【正文】 際情況、交通等施工條件，我部 初步 計(jì)劃 主體 完工日期定于 2020年 4月底 。 ① 路基 施工計(jì)劃： 路基及 防護(hù)施工 2020年 12月底全部完成 ② 橋梁 下構(gòu)施工計(jì)劃：下構(gòu)施工計(jì)劃于 2020年 1月 底 全部完成。 ③ 預(yù)制梁及安裝施工計(jì)劃：梁體預(yù)制計(jì)劃 2020年完成 90%， 于 2020年1月底完成， 梁板架設(shè) 2020年完成 85%， 2020年 2月底全部完成。 全面完成《工 程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)承包管理合同》規(guī)定的經(jīng)營(yíng)承包指標(biāo)，按時(shí)上繳各種費(fèi)用； 力爭(zhēng) 完成 公司下達(dá)的 利潤(rùn) 指標(biāo) 。 5. 履約目標(biāo) 7 全面完成合同任務(wù)，工期履約率 100%；顧客滿(mǎn)意率 100%以上。 將各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)控制到最低，并盡可能將風(fēng)險(xiǎn) 案 次發(fā)生控制 為零 。 7. 財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 有效的投放和使用資金，嚴(yán)格控制各項(xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用支出，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)最大化 。 工藝流程 1～ 2項(xiàng)，新工藝探索 1～ 2項(xiàng) ， 工藝總結(jié) 1～ 2項(xiàng)。 設(shè)備管理目標(biāo) 滿(mǎn)足施工要求，利用率達(dá) 85%。 供應(yīng)及時(shí)率 98%以上 ，進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收合格率 100%。 無(wú)一人次違反廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定。 打造公司標(biāo)志性品牌工程；力爭(zhēng)為公司開(kāi)拓四川交通建設(shè)市場(chǎng)創(chuàng)造廣闊的前景 。 目標(biāo) 考核期內(nèi)項(xiàng)目信用好，行為規(guī)范，嚴(yán)格履行合同承諾，工程質(zhì)量、安全保證體系健全并全部得到落實(shí)，工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)受控有序。 分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)：信用考核綜合得分≥ 90分，且各考核項(xiàng)目單項(xiàng)得分均滿(mǎn)足要求 。 五 、 項(xiàng)目管理 策劃 為貫徹落實(shí)局“零缺陷 —— 低成本”一體化戰(zhàn)略，推行精細(xì)管理；“以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)、以現(xiàn)場(chǎng)拓市場(chǎng)”的市場(chǎng) 戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理目標(biāo)，項(xiàng)目在堅(jiān)持重點(diǎn)突出，并考慮協(xié)調(diào)平衡的基礎(chǔ)上，采用以下措施： 8 （ 1）加強(qiáng)前期和過(guò)程的綜合調(diào)查和策劃工作； （ 2）加強(qiáng)管理的過(guò)程控制； （ 3）加強(qiáng)管理制度的落實(shí)和執(zhí)行，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力在日常管理中的落實(shí)。 （ 4）加強(qiáng)各部門(mén)各專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，打造和諧奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)，形成良好的項(xiàng)目文化氛圍，打造學(xué)習(xí)型組織。 （ 5）加強(qiáng)技術(shù)交底和安全交底，加強(qiáng)員工技術(shù)培訓(xùn)工作，推進(jìn)施工程序化、規(guī)范化和管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。 （ 6）結(jié)合“首件工程認(rèn)可制” ，組織各工序的技術(shù)總結(jié)和創(chuàng)新工作，定期開(kāi)展項(xiàng)目經(jīng)理 部辦公會(huì) 和 生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。 （ 7）加強(qiáng)上下級(jí)的信息反饋和各部門(mén)之間的橫向溝通協(xié)調(diào)，提升項(xiàng)目綜合實(shí)力和集成管理水平。 （ 8）簽訂安全責(zé)任狀和質(zhì)量責(zé)任狀，加強(qiáng)崗位職責(zé)的落實(shí)和考核工作，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 （ 9）以工作的零缺陷保證工序的零缺陷，以工序的零缺陷保證工程的零缺陷，從而保證項(xiàng)目工程的零缺陷。同時(shí)優(yōu)化方案，從人、機(jī)、料、法、 環(huán)等各方面進(jìn)行精細(xì)化管理，從而降低成本。 六 、 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和職責(zé)說(shuō)明 設(shè)置 麗攀高速公路 C4 標(biāo)段 組織機(jī)構(gòu)框圖 9 說(shuō)明： ：全權(quán)代表我公司履行合同的責(zé)任和義務(wù)，負(fù)責(zé)工程施工的組織和全面管理，承擔(dān)工程實(shí)施、完成及缺陷修復(fù)等全部工作。 : 負(fù)責(zé)檢查各部門(mén)質(zhì)量工作職責(zé)執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)和處理有關(guān)接口工作； ：負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的日常管理，協(xié)調(diào)質(zhì)量工作各相關(guān)部門(mén)的職責(zé)劃分和接口工作，檢查各部門(mén)職責(zé)落實(shí)情況，定期向經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量體系運(yùn)行情況，負(fù)責(zé)審核大型結(jié)構(gòu)物的技術(shù)交底并簽字批準(zhǔn)和審核大型結(jié)構(gòu)物的模板、支架設(shè)計(jì)方案并簽發(fā)實(shí)施； ：負(fù)責(zé)工程施工和技術(shù)管理工作，包括施工調(diào)度和工程測(cè)量工作； ：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理工作； ：負(fù)責(zé)工程材料、物資采購(gòu)、供應(yīng)及管理和機(jī)械設(shè)備的配套、保養(yǎng)維修及管理工作； ：負(fù)責(zé)施工計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)； ：負(fù)責(zé)資金籌備、使用、管理及成本核算工作； ：負(fù)責(zé)黨委及行政日常工作和施工環(huán)保、文明、治安、醫(yī)療衛(wèi)生、貫標(biāo)及對(duì)外協(xié)調(diào)工作； ：負(fù)責(zé)試驗(yàn)設(shè)備安裝、調(diào)試、標(biāo)定和原材料、配合比試驗(yàn)及施工中質(zhì)量檢驗(yàn)的試驗(yàn)工作； 10．各施工隊(duì)：負(fù)責(zé)各工點(diǎn)施工 。 根據(jù)精簡(jiǎn)、高效的原則，組建項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子以及各個(gè)職能機(jī)構(gòu)。設(shè) 項(xiàng)目經(jīng)理 1人、 項(xiàng)目 書(shū)記 1人， 副經(jīng)理 2人、項(xiàng)目總工 1人、項(xiàng)目會(huì)計(jì)師 1人。項(xiàng)目中鐵二十局集團(tuán)第四工程有限公司麗攀高速公路攀枝花段路基土建工程 C4合同段項(xiàng)目經(jīng)理部 工 程 部 ：劉桂萍 計(jì) 劃 部 ：楊劍鋒 安質(zhì)部 ：張立輝 保障部：雒國(guó)祥部 :luoguoxina 試驗(yàn)室 ：李杰生 辦公室 ：衛(wèi)佳 項(xiàng)目總工程師： 劉桂萍 敏 項(xiàng)目副經(jīng)理：楊劍鋒 財(cái)務(wù) 部 ：李正榮 預(yù)架二隊(duì) 路基一隊(duì) 路基二隊(duì) 附屬二隊(duì) 項(xiàng)目經(jīng)理：郭晉 橋梁一隊(duì) 橋梁二隊(duì) 預(yù)架一隊(duì) 附屬一隊(duì) 橋梁三隊(duì) 橋梁四隊(duì) 10 經(jīng)理部 設(shè)立工程部、 測(cè)量 班 、 安質(zhì) 部、 計(jì)劃 部、 保障 部、財(cái)務(wù)部、辦公室、 試驗(yàn)室等 8個(gè)職能部門(mén)。 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 作為公司總經(jīng)理的授權(quán)項(xiàng)目管理者，代表公司對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)，實(shí)施管理的權(quán)力。 負(fù)責(zé)全面覆行公司與業(yè)主簽訂的工程合同以及上級(jí)單位和公司的管理規(guī)定。 主持組建項(xiàng)目經(jīng)理部，確定機(jī)構(gòu)、人員、崗位設(shè)置及其職責(zé)、權(quán)限，制定各項(xiàng)規(guī)章制度。 組織編制項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，組織編制項(xiàng)目總體計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃。 根據(jù)招標(biāo)程序 ，最終確定分包商、供應(yīng)商，并按有關(guān)規(guī)定報(bào)批。 組織施工人員、設(shè)備、物資進(jìn)場(chǎng)，對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置。 深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決影響質(zhì)量、安全等重大問(wèn)題和突發(fā)性事件；積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，確保工程質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 提升項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理水平，加強(qiáng)成本管理和經(jīng)濟(jì)核算。 加強(qiáng)合同管理，做好工程變更和索賠工作，做好分包管理工作。 強(qiáng)化文明施工管理，貫徹執(zhí)行公司企業(yè)文化建設(shè)方針，不斷提升公司形象。 保持與業(yè)主、監(jiān)理、分包商、協(xié)作單位和地方政府等組織的溝通和融洽。 工程竣工后及時(shí)組織結(jié)算和資產(chǎn)清 算，債權(quán)債務(wù)處理，并提交公司考核與審計(jì)。 接受公司監(jiān)督，按時(shí)足額上交各項(xiàng)費(fèi)用；按照公司成本合同管理要求， 11 不斷提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。 帶頭貫徹執(zhí)行法規(guī)制度和公司各項(xiàng)規(guī)章；項(xiàng)目完工后，做好項(xiàng)目完工的施工分析總結(jié)；做好項(xiàng)目經(jīng)理部的解體和善后工作。 尊重員工的各種權(quán)利、保障員工正當(dāng)利益；搞好工資分配，調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性；加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工隊(duì)伍的文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)。 對(duì)經(jīng)理部安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、自然災(zāi)害防御工作負(fù)第一責(zé)任，貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、防臺(tái)、防洪的方針、政策和公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。 負(fù)責(zé) 健全和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理部安全生產(chǎn)保證體系，制定年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和措施，定期組織安全生產(chǎn)大檢查和主持安全生產(chǎn)會(huì)議，研究解決經(jīng)理部安全生產(chǎn)問(wèn)題，督促并檢查副經(jīng)理、作業(yè)隊(duì)和職能部門(mén)安全生產(chǎn)工作落實(shí)情況。 項(xiàng)目總工程師崗位職責(zé) 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，行使對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和技術(shù)全面權(quán)力。 分管質(zhì)檢部及下設(shè)的試驗(yàn)室、測(cè)量隊(duì)、合同部。 負(fù)責(zé)全面貫徹和執(zhí)行有關(guān)工程技術(shù)政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。 編制項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，組織制定施工方案、施工工藝、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、施工技術(shù)措施和質(zhì)量控制。 組織開(kāi)展項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施、審核 和改進(jìn)工作。 組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙，組織技術(shù)交底，落實(shí)設(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)程。 積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，組織技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)。 深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工質(zhì)量檢查，定期組織進(jìn)行質(zhì)量大檢查，對(duì)施工中的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理。 組織編制項(xiàng)目的檢測(cè)設(shè)備配備、采購(gòu)計(jì)劃，負(fù)責(zé)施工過(guò)程中質(zhì)檢、試驗(yàn)、 12 測(cè)量等重大技術(shù)問(wèn)題的決策和報(bào)告。 溝通與業(yè)主、監(jiān)理、分包商、協(xié)作單位的聯(lián)系，協(xié)調(diào)處理好各種關(guān)系。 主持竣工資料的編制，組織撰寫(xiě)和審核施工技術(shù)總結(jié)和學(xué)術(shù)論文。 負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目變更工作，爭(zhēng)取變更獲得業(yè)主認(rèn) 可。帶頭貫徹執(zhí)行工程技術(shù)政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程 。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)和工藝創(chuàng)新工作；作為管理者 代表 負(fù)責(zé)三個(gè)體系在項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 對(duì)項(xiàng)目工程施工質(zhì)量負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 尊重員工的各種權(quán)