【正文】 ）招聘程序 應(yīng)聘人員填寫《求職登記表》，并附本人身份證、職稱證書和最高學(xué)歷證書復(fù)印件； 綜合部初試并簽署意見； 聘 用部門復(fù)試并簽署意見； 總經(jīng)理審批并簽署意見； 批準錄用后，到綜合部報到，填寫《員工入職登記表》留存員工有效 證件復(fù)印件、健康證、照片、聯(lián)系方式等，經(jīng)入職培訓(xùn)，考核合格后方可到聘用部門進入試用期。每日核對庫存現(xiàn)金，做到帳實相符，出現(xiàn)差異及時匯報，作出處理。 接受財務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)考核本崗位工作。 對報銷原始憑證的合法性、真實性、完整性負責(zé)。 12）根據(jù)公司會計制度規(guī)定準確進行公司利潤和損益的核算，不得人為調(diào)節(jié)利潤。 4）嚴格監(jiān)督，支持財會人員依法履行職責(zé)，并組織貫徹執(zhí)行公司財務(wù)管理制度和會計核算制度。 綠源 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 管理制度匯編 25 十、 監(jiān)督監(jiān)理、施工單位的質(zhì)量、進度、安全管理工作 ； 十一、 對本專業(yè)工程的質(zhì)量、技術(shù)資料整理、歸檔進行監(jiān)督管理 ； 十二、 上級交辦的其他工作。 六、 監(jiān) 督監(jiān)理、施工單位對本專業(yè)進 場材料的驗收、檢驗、報驗工作。 十六、 制定 員工崗位工作說明書 ，并對其工作定期考核。 八、 提出工程部組織結(jié)構(gòu)及人員設(shè)置的建議，健全質(zhì)量管理、安全控制等管理制度及相應(yīng)的工作流程。 十五、 負責(zé)組織各部門做好開工、開盤的策劃協(xié)調(diào)工作。 綠源 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 管理制度匯編 13 營銷部工作職責(zé) 營銷部是負責(zé)市場調(diào) 研 、招商策劃 、 廣告宣傳 以及房屋銷售等業(yè)務(wù)的主要部門，其具體工作職責(zé)如下： 一、 全面負責(zé) 公司開發(fā) 項目的營銷策劃、 廣告宣傳、 銷售管理、客戶關(guān)系等工作； 二、 根據(jù)市場情況制定價格體系和營銷推廣方案上報總經(jīng)理，并監(jiān)督價格和營銷推廣方案的執(zhí)行情況，根據(jù)市場需求隨時提出調(diào)整方案； 三、 負責(zé) 營銷全程的 市場調(diào)研、 樓盤 分析，對競爭 樓盤 進行研究，提 出 項目運作的建議和 業(yè)態(tài)布置 建議 ； 四、 負責(zé)整合營銷資源，指導(dǎo)、推進合作單位完成項目營銷 宣傳計劃、廣告創(chuàng)意并組織實施； 五、 負責(zé) 營銷 主題活動策劃，并整合媒介資源等； 六 、 負責(zé)收集、整理、歸納客戶資料，對客戶群進行透徹的分析 ，并 負責(zé) 所 管 理 的項目資料文件、合同的保密 工作 ； 七、 完成公司下達的銷售任務(wù)，確定銷售目標，制定銷售計劃，監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況，將銷售進展情況及時反饋給總經(jīng)理； 八、協(xié)同綜合部完成本部門人員的招聘、培訓(xùn)、考核、上崗工作； 九、制訂并監(jiān)督執(zhí)行本部門的 崗位工作說明書和 規(guī)章制度 ， 銷售及招商工作流程，并 監(jiān)督執(zhí)行； 綠源 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 管理制度匯編 14 十、 負責(zé)銷售過程中銷控體系管理、銷售計劃的執(zhí)行落實情況； 十一、負責(zé) 預(yù)售許可證及 產(chǎn)權(quán)手續(xù)的辦理，組織完成網(wǎng) 上預(yù)銷售 資料填報和全程管理工作； 十二、 監(jiān)督 完成購房合同的 簽署、 審核 、備案和存檔工作； 十三、 做好公司內(nèi)外所接洽部門的協(xié)調(diào)、疏通、配合工作； 十四、 認真完成公司 各項應(yīng)收款 的 催款 工作， 及時收集整理客戶購房的各項資料，并配合財務(wù)部門完成與銀行的接洽，確保貸款的按時到帳； 十五、客觀、及時的反映客戶的意見和建議，不斷完善工作； 十六、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。 十二、 組織和主持工程項目合同談判，會同有關(guān)人員共同確定合同條款，負責(zé)工程合同、協(xié)議的簽訂和管理工作。 十六、 公司員工培訓(xùn)計劃的擬定、實施及員工績效考 評 的組織、實施工作。 綠源 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 管理制度匯編 3 副總經(jīng)理工作職責(zé)（分管工程） 一、 參與公司重大決策，協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展規(guī)劃和年度項目建設(shè)方案， 全面負責(zé)項目實施管理工作； 二、 提出分管部門組織機構(gòu)設(shè)置、部門職責(zé)、定崗定編的方案和改進建議， 建立 健全技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全控制等管理制度及相應(yīng)的工作流程 ； 三、 做好 與 水、電、暖、設(shè)備、天 然氣 、排污、網(wǎng)絡(luò)、電話、有線電視 等 政府管理部門的協(xié)調(diào)工作 ，做好與 施工單位的協(xié)調(diào)、進度、質(zhì)量、安全控制 監(jiān)督工作 ； 四、 審核項目的設(shè)計任務(wù)委托書 ，組織提供應(yīng)由公司提供的資料，并匯同總工程師跟蹤項目的設(shè)計工作，確保建設(shè)項目 設(shè)計先進合理 ； 五、 控制監(jiān)督監(jiān)理單位對工程施工的正常管理和監(jiān)督工作 ； 六、負責(zé) 工程 合同、工程技術(shù)資料的管理與監(jiān)督工作 ； 七 、 抓好現(xiàn)場管理和文明工地建設(shè)，樹立公司的品牌形象，確保實現(xiàn)項目質(zhì)量目標 ； 八、 制定 員工崗位工作說明書 ，并對其工作進行定期考核 ； 九、 公司工程項目施工管理、竣工驗收等工作的指導(dǎo)、監(jiān)督管理 ； 綠源 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 管理制度匯編 4 十、 指導(dǎo)督促項目 用地規(guī)劃許可證、工程規(guī)劃許可證 的辦理取證工作 以及 與消防、審圖、地質(zhì)等報批部門的對接工作； 十一、 檢查、監(jiān)督 工程 部 工作計劃的執(zhí)行落實情況，把好日常工作的質(zhì)量關(guān)和效 率 關(guān)； 十二、 負責(zé) 分管部門與 各部門的工作協(xié)調(diào)，對于項目工程變更等重大工作洽商，要以工作洽商函的形式積極與相關(guān)部門接洽 ； 十三、 負責(zé)開發(fā)工程所需甲方采購 設(shè)施、 設(shè)備 的詢價 并確認簽證工作； 十四、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 綠源 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 管理制度匯編 8 總工程師工作職責(zé) 一、 處理工程項目規(guī)劃、勘察、設(shè)計、施工過程中的重大技術(shù)問題 ； 二、 指導(dǎo)工程部門解決勘察、設(shè)計、施工過程中和質(zhì)量監(jiān)督中疑難問題，對項目實施過程中的技術(shù) 問題 進行監(jiān)督、指導(dǎo)和審定 ； 三、 負責(zé)施工項目組織設(shè)計及新技術(shù)、新工藝的審查，跟蹤項目的設(shè)計工作， 跟蹤項目的施工方案實施， 確保建設(shè)項目在技術(shù)上的先進和合理； 四、 負責(zé)向總經(jīng)理提交審批工程設(shè)計方案、工程施工圖、工程變更審核結(jié)果及意見 ； 五、 參與工程施工圖會審及工程的檢查、驗收 等工作； 六、 負責(zé)投資開發(fā)項目的前期調(diào)研、論證、經(jīng)濟分析評價工作及項目實施過程中的成本分析工作 ； 七、 負責(zé)施工過程中工程變更及工程量確認的簽證工作 ； 八、 負責(zé)工程進度預(yù)決算的審核簽證； 九、 負責(zé)工程建設(shè)全過程的質(zhì)量管理工作； 十、 協(xié)調(diào)與各施工企業(yè)的工作關(guān)系； 十一、 根據(jù)實際情況及相關(guān)管理部門的要求及時組織審核相關(guān)資料 ； 十二、 審核施工單位申報的設(shè)備、材料供貨計劃 及相關(guān) 資料 ； 十三、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 十九、 公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 十五、 與協(xié)作單位的聯(lián)系接洽工作。 綠源 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 管理制度匯編 17 綜合部經(jīng)理崗位責(zé)任制 一、 根據(jù)總經(jīng)理意見和公司辦公會議決議擬定公司發(fā)展計劃。 二、 負責(zé)項目建設(shè)前期設(shè)計方案報批和用地規(guī)劃許可證、工程規(guī)劃許可證的辦理取證工作，負責(zé)與消防、審圖、地質(zhì)等報批部門的對接工作 ， 并協(xié)助公司 其他 部門完成項目前期報建、審批工作 。 綠源 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 管理制度匯編 20 十一、 工程量計量和現(xiàn)場工程變更引起的工程量增減管理工作。 綠源 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 管理制度匯編 21 工程部副經(jīng)理 崗位責(zé)任制 組織項目的圖紙會審，同時負責(zé)整理建檔 施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理 配合領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào) 各 施工單位的工作 負責(zé)各項目的供水、供暖的申請工作，并辦理相關(guān)手續(xù) 變更的提出及簽證的工程量的初審意見 施工過程中的質(zhì)量安全抽查 本項目人員的管理 本項目的各類驗收工作 積極配合公司各部門的工作 各種規(guī)范的把關(guān) 1完成公司交辦的其他任務(wù) 綠源 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 管理制度匯編 22 土建工程師 崗位責(zé)任制 一、 負責(zé)項目土建施工的技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、安全生產(chǎn)管理、進度計劃安排、設(shè)備進場檢驗、 工程量 初審 。 九、 負責(zé) 會同監(jiān)理單位對 本專業(yè)隱蔽工程的監(jiān)管， 代表甲方參與現(xiàn)場檢查，檢查合格簽字確認后施工單位方可進行下一道工序施工，同時留存有效的影音和影像資料，以備日后查用 。 管理和督促本部門人員的工作、保證各項業(yè)務(wù)的正常運作。 7）負責(zé)協(xié)調(diào)與公司其他部門的關(guān)系。 16）負責(zé)落實各項制度，并不定期檢查其執(zhí)行狀況，指導(dǎo)和督促公司加強流動資金管理，提高資金周轉(zhuǎn)速度和費用功效，優(yōu)化資金占用。 對公司的財產(chǎn)物資進行核算，至少每年協(xié)助有關(guān)部門進行一次清查盤點，做到帳實相符，發(fā)現(xiàn)盤 盈、盤虧、損毀要及時上報主管領(lǐng)導(dǎo)，進行賬務(wù)處理。 認真貫徹國家現(xiàn)金管理條例、銀行結(jié)算管理制度和總部收支兩條線貨幣資金管理制度，規(guī)范資金流向和流量，不得坐支現(xiàn)金。 每周一報送前一周的“資金動態(tài)情況表”按行號、帳號、現(xiàn)金、幣種、收、付、存進行填制并報送集團公司財務(wù)部。全體員工在勞動合同期內(nèi)，充分享受《勞動法》和《勞動合同法》規(guī)定的各項權(quán)利，同時履行其應(yīng)盡的義務(wù)，全體員工要嚴格服從單位管理，執(zhí)行各項規(guī)章制度； 三、員工轉(zhuǎn)正 試用期滿 考核合格的員工，應(yīng)到綜合部填寫《員工轉(zhuǎn)正申請表》，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準后轉(zhuǎn)為正式員工，并將《員工轉(zhuǎn)正申請表》交綜合部備案，未批準或未備案的員工不能執(zhí)行轉(zhuǎn)正工資標準。 二、 請銷假制度 員工請事假、病假及其它各類假，均應(yīng)事先請假，事后銷假。 喪假 公司正式員工的直系親屬（包括配偶、子女、父母、岳父母、公婆）去逝，可享受 5 天全薪喪假，超過天數(shù)按事假對待。 四、著裝、禮儀、禮節(jié)規(guī)定 員工在工作時需要穿工作服的，要做到服裝整潔、舉止端莊、精神飽滿； 員工之間應(yīng)互相尊重、互相幫助，要用自身言行樹立公司形象； 員工在接待來電、來訪時要用禮貌用語，不得在辦公場所大聲喧嘩，吵鬧或使用粗魯語言。 公司財產(chǎn)、辦公用品管理 一、 公司財產(chǎn)、辦公用品由綜合部負責(zé)建立財產(chǎn) 臺帳和 辦公用品購買 及 使用登記制度； 二、各部門經(jīng)理對各部門所使用的公司財產(chǎn)及辦公用品負有指導(dǎo)正確使用、妥善保管的責(zé)任，對員工有損壞公司財產(chǎn)的行為應(yīng)提出嚴肅批評，并予以制止。 二、公司所有印章的刻制、啟用、停用及銷毀應(yīng)報總經(jīng)理批準。綜合部由專人負責(zé)公文的簽收、拆封、篩選、登記、擬辦、呈閱、催辦、收集、立卷等工作； 各類文件檔案的整理、保護工作由綜合部統(tǒng)一負責(zé)，以確保檔 案的完整及價值的發(fā)揮； 政府部門下發(fā)的紅頭文件正本必須交綜合部存檔； 各部門每月月底前將重要的、有價值的文件、合同等交綜合部統(tǒng)一存檔； 各部門的各類專業(yè)檔案，部門應(yīng)及時與綜合部交接存檔，以便查閱、利用； 各類文件檔案要妥善保管，任何人不得擅自攜帶重要文件綠源 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 管理制度匯編 46 回家或去公共場所，避免泄露、丟失等不安全事故發(fā)生。凡需歸檔的文件必須將原件交給檔案管理員。負責(zé)對合同涉及本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的相關(guān)條款的合法性、嚴密性、可行性是否符合相關(guān)標準及政策規(guī)定等問題提出審查意見。密級公文辦完后立即送交，業(yè)務(wù)指導(dǎo)性公文需留用的，可采取復(fù)印件的綠源 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 管理制度匯編 54 辦法備用； 簽收登記后批辦的文件，由綜合部負責(zé)催辦。 二、差旅補貼制度 員工因公出差或考察學(xué)習(xí)，需征得總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)的同意，未經(jīng)批準不得自行出差； 綠源 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 管理制度匯編 59 嚴格控制出差人數(shù)，合理確定出差天數(shù)，逾期出差應(yīng)向 分管領(lǐng)導(dǎo) 報告 ， 因公出差人員按相應(yīng)補助標準報銷出差費用； 員工出差一般不予借差旅費，如有特殊情況確需預(yù)借，應(yīng)填寫“借款單”，注明借款事由，按程序?qū)徟蟮截攧?wù)部門預(yù)借差旅費； 出差人員應(yīng)合理控制出差期間的交際應(yīng)酬，確須應(yīng)酬的，應(yīng)事前電話請示本單位負責(zé)人同意，否則公司不予報銷； 員工出差提倡厲行節(jié)約，不貪圖享