管理及成本、費(fèi)用管理 一、 資金管理 公司用款按用款計(jì)劃撥付。 24 （四） 各幣種之間的兌換一律經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。預(yù)付帳款用于歸集我公司對(duì)各供貨商及承包單位的預(yù)付購(gòu)貨款和預(yù)付工程款的詳細(xì)記錄，應(yīng)付帳款反映我公司對(duì)供貨單位及承包單位所欠債務(wù)的詳細(xì)記錄。 （七） 對(duì)外簽訂材 料、設(shè)備、工程承包、勞務(wù)等方面合同應(yīng)嚴(yán)格按照 《公司經(jīng)濟(jì)管理制度》 執(zhí)行。 三、 公司各部門(mén)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下應(yīng)結(jié)合本部門(mén)的職責(zé)參與公司的成 本管 理 。 一、 經(jīng)濟(jì)管理制度 總則 經(jīng)濟(jì)管理工作是以對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)工作過(guò)程中實(shí)施有效管理。 五、 其它經(jīng)濟(jì)開(kāi)支均列入經(jīng)濟(jì)管理部的審核范圍，并按程序逐級(jí)審批 ， 管理部對(duì) 各 項(xiàng)經(jīng)濟(jì)預(yù)算設(shè)立臺(tái)帳，如有超出應(yīng)作出超預(yù)算分析報(bào)告，并按審批程序得到批準(zhǔn)，據(jù)以調(diào)整。 二、 《工程聯(lián)系單》均應(yīng)有簽證事項(xiàng)、工作量、計(jì)算單、合價(jià)等項(xiàng)，屬設(shè)計(jì)變更事項(xiàng)還需有草圖、設(shè)計(jì)洽商及估、預(yù)算書(shū)，經(jīng)簽證提報(bào)人、工程部經(jīng)理（屬設(shè)計(jì)變更由總工簽署）簽署意見(jiàn)后報(bào)經(jīng)濟(jì)管理部審核。 三、 設(shè)備、配件、材料的采購(gòu)必須先進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，擇優(yōu)擇廉選購(gòu)。 二、 工程管理由總工程師牽頭，工程部、材料設(shè)備部、經(jīng) 濟(jì)管理部配合實(shí)施。 工程部 負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)監(jiān)理工作職責(zé)的貫徹執(zhí)行。在建設(shè)單位、監(jiān)理堅(jiān)持其指令必須執(zhí)行時(shí)， 建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)以書(shū)面回復(fù)文件給予回復(fù)， 其后果由堅(jiān)持人負(fù)責(zé)。 二、技術(shù)質(zhì)量管理方針 全員、 全過(guò)程、全方位監(jiān)督管理控制 、預(yù)控 為主、確保質(zhì)量。 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范是否明確。由監(jiān)理單位組織 ， 施工、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位等有關(guān)人員審核。 圖紙錯(cuò)誤 合理化建議 施工條件、材料規(guī)格、品種無(wú)法滿足原設(shè)計(jì)要求。關(guān)鍵的檢驗(yàn)應(yīng)通知監(jiān)理到場(chǎng)。 （二）試運(yùn)轉(zhuǎn)由施工單位主持實(shí)施，建設(shè)單位、監(jiān)理單位參加。 十七、持證上 崗 （一） 需要持證上崗 的 特殊工種，施工單位必須安排持證人員 38 操作。經(jīng)設(shè)計(jì)和監(jiān)理同意后方可進(jìn)行處理。 （三） 經(jīng)管部負(fù)責(zé)審查工程簽證的金額，確認(rèn)材料價(jià)差補(bǔ)償范圍、種類(lèi)及預(yù)算量。 （四） 計(jì)算工作量時(shí)，必須同時(shí)計(jì)算增、減工作量。各部門(mén)應(yīng)在立檔后，將總目錄及卷內(nèi)目錄交辦公室一份，以便查閱、利用。 （二） 職能 總工程師負(fù)責(zé)整個(gè)工程的檔案管理工作，組織制定本項(xiàng)工程的歸檔范圍、管理制度、收集整理工程前期文件，組織審查、接收各單位編制的檔案文件。 銷(xiāo)售員如需調(diào)休，須經(jīng)銷(xiāo)售經(jīng)理批準(zhǔn)。 銷(xiāo)售員不準(zhǔn)在售樓中心抽煙、打牌、下棋、化妝、大聲喧嘩、聊天、睡覺(jué)、吃零食，不準(zhǔn)翻看與房地產(chǎn)無(wú)關(guān)的報(bào)刊、雜志，不得收取客戶的小費(fèi)、紅包。 1銷(xiāo)售員填寫(xiě)認(rèn)購(gòu)書(shū)時(shí)，必須認(rèn)真、仔細(xì)，字跡要清楚、工整，不得涂改。來(lái)電要求接聽(tīng)迅速，所有來(lái)電，應(yīng)在三響之內(nèi)接聽(tīng)，應(yīng)答準(zhǔn)確、簡(jiǎn)短，統(tǒng)一文明標(biāo)準(zhǔn)用語(yǔ)“金甸湖岸，您好！”，保證最大進(jìn)線量。 臨時(shí)訂金或認(rèn)購(gòu)定金由 公司指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)收取，任何情況下銷(xiāo)售人員不得經(jīng)手。 亂放水杯、書(shū)刊、資料，亂扔紙張、雜物，客戶離開(kāi)后未及時(shí)整理桌椅、清理雜物者，扣工資 30 元 /人次。安排第二天的銷(xiāo)售工作