【正文】 管理責(zé)任建立的原則 一、 公司應(yīng)按照分級(jí)、歸口管理、權(quán)責(zé)結(jié)合、責(zé)任到人的原則，建立和健全與實(shí)際情況相適應(yīng)的成本管理責(zé)任制。 26 第四章 成本管理制度 一、為 了加強(qiáng)公司的成本管理，降低消耗，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《公司財(cái)務(wù)管理制度》的有關(guān)規(guī)定制定本辦法。 （五） 購(gòu)入的低值易耗品，一次性攤?cè)胭M(fèi)用后，應(yīng)有辦公室相應(yīng)建立實(shí)物臺(tái)帳。在合同最后一次付款時(shí)經(jīng)管部必須和財(cái)務(wù)部對(duì)帳，經(jīng)財(cái)務(wù)部確認(rèn)實(shí)際付款情況后，方可付款。從材料設(shè)備采購(gòu)、日常開(kāi)支到工程預(yù)算，應(yīng)進(jìn)行全過(guò)程管理和控制，努力降低工程造價(jià)。不得私自進(jìn)行外匯買(mǎi)賣(mài)業(yè)務(wù)。 （三） 公司將非公司業(yè)務(wù)之用的資金調(diào)出公司系統(tǒng)，應(yīng) 由 股東 會(huì)研究決定董事長(zhǎng)書(shū)面批準(zhǔn)。經(jīng)公司 股東 會(huì)同意使用所收的售樓款，帳務(wù)處理上仍計(jì)作撥付。 公司應(yīng)于每月二十五日向公司 股東 會(huì)報(bào)送月度“收支計(jì)劃表”，“資金支付預(yù)算表”，待公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后按批準(zhǔn)額執(zhí)行。 （二） 財(cái)務(wù)部制度的建立： 財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)中國(guó)有關(guān)法律、法規(guī)、公司章程 和公司具體情況，指定公司財(cái) 務(wù)制度，包括財(cái)務(wù)收支管理、固定資產(chǎn)管理、流動(dòng)資產(chǎn)管理、成本費(fèi)用管理、開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)與審批程序、內(nèi)部控制、稽核制度以及印簽、支票、發(fā)票、會(huì)計(jì)檔案等管理制度。 二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度 （一） 人員考核： 公司財(cái)務(wù)部對(duì)財(cái)會(huì)人員每年考核一次。一般財(cái)務(wù)人員變動(dòng)應(yīng) 事 先征得公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并辦理財(cái)務(wù)人員登記手續(xù)。 四、 逐步采用現(xiàn)代化管理辦法，如責(zé)任會(huì)計(jì)、目標(biāo)利潤(rùn)、計(jì)算機(jī)管理等，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平和工作效率。 一、 財(cái)務(wù)部系公司職能部門(mén)，公司財(cái)務(wù)部有權(quán)對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行考核，并有權(quán)向公司提請(qǐng)對(duì)有突出貢獻(xiàn)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不稱職的財(cái)會(huì)人員進(jìn)行撤換。 （二） 因公出差需帶加蓋公司公章的空白介紹信，要有總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。 （五） 凡屬因公需要加蓋部門(mén)印章的，須 經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意。 三、 印章使用要求 （一） 凡屬經(jīng)濟(jì)合同文本需蓋公司級(jí)公章和經(jīng)濟(jì)合同專(zhuān)用章 20 的應(yīng)事先經(jīng)過(guò)董事 長(zhǎng)簽字 或其授權(quán)人員 的 批準(zhǔn)。 八、 所有物品的調(diào)配、辦理執(zhí)照、繳納管理費(fèi)、租金、參加財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、和車(chē)輛維修及更新等事項(xiàng)均由辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)。屬非正常損失或遺失的，應(yīng)有 當(dāng)事人 人酌情賠償，賠償由辦公室會(huì)同財(cái)務(wù)部門(mén)核定，大額賠款可分期在工資中扣除。 四、 各部門(mén)購(gòu)買(mǎi)物品計(jì)劃，經(jīng)審批后交辦公室統(tǒng)一采購(gòu)，專(zhuān)用或特殊用品需自行采購(gòu)時(shí)，應(yīng)事先征得 辦公室 核準(zhǔn)。 二、 各部門(mén)經(jīng)理對(duì)各部門(mén)所使用的公司財(cái)產(chǎn)及辦公用品負(fù)有指導(dǎo)正確使用、妥善保管的 責(zé)任，對(duì)員工有損壞公司財(cái)產(chǎn)的行為應(yīng)提出嚴(yán)肅批評(píng)，并予以制止。 18 保密 制度 各級(jí)員工不得向外人泄露公司的經(jīng)營(yíng)策略、財(cái)務(wù)收支、經(jīng)營(yíng)成果、 相關(guān) 資料、 材料進(jìn)價(jià)、支付方式、 員工經(jīng)濟(jì)收入及其他有關(guān)商業(yè)秘密和內(nèi)部情況。 （三） 車(chē)輛由辦公室統(tǒng)一管理調(diào)度。促進(jìn)伙房的健康運(yùn)營(yíng)，切實(shí)為員工做好后勤保障。 17 （ 八 ） 物品采購(gòu) 伙房物品采購(gòu)由 辦公室 安排人員進(jìn)行定期不定期市場(chǎng)詢 價(jià)，安排采購(gòu)人員進(jìn)行采購(gòu)，餐廳負(fù)責(zé)人進(jìn)行質(zhì)量和數(shù)量的驗(yàn)收，做到相互配合，相互監(jiān)督。 政府部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)訪就餐，就餐前須簽字確認(rèn)。 倡導(dǎo)文明就餐舉止，在取餐時(shí)，要對(duì)餐廳工作人員表示謝意；用餐后，要盡量做到“三無(wú)”（無(wú)喧嘩、無(wú)浪費(fèi)、無(wú)雜物）。 餐廳工作人員要在每日餐廳開(kāi)放前，做好必要的準(zhǔn)備工作。 自覺(jué)維護(hù)餐廳的就餐環(huán)境。同時(shí)，為 16 保證餐廳秩序，未經(jīng)允許工作人員也不得在餐廳就餐時(shí)隨意進(jìn)出后廚。 自覺(jué)維護(hù)餐廳的就餐秩序，按照先后次序排隊(duì)取餐。 15 （四）任何員工不得酗酒滋事，惹是生非或與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)上的人發(fā)生打架斗毆事件，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)輕重給予嚴(yán)重警告、記過(guò)、記大過(guò)的行政處分，并扣懲當(dāng)月工資的 100%，取消年底獎(jiǎng)金。 （二） 各部門(mén)均設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)辦公地點(diǎn)的安全、保衛(wèi)、消防工作，定期檢查，及時(shí)消除存在的隱患。 （三）員工在接待來(lái)電、來(lái)訪時(shí)要用禮貌用語(yǔ)，不得在辦公場(chǎng)所大聲喧嘩、 吵鬧或使用粗魯語(yǔ)言。辦公室成立特殊事件備忘錄備查。 （三）員工的請(qǐng)假須寫(xiě) 公司制 式 請(qǐng)假條， 經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字同意后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并報(bào)辦公室備案。 （一） 員工要嚴(yán)格遵守勞動(dòng)制度，不得無(wú)故遲到、早退、缺勤。加班以小時(shí)計(jì)。 （四）早退的扣懲同上。特殊情況須總經(jīng)理簽署意見(jiàn)報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，并報(bào)辦公室備案。 二、 考勤制度 （一） 各部門(mén)要指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)考勤，并將名單交辦公室備案。 12 第二章 行政管理制度 總 則 為保證 保山世紀(jì)家園 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限 責(zé)任 公司正常的工作秩序和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行，針對(duì)本公司的特點(diǎn)及要求，特制定本行政管理制度。 （二） 凡被公司辭退的員工，接到公司通知后，由辭退部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě)《員工辭退審批表》，送辦公室審核，被辭退者按通知時(shí)間辦理離職手續(xù)。 八、 員工的除名 員工違法犯罪，視為自動(dòng)解聘，公司立即將其除名或送國(guó)家司法部門(mén)處理。 部門(mén)負(fù)責(zé)人的辭職須向總經(jīng)理提出申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理簽署意見(jiàn)后，報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。 六、 員工的辭職 有下列情況之一者，員工可以申請(qǐng)辭職 認(rèn)為 專(zhuān)業(yè)不對(duì)口，不能發(fā)揮技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)的； 認(rèn)為勞動(dòng)條件惡劣，危害員工安全與健康的； 認(rèn)為條件和福利差（因工作不能勝任被降職、降級(jí)者除外）； 認(rèn)為公司侵犯了員工的合法權(quán)益的； 10 員工脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。 員工患病 1個(gè)月以上不能復(fù)工或經(jīng)治療不能從事正常工作的； 公司因生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)條件發(fā)生變化，無(wú)法安排富余人員或需要裁減員工的； 其他原因。 其他原因等。 三、 員工免職或降職 具有下列情況之一者，可以辦理免職或降職 調(diào)任新職務(wù)的。 （二） 員工的聘用、解聘、升職、降職和調(diào)配必須嚴(yán)格按照 公司股東 規(guī)定的編制、名額及程序進(jìn)行。處分項(xiàng)目有：批評(píng)教育、警告、行政處分直至開(kāi)除。 四、 獎(jiǎng)懲 （一） 公司將根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)以及公司的實(shí)際情況，制定員工獎(jiǎng)懲條例。 離職培訓(xùn)：即對(duì)部分員工進(jìn)行新技術(shù)、新項(xiàng)目的培訓(xùn)，對(duì)專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的技術(shù)人員進(jìn)行深化訓(xùn)練。 （ 2） 員工離開(kāi)公司時(shí)，須辦理完規(guī)定的各種手續(xù)，然后發(fā)給浮動(dòng)工資。 （二） 年終獎(jiǎng) 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況、員工實(shí)績(jī)發(fā)放，原則上一年發(fā)放一次。 二、 員工工資 （一） 工資形式與發(fā)放形式 公司實(shí)行崗位等級(jí)工資制，根據(jù)員工所在崗位及所擔(dān)任職務(wù)確定工資級(jí)別。 團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力上進(jìn)，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律，以最佳的工作姿態(tài)為公司做貢獻(xiàn)。 員工的權(quán)利及義務(wù) 一、公司員工 4 凡是按照本制度辦理聘用手續(xù)、在公司各部門(mén)從業(yè)、并領(lǐng)取薪酬的人員，都是 保山世紀(jì)家園 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限 責(zé)任 公司的員工。 c)辦公室面試、審查、簽署意見(jiàn)。 c)有開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，有事業(yè)心和責(zé)任感。 （四） 管理部門(mén)每半年對(duì)公司業(yè)務(wù)主管以上的管理人員進(jìn)行一次考核，綜合其基本情況和主要業(yè)績(jī)，對(duì)各種能力做出評(píng)估，聽(tīng) 取上下級(jí)對(duì)其的評(píng)估，填出《員工培訓(xùn)（考核）報(bào)告》，為公司儲(chǔ)備 3 和提供人才。 1 保山世紀(jì)家園 房地產(chǎn) 開(kāi)發(fā)有限責(zé)任 公司 規(guī)章 制度 二○一二年一月二十八日 2 第一章 人事管理制度 總 則 為了加強(qiáng)公司人事管理，使人事管理 人性化、科學(xué)化、 標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，特制定本制度。 三、 人事管理的主要內(nèi)容是： （一） 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定、控制、調(diào)整公司及各部門(mén)的編制、定員； （二） 協(xié)同各部門(mén)辦理員工的招聘工作，為各部門(mén)提供符合條件的員工； （三） 協(xié) 助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)做好員工的考查、任免、調(diào)配工作； 協(xié)同各部門(mén)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)和工作能力； 統(tǒng)一管理和調(diào)整員工的薪金； 保存員工的個(gè)人檔案資料； 為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明等。 b)具有高中以上文化程度 ,并具有與所聘崗位相適應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，能力和技術(shù)知識(shí)、水平 以及相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn) 。 b)應(yīng)聘人員填寫(xiě)《求職申請(qǐng)表》，并附上工作簡(jiǎn)歷，職稱證書(shū)和最高文憑（ A4 紙）復(fù)印件。 f)批 準(zhǔn)錄用后，由辦公室安排簽訂勞動(dòng) 用工合同 。 忠于職守，認(rèn)真履行職責(zé)，提高工作效率，講求經(jīng)濟(jì)效益。 （二） 與義務(wù)相一致，公司員工享受相應(yīng)的工資、福利和有關(guān)待遇的權(quán)利；有享受節(jié)假日和休息的權(quán)利； 有 向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映有關(guān)情況和提出合理化建議的權(quán)利； 有 辭職的權(quán)利。此外，在正常情況下，每年有適當(dāng)調(diào)升，具體條件如下： （ 1） 部門(mén)或個(gè) 人超額完成年度任務(wù)、指標(biāo)或定額的； 5 （ 2） 在某一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)中創(chuàng)造出突出經(jīng)濟(jì)效益或有重大貢獻(xiàn)的； （ 3）遵守公司規(guī)章制度，無(wú)違法亂紀(jì)行為和嚴(yán)重過(guò)失的。 （一） 員工浮動(dòng)工資 （ 1） 公司每月從員工工資應(yīng)發(fā)額中扣除 10％～ 20％作為浮動(dòng)工資， 于年底一次發(fā)放 。 在職培訓(xùn)：即員工在工作崗位上結(jié)合工作和需要進(jìn)行培 訓(xùn)。 （二） 由公司出資培訓(xùn)（實(shí)習(xí)、進(jìn)修）的員工，在培訓(xùn)期滿后工作未滿規(guī)定的服務(wù)期年限，因 個(gè) 人原因辭職或自行離職的， 需按公司規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任，賠償培訓(xùn)費(fèi)用，具體辦法詳見(jiàn)《員工調(diào)入、調(diào)出管理規(guī)定》。 7 （三） 對(duì)于有觸犯國(guó)家法律、法規(guī)，違反公司規(guī)章制度，有過(guò)失錯(cuò)誤者，給予處分。 員工的任免、調(diào)配和解聘、辭退 一、 員工聘用、解聘、任免、調(diào)配等的審批權(quán)限 （一） 部門(mén)經(jīng)理以上人員的聘用、解聘、任免、調(diào)配等由公司總經(jīng)理提出，報(bào) 董事長(zhǎng)同意后 批準(zhǔn)，部門(mén)經(jīng)理 以下 人員的聘用解聘、任免、調(diào)配等由公司總經(jīng)理研究后批準(zhǔn)執(zhí)行。 （三） 升職審批權(quán)限及程序 根據(jù)業(yè)務(wù)需要和職位空缺，升職人員需填寫(xiě)《人事任免申請(qǐng)表》； 升任部門(mén)副經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管的由公司總經(jīng)理研究批準(zhǔn)； 升任部門(mén)經(jīng)理的由總經(jīng)理審核，報(bào)董事 長(zhǎng) 批準(zhǔn)。 公司裁減項(xiàng)目、部門(mén)、職務(wù)的。 9 五、 員工的解聘 （一） 有下列情況之一者，公司可以解聘員工： 雙方一致同意的； 員工不能勝任 員 工自行提出變動(dòng)工種或調(diào)整工作，經(jīng)研究無(wú)法另行安排的 。 補(bǔ)償工資標(biāo)準(zhǔn)按員工最后三個(gè)月的平均工資計(jì)發(fā)。 辭職申請(qǐng)?zhí)峤徊块T(mén)負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn) 后，提交總經(jīng)理審核批準(zhǔn)并