物資采購管理辦法(doc17頁)(已修改)
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【正文】 編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第20頁 共20頁物 資 采 購 管 理 辦 法第一章 總 則第一條 為規(guī)范公司建設(shè)項目物資采購管理工作，確保采購物資符合規(guī)定的質(zhì)量要求，結(jié)合公司實際，制定本辦法。第二條 本辦法適用于公司所有建設(shè)項目所需建筑材料、整機設(shè)備及其他材料的采購。第二章 職 責第三條 材料供應(yīng)部負責物資供應(yīng)計劃、采購實施和控制管理工作。第四條 投資控制部負責采購招標的組織和合同的審查、管理。第五條 物資供應(yīng)實行公司直供與承包商自供相結(jié)合的方式。公司直供物資大型設(shè)備（電梯、空調(diào)機組、熱交換器、給水設(shè)備、消防設(shè)備、智能系統(tǒng)）、電器及設(shè)備、采暖系統(tǒng)等；衛(wèi)生潔具、塑鋼門窗、電線電纜、裝飾材料等。承包商自供物資除直供物資外，其它物資原則上由承包商自供。材料供應(yīng)部負責承包商自供材料的供方指定、價格認可和資金控制。第六條 直供物資明細，在施工合同中予以明確規(guī)定。沒有明確直供的材料，材料供應(yīng)部依據(jù)實際情況提出意見報主管領(lǐng)導(dǎo)批準，決定是否直供，并提前通知項目部、監(jiān)理方和承包商。第七條 工程項目部組織施工方、監(jiān)理方進行進場物資的驗收，監(jiān)理方負責對采購物資的檢驗或驗證。第三章 采購計劃 第八條 材料供應(yīng)部根據(jù)項目總體規(guī)劃和工程建設(shè)進度計劃，編制采購供應(yīng)計劃。工程開工前，由投資控制部預(yù)算人員提出工程材料清單，送材料供應(yīng)部。施工單位在圖紙會審后一周內(nèi)，提出本單位承建工程所需材料的整體計劃，經(jīng)監(jiān)理方和項目部主管人員審核后，報材料供應(yīng)部。材料供應(yīng)部對施工單位的整體計劃，依照預(yù)算人員提供的材料清單進行審核，并匯總編制材料采購計劃。第九條 施工單位根據(jù)工程進度提報季、月物資需求計劃，計劃包括：采購物資的產(chǎn)品名稱、品種規(guī)格（型號）、需用數(shù)量、用途和要求進場時間等內(nèi)容，特殊材料要附上圖紙或樣品及質(zhì)量要求文件。計劃以各承包商為單位，并分清項目或樓號。所提計劃須經(jīng)監(jiān)理方及工程項目部經(jīng)理審定簽字。第十條 材料供應(yīng)部根據(jù)各施工單位提報的季、月度物資供應(yīng)計劃，結(jié)合公司的開發(fā)、經(jīng)營計劃，匯總編制公司季、月度物資采購供應(yīng)計劃及資金需求計劃，報投資控制部審定，列入預(yù)算。第十一條 由于公司建設(shè)項目計劃的調(diào)整或設(shè)計變更等原因，需要調(diào)整物資供應(yīng)計劃時，由工程設(shè)計部提出意見，交材料供應(yīng)部會同有關(guān)部門一并進行調(diào)整。第四章 物資采購第十二條 合格供方考察、評價和選擇執(zhí)行《合格供方考察評價管理辦法》第十三條 材料供應(yīng)部可選擇規(guī)模大、信譽好的合格供方提供的質(zhì)量、檔次適宜、花色品種齊全的樣品物資設(shè)立樣品庫，以備選用。第十四條 采購物資符合招標條件的，按《招標管理辦法》執(zhí)行。第十五條 不符合招標條件的物資可采取詢價采購或直接市場采購。詢價采購。 a)材料供應(yīng)部長指定詢價人詢價采購的材料規(guī)格、數(shù)量； b)詢價人向合格供方名錄內(nèi)三家以上的供方詢價，并要求供應(yīng)商報出最終價格； c)確定符合采購要求且報價合理的供應(yīng)商，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準，形成記錄，實施采購。直接市場采購。 零星物資
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