【正文】 物機(jī)部工程部安質(zhì)部試驗(yàn)室成本合約部財(cái)務(wù)部1前期策劃施工調(diào)查☆☆★☆☆☆☆項(xiàng)目管理策劃書☆☆★☆☆☆☆產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣☆☆★☆☆☆☆經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書☆☆☆☆☆★☆2技術(shù)管理施工組織設(shè)計(jì)和施工方案、竣工文件☆★☆☆☆測(cè)量復(fù)核★試驗(yàn)控制☆★科研和節(jié)能減排☆☆★☆☆☆☆3安全質(zhì)量管理☆☆☆★☆☆☆4進(jìn)度管理進(jìn)度控制☆★☆☆☆☆5物資機(jī)械設(shè)備管理限價(jià)、采購(gòu)、租賃、核算（含合同）★☆☆☆☆☆數(shù)量、規(guī)格配置★供應(yīng)商管理☆★☆☆周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備配置及驗(yàn)收★☆☆☆☆☆6分包管理準(zhǔn)入、考核評(píng)價(jià)☆☆☆☆★☆合同、結(jié)算、中間計(jì)量、末次結(jié)算及末次結(jié)算協(xié)議簽署☆☆☆☆☆★☆7財(cái)務(wù)管理預(yù)算、債權(quán)債務(wù)管理☆☆☆☆☆☆★資金、稅務(wù)管理☆☆☆★經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、財(cái)務(wù)決算☆☆☆☆☆☆★8責(zé)任成本管理測(cè)算、分解、分析☆☆☆☆☆★☆變更索賠☆☆☆☆★☆9后評(píng)價(jià)☆★☆☆☆☆10信息化管理☆☆★☆☆☆☆11綜合管理項(xiàng)目月度、季度、年度報(bào)告☆☆★☆☆☆☆績(jī)效考核★☆☆☆☆☆☆公文、印章管理★12文化建設(shè)項(xiàng)目文化和團(tuán)隊(duì)理念★13收尾管理費(fèi)用控制☆☆☆☆☆☆★清算☆☆☆☆★☆施工總結(jié)☆☆★☆☆☆☆ 管理組織機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目經(jīng)理、書記總工程師安質(zhì)部物機(jī)部財(cái)務(wù)部辦公室工程部成本合約部試驗(yàn)室安全總監(jiān)副經(jīng)理 各專業(yè)施工作業(yè)隊(duì)、管理部門責(zé)任書： （一）工程部部門目標(biāo)：在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，具體開(kāi)展本項(xiàng)目工程的施工技術(shù)、竣工交驗(yàn)和工程技術(shù)總結(jié)等管理工作，確保計(jì)劃管理工作規(guī)范、有序。崗位職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、業(yè)主和公司的有關(guān)技術(shù)政策、法規(guī)、制度，掌握本項(xiàng)目工程建設(shè)的施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工指南和施工工藝、工法。（2）在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，具體開(kāi)展本項(xiàng)目工程的施工技術(shù)、竣工交驗(yàn)和工程技術(shù)總結(jié)等管理工作。（3）具體組織開(kāi)展施工調(diào)查，審核施工圖及所有設(shè)計(jì)資料，審核各項(xiàng)施工方案。開(kāi)展各項(xiàng)技術(shù)交底工作。（4）負(fù)責(zé)施工中的交接樁、復(fù)測(cè)及重點(diǎn)工程的控制測(cè)量。（5）編制本項(xiàng)目的綜合性(指導(dǎo)性)施工組織設(shè)計(jì)及重點(diǎn)、難點(diǎn)工程的施工方案。（6）落實(shí)業(yè)主及總包部各項(xiàng)技術(shù)管理工作的目標(biāo)和措施，制定本項(xiàng)目的進(jìn)度保證措施，檢查、督促各單位抓好現(xiàn)場(chǎng)管理。（7）核定管段的工程數(shù)量、組織制定變更和優(yōu)化設(shè)計(jì)方案和申報(bào)工作。審核并確定與紅線成本預(yù)算調(diào)整相關(guān)的工程數(shù)量、工期。（8）參與一類一般及以上的質(zhì)量事故的調(diào)查分析、評(píng)審和處置， 會(huì)同安質(zhì)部門檢查處置落實(shí)情況。（9）組織推行新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料。開(kāi)展各項(xiàng)科技攻關(guān)、技術(shù)革新活動(dòng)，指導(dǎo)QC小組活動(dòng)，做好各項(xiàng)技術(shù)成果的鑒定、申報(bào)工作。（10）整理、匯總和管理本項(xiàng)目的各類技術(shù)資料，組織竣工文件的編制，參與辦理項(xiàng)目移交和竣工文件的移交。（11）負(fù)責(zé)公司一體化管理體系和項(xiàng)目部《質(zhì)量計(jì)劃》中相關(guān)要素的實(shí)施和督導(dǎo)。參加各類現(xiàn)場(chǎng)交流、創(chuàng)優(yōu)工程、安全生產(chǎn)評(píng)比及有關(guān)會(huì)議和竣工驗(yàn)收等工作。（12）按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。崗位資格要求部長(zhǎng)：大專以上學(xué)歷，公路橋梁及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，中級(jí)及以上職稱、2個(gè)以上公路項(xiàng)目或類似項(xiàng)目相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。技術(shù)工程師：大專以上學(xué)歷，公路橋梁及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，2個(gè)以上公路項(xiàng)目或類似項(xiàng)目相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。測(cè)量工程師：大專以上學(xué)歷，測(cè)量、工民建工程及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，中級(jí)及以上職稱，從事公路項(xiàng)目或類似項(xiàng)目測(cè)量專業(yè)技術(shù)管理工作5年以上，具有較強(qiáng)的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。調(diào) 度：大專以上學(xué)歷，地質(zhì)、工民建工程及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，從事類似項(xiàng)目工作2年以上，具有較強(qiáng)的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本路線產(chǎn)品列表工作內(nèi)容工作依據(jù)崗位過(guò)程控制要求⑴部門會(huì)議、工作計(jì)劃《記錄管理程序》組織部門人員定期召開(kāi)部門會(huì)議，制訂部門工作計(jì)劃⑵施工調(diào)查《施工調(diào)查管理辦法》在項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，會(huì)同各部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，資料匯總形成調(diào)查報(bào)告。⑶設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)《施工圖核對(duì)及優(yōu)化管理制度》組織技術(shù)人員對(duì)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核對(duì)，資料匯總，上報(bào)業(yè)主和設(shè)計(jì)單位。⑷施工測(cè)量管理《工程測(cè)量制度》參加業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的交接樁，組織貫通測(cè)量、對(duì)工區(qū)測(cè)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)。⑸施工組織設(shè)計(jì)編制及動(dòng)態(tài)管理《施工組織設(shè)計(jì)編制管理制度》編制施組，總工程師審核，報(bào)公司技術(shù)發(fā)展中心審核，公司總工程師審批。再報(bào)監(jiān)理和業(yè)主審批。⑹開(kāi)工報(bào)告編制上報(bào)《施工準(zhǔn)備與開(kāi)工報(bào)告申請(qǐng)制度》收集各項(xiàng)資料，匯總形成開(kāi)工報(bào)告，上報(bào)監(jiān)理和業(yè)主審批。⑺施工方案編制審核《專項(xiàng)施工方案編制及專家論證審查制度》組織編制專項(xiàng)方案，報(bào)總工程師審核后，報(bào)監(jiān)理審批。⑻技術(shù)交底培訓(xùn)《技術(shù)交底制度》參加業(yè)主和設(shè)計(jì)組織的技術(shù)交底和培訓(xùn)，組織項(xiàng)目部各級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)人員的技術(shù)交底和培訓(xùn)，檢查落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底執(zhí)行情況。⑼基礎(chǔ)技術(shù)資料管理《基礎(chǔ)技術(shù)資料管理制度》組織相關(guān)部門基礎(chǔ)技術(shù)資料的收集整理并對(duì)所屬單位的基礎(chǔ)技術(shù)資料進(jìn)行檢查指導(dǎo)。⑽變更設(shè)計(jì)管理《變更設(shè)計(jì)管理制度》提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)，報(bào)監(jiān)理、設(shè)計(jì)和業(yè)主審批。⑾規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)圖紙管理《施工記錄與技術(shù)文件管理辦法》從各種途徑獲取在用規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙，并分發(fā)到項(xiàng)目部和作業(yè)隊(duì)相關(guān)人員。⑿參與重大質(zhì)量事故調(diào)查處理《質(zhì)量事故報(bào)告與調(diào)查處理制度》在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，參與事故調(diào)查，分析事故原因，提出處理建議⒀參與重大安全事故調(diào)查處理《安全事故報(bào)告制度》在安全總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，參與重大事故調(diào)查，分析事故原因，提出處理建議⒁處理施工技術(shù)問(wèn)題《施工指南》組織專業(yè)工程師及時(shí)處理施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題⒂技術(shù)創(chuàng)新《施工技術(shù)管理辦法》積極推廣運(yùn)用“四新技術(shù)”。⒃竣工驗(yàn)收、技術(shù)總結(jié)《工程竣工驗(yàn)收交接管理辦法》在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，會(huì)同各部門共同做好竣工資料、技術(shù)總結(jié)和竣工驗(yàn)收工作。（二）安質(zhì)部部門目標(biāo)：負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目的安全質(zhì)量規(guī)章制度，安全生產(chǎn)責(zé)任制、獎(jiǎng)懲辦法實(shí)施細(xì)則。督促檢查執(zhí)行情況，具體進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)等各項(xiàng)管理，確保安全生產(chǎn)零事故、工程優(yōu)質(zhì)零缺陷。崗位職責(zé)（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)單位有關(guān)安全、勞動(dòng)保護(hù)、質(zhì)量、環(huán)境管理的法律法規(guī)、方針政策、規(guī)程、規(guī)則、規(guī)章制度。（2）負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、環(huán)境管理的工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)；依據(jù)發(fā)布的危險(xiǎn)源和重要的環(huán)境因素，確認(rèn)出本項(xiàng)目的高中度風(fēng)險(xiǎn)和重要的環(huán)境因素，并登記報(bào)上級(jí)主管部門。（3）負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目的安全質(zhì)量規(guī)章制度，安全生產(chǎn)責(zé)任制、獎(jiǎng)懲辦法實(shí)施細(xì)則。督促檢查執(zhí)行情況。（4）負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目的環(huán)境管理制度，參與施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理。（5）參加編制施工安全技術(shù)措施及應(yīng)急救援預(yù)案，督促落實(shí)演練工作的開(kāi)展。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目安全生產(chǎn)策劃書。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料中相應(yīng)的安全技術(shù)措施的制訂和實(shí)施。（6）定期與不定期開(kāi)展安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)的檢查工作，深入現(xiàn)場(chǎng)檢查規(guī)章制度落實(shí)情況，督促作業(yè)人員認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，及時(shí)制止違章指揮和違章作業(yè)，對(duì)查出的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，并督促排除事故隱患。（7）開(kāi)展安全技術(shù)教育以及對(duì)勞務(wù)工進(jìn)行安全技術(shù)及崗前教育。（8）對(duì)關(guān)鍵工序、特殊工序進(jìn)行界定，編制作業(yè)指導(dǎo)書及旁站計(jì)劃，上報(bào)電子文檔。（9）落實(shí)“安全標(biāo)準(zhǔn)工地”創(chuàng)建工作，指導(dǎo)組織申報(bào)，配合現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。（10）督促有關(guān)部門保證安全生產(chǎn)投入和辦理從業(yè)人員的工傷社會(huì)保險(xiǎn)工作，檢查勞動(dòng)防護(hù)用品及時(shí)發(fā)放和合理使用。（11）參與組織傷亡事故、職業(yè)病和職業(yè)中毒的調(diào)查處理。（12）協(xié)助工程經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)等部門進(jìn)行紅線成本預(yù)算管理。（13）按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。崗位資格要求部長(zhǎng)：大專以上學(xué)歷，土木（土建）、安全、環(huán)境等相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，具有有效的安全生產(chǎn)考核合格證書或相關(guān)執(zhí)業(yè)資格，中級(jí)及以上職稱、2個(gè)以上公路項(xiàng)目或類似項(xiàng)目相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。安全環(huán)保工程師：大專以上學(xué)歷，土木（土建）、安全、環(huán)境等相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，具有有效的安全生產(chǎn)考核合格證書或相關(guān)執(zhí)業(yè)資格，中級(jí)及以上職稱，從事鐵路大中型或類似項(xiàng)目安全管理工作至少5年，具有較強(qiáng)的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。專職質(zhì)量工程師：大專以上學(xué)歷，工程類專業(yè)畢業(yè)，具有質(zhì)檢員崗位證，從事公路項(xiàng)目或類似項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)工作至少5年，具有較強(qiáng)的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本路線公司安質(zhì)部項(xiàng)目經(jīng)理安全總監(jiān)產(chǎn)品列表主要工作內(nèi)容實(shí)施要點(diǎn)組織本項(xiàng)目的職業(yè)健康安全、質(zhì)量、環(huán)保工作的策劃建立質(zhì)量、職業(yè)健康安全及環(huán)境管理保證體系：包括領(lǐng)導(dǎo)小組、組織框圖、體系框圖。組織制定質(zhì)量、職業(yè)健康安全及環(huán)境管理計(jì)劃。項(xiàng)目成立時(shí)和每年1月份前制定當(dāng)年的計(jì)劃，并及時(shí)上報(bào)上級(jí)主管部門。組織相關(guān)部門人員，延伸細(xì)化本項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件，形成補(bǔ)充文本。組織識(shí)別獲取并貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方、行業(yè)、建設(shè)單位和企業(yè)內(nèi)部有關(guān)職業(yè)健康安全、質(zhì)量、環(huán)保法律法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)落實(shí)情況實(shí)施檢查和合規(guī)性評(píng)價(jià)組織識(shí)別、獲取本部門、本崗位適用的在用有效文件，并建立清單，交辦公室匯總，按要求進(jìn)行評(píng)價(jià)和更新。組織宣傳、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)；依據(jù)適用文件，對(duì)標(biāo)檢查。組織每季度對(duì)遵守法律法規(guī)情況進(jìn)行合規(guī)性評(píng)價(jià)，并及時(shí)上報(bào)上級(jí)主管部門。（參見(jiàn)中鐵港航局《法律法規(guī)及其他要求識(shí)別、獲取與合規(guī)性評(píng)價(jià)程序》。貫徹落實(shí)管理要求和管理目標(biāo)、方案，簽訂包保責(zé)任狀，并對(duì)運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。積極配合內(nèi)部和外部審核。在年度工作計(jì)劃中，明確質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理目標(biāo)和要求，并形文下發(fā)。檢查現(xiàn)場(chǎng)是否嚴(yán)格按安全專項(xiàng)方案、施工技術(shù)方案及其它管理方案實(shí)施。（主要文件：《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》（建質(zhì)［2009］87號(hào)））起草對(duì)下級(jí)單位的包保責(zé)任狀、督促保證金的收繳、按期進(jìn)行責(zé)任狀的考核根據(jù)內(nèi)、外審日程安排，做好審核配合，并對(duì)開(kāi)除的不符合和觀察項(xiàng)認(rèn)真整改關(guān)閉，采取有效的糾正、預(yù)防措施，并向上級(jí)主管部門報(bào)送關(guān)閉資料。組織制定本項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)策劃書和安全文明工地創(chuàng)建計(jì)劃。依據(jù)相關(guān)文件要求，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并與工程部共同做好創(chuàng)優(yōu)工作的過(guò)程控制和申報(bào)。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目安全生產(chǎn)策劃書編制，督促檢查所屬各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)策劃書編制及落實(shí)情況。檢查落實(shí)安全文明工地各項(xiàng)工作的開(kāi)展，組織初評(píng)，并推薦上報(bào)。負(fù)責(zé)組織實(shí)施危險(xiǎn)源、環(huán)境因素識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，參與制定管理目標(biāo)、方案和組織編制定應(yīng)急預(yù)案、指導(dǎo)并督促演練，參與不合格品的界定，保證質(zhì)量，消除或降低安全風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境污染。組織相關(guān)部門進(jìn)行危險(xiǎn)源和環(huán)境因素識(shí)別、評(píng)價(jià)，確定、填寫和發(fā)布高中度風(fēng)險(xiǎn)和重要環(huán)境因素清單，配合工程部制定危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)安全技術(shù)方案，組織制定重要環(huán)境因素的目標(biāo)和管理方案。組織相關(guān)部門和人員，對(duì)安全及環(huán)境管理方案的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，實(shí)現(xiàn)有效的過(guò)程控制。組織編制、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和演練應(yīng)急救援預(yù)案，保存培訓(xùn)、演練記錄。督促檢查安全技術(shù)交底和危險(xiǎn)源告知工作，保證每一個(gè)作業(yè)人員了解本作業(yè)的危險(xiǎn)源及防范措施。安全交底內(nèi)容完整，重大危險(xiǎn)源明確，防范措施有針對(duì)性。督促檢查安全技術(shù)交底是否做到層層交底，并做到簽字齊全。檢查作業(yè)人員對(duì)危險(xiǎn)源及防范措施的了解程度，強(qiáng)化交底和告知工作。組織實(shí)施及配合上級(jí)、業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)方的安全、質(zhì)量、環(huán)保檢查，及時(shí)糾正和預(yù)防違反安全生產(chǎn)、環(huán)保規(guī)定及施工方案、程序、規(guī)程、規(guī)范的行為。組織相關(guān)部門實(shí)施檢查。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題采取現(xiàn)場(chǎng)立即整改和下發(fā)整改通知單的形式進(jìn)行處置，并進(jìn)行有效關(guān)閉，保存檢查和整改記錄。對(duì)上級(jí)、業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)方檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，督促相關(guān)部門及作業(yè)隊(duì)按要求整改，并及時(shí)回復(fù)。必要時(shí)，采取預(yù)防措施，以防止同類問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。項(xiàng)目關(guān)鍵旁站過(guò)程管理。對(duì)關(guān)鍵工序、特殊工序進(jìn)行界定。編制作業(yè)指導(dǎo)書及旁站計(jì)劃，上報(bào)電子文檔。安全專項(xiàng)費(fèi)用的審核和上報(bào)。編制使用計(jì)劃；檢查、審核、上報(bào)使用情況；建立使用臺(tái)帳。做好與各部門、業(yè)主、監(jiān)理、上級(jí)主管部門的溝通聯(lián)系，及時(shí)上報(bào)各種資料，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。參加業(yè)主、監(jiān)理、項(xiàng)目安全質(zhì)量例會(huì)等各種會(huì)議，做好會(huì)議記錄，落實(shí)會(huì)議要求。督促部門人員按規(guī)定時(shí)間和要求及時(shí)上報(bào)《工程質(zhì)量與事故情況》等相關(guān)報(bào)表和資料。1做好質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康安全的學(xué)習(xí)培訓(xùn)與相關(guān)人員的考試取證工作。制定年度或階段培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、形式、人員、時(shí)間等，組織內(nèi)培、外培，保存培訓(xùn)記錄，檢查培訓(xùn)效果，改進(jìn)培訓(xùn)工作。