【正文】 算范圍內(nèi)嚴(yán)格勞務(wù)工程管理，如準(zhǔn)入制度、競標(biāo)方式、安全質(zhì)量管理、嚴(yán)防超付工程款、留足保證金等定期對成本費用的實際發(fā)生和計劃目標(biāo)成本情況進(jìn)行分析財務(wù)信息系統(tǒng)建立財務(wù)信息系統(tǒng)的崗位責(zé)任制，明確崗位的職責(zé)權(quán)限。單位不得由同一部門或個人辦理應(yīng)收款項業(yè)務(wù)的全過程。不相容崗位至少包括：工程材料等的采購、驗收與付款；工程材料的保管與清查；工程材料領(lǐng)用、處置的申請與審批、審批與執(zhí)行；存貨業(yè)務(wù)的審批、執(zhí)行與相關(guān)存貨會計記錄。出納：大專以上學(xué)歷，會計專業(yè)畢業(yè)，具有會計從業(yè)資格，初級及以上職稱、1個以上類似項目或類似項目財務(wù)管理工作經(jīng)驗，具有較強(qiáng)的責(zé)任心和團(tuán)隊意識。（3）組織清理項目部所涉及的各有關(guān)內(nèi)外單位債權(quán)、債務(wù)及往來清算工作，并配合上級單位及地方財稅部門搞好財稅檢查工作。（8）協(xié)助上級部門做好機(jī)械設(shè)備大檢查、安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)，負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的物資機(jī)電管理考核指標(biāo)。（3）參與項目施工調(diào)查。通過抓典型、樹樣板等形式，穩(wěn)步推進(jìn)職業(yè)健康安全、質(zhì)量及環(huán)保工作。1做好質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康安全的學(xué)習(xí)培訓(xùn)與相關(guān)人員的考試取證工作。項目關(guān)鍵旁站過程管理。安全交底內(nèi)容完整，重大危險源明確，防范措施有針對性。依據(jù)相關(guān)文件要求，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并與工程部共同做好創(chuàng)優(yōu)工作的過程控制和申報。組織每季度對遵守法律法規(guī)情況進(jìn)行合規(guī)性評價，并及時上報上級主管部門。安全環(huán)保工程師：大專以上學(xué)歷，土木（土建）、安全、環(huán)境等相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，具有有效的安全生產(chǎn)考核合格證書或相關(guān)執(zhí)業(yè)資格，中級及以上職稱，從事鐵路大中型或類似項目安全管理工作至少5年，具有較強(qiáng)的責(zé)任心和團(tuán)隊意識。（7）開展安全技術(shù)教育以及對勞務(wù)工進(jìn)行安全技術(shù)及崗前教育。（2）負(fù)責(zé)編制本項目的安全、質(zhì)量、環(huán)境管理的工作目標(biāo)和工作重點；依據(jù)發(fā)布的危險源和重要的環(huán)境因素，確認(rèn)出本項目的高中度風(fēng)險和重要的環(huán)境因素，并登記報上級主管部門。⑼基礎(chǔ)技術(shù)資料管理《基礎(chǔ)技術(shù)資料管理制度》組織相關(guān)部門基礎(chǔ)技術(shù)資料的收集整理并對所屬單位的基礎(chǔ)技術(shù)資料進(jìn)行檢查指導(dǎo)。實現(xiàn)目標(biāo)的基本路線產(chǎn)品列表工作內(nèi)容工作依據(jù)崗位過程控制要求⑴部門會議、工作計劃《記錄管理程序》組織部門人員定期召開部門會議，制訂部門工作計劃⑵施工調(diào)查《施工調(diào)查管理辦法》在項目經(jīng)理和總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，會同各部門進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，資料匯總形成調(diào)查報告。（10）整理、匯總和管理本項目的各類技術(shù)資料，組織竣工文件的編制，參與辦理項目移交和竣工文件的移交。（4）負(fù)責(zé)施工中的交接樁、復(fù)測及重點工程的控制測量。 安全管理目標(biāo)：杜絕責(zé)任死亡、重傷事故，職工負(fù)傷率7‰；杜絕較大及以上道路交通、火災(zāi)事故，杜絕一般及以上特種設(shè)備責(zé)任事故，杜絕重大機(jī)械設(shè)備事故。（三）新建輔道為市政工程，工程量雖不多，但涉及專業(yè)多，項目部應(yīng)仔細(xì)研究圖紙，做好工序銜接。 （二）輔道：天津市市政工程設(shè)計研究院天津市市政工程設(shè)計研究院（以下簡稱：天津市政院），始建于一九四九年十月十八日，是新中國成立之后組建的首批市政設(shè)計單位之一，是國內(nèi)專業(yè)最齊全的市政設(shè)計單位之一，是國家認(rèn)證的高新技術(shù)企業(yè)。廣珠鐵路為貨運線，并已通車，大宗遠(yuǎn)距離材料可通過鐵路運輸至江門南站，再用汽車轉(zhuǎn)運至工地。1變壓器為250kvA，布置在項目駐地對面，主要供項目駐地施工用電及預(yù)制梁場用電需要。西江斷裂在項目起點附近，但未與線位相交，對擬建公路工程場地穩(wěn)定性影響甚微。境內(nèi)有寒武系、白堊系及第四系等地質(zhì)年代的地層，尤以寒武系、第四系地層分布最廣。本標(biāo)段起迄里程為K28+710～K30+476，全長1766m；包括會城大道跨線橋、人行天橋、涵洞、擋墻、主線路基和輔道以及市政管線遷改。路基多位于既有會城大道和新峰路，屬既有路加寬部分；新建橋梁位于山坡地帶，山坡平緩，未種植經(jīng)濟(jì)型作物。 總體傾向北東，傾角大于45186。一年之中，主要的災(zāi)害性天氣有：暴雨（連續(xù)性暴雨和特大暴雨）、臺風(fēng)、干旱、冷害等。根據(jù)廣東省雙標(biāo)管理規(guī)定，現(xiàn)場需設(shè)置1臺250KW發(fā)電機(jī)作為備用電源。民航：附近有珠海國際機(jī)場、茂名機(jī)場，僅在特殊時候應(yīng)急物件托運時考慮。 監(jiān)理單位 （一）主線：中國公路工程咨詢集團(tuán)有限公司中國公路工程咨詢集團(tuán)有限公司（以下簡稱：中咨公司）是中國國際工程咨詢公司全資子公司，注冊資金2000萬元人民幣，是國內(nèi)最早從事工程項目管理工作的專業(yè)公司之一。選擇公司合格供方，在能滿足項目部要求的情況下，將所有分部工程除主要材料外，其他均由施工隊伍提供的方式進(jìn)行勞務(wù)分包，勞務(wù)隊伍的分包應(yīng)突出其專業(yè)性，重要分部工程及工程量較大分部工程選擇2~3家，形成良好的比較競爭環(huán)境，盡量將機(jī)械設(shè)備和小型零星材料包給隊伍，讓隊伍有節(jié)約成本意識，從而提供機(jī)械使用率及減少材料消耗率。第六節(jié) 項目產(chǎn)品清單序號 清單項目單位數(shù)量1樁基根1362承臺個343墩柱個464蓋梁個465現(xiàn)澆梁聯(lián)26預(yù)制小箱梁片190第七節(jié) 管理責(zé)任矩陣、機(jī)構(gòu)及部門責(zé)任書 管理責(zé)任矩陣：項目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣表序號工作職能必要工作事項辦公室物機(jī)部工程部安質(zhì)部試驗室成本合約部財務(wù)部1前期策劃施工調(diào)查☆☆★☆☆☆☆項目管理策劃書☆☆★☆☆☆☆產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣☆☆★☆☆☆☆經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書☆☆☆☆☆★☆2技術(shù)管理施工組織設(shè)計和施工方案、竣工文件☆★☆☆☆測量復(fù)核★試驗控制☆★科研和節(jié)能減排☆☆★☆☆☆☆3安全質(zhì)量管理☆☆☆★☆☆☆4進(jìn)度管理進(jìn)度控制☆★☆☆☆☆5物資機(jī)械設(shè)備管理限價、采購、租賃、核算（含合同）★☆☆☆☆☆數(shù)量、規(guī)格配置★供應(yīng)商管理☆★☆☆周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備配置及驗收★☆☆☆☆☆6分包管理準(zhǔn)入、考核評價☆☆☆☆★☆合同、結(jié)算、中間計量、末次結(jié)算及末次結(jié)算協(xié)議簽署☆☆☆☆☆★☆7財務(wù)管理預(yù)算、債權(quán)債務(wù)管理☆☆☆☆☆☆★資金、稅務(wù)管理☆☆☆★經(jīng)濟(jì)活動分析、財務(wù)決算☆☆☆☆☆☆★8責(zé)任成本管理測算、分解、分析☆☆☆☆☆★☆變更索賠☆☆☆☆★☆9后評價☆★☆☆☆☆10信息化管理☆☆★☆☆☆☆11綜合管理項目月度、季度、年度報告☆☆★☆☆☆☆績效考核★☆☆☆☆☆☆公文、印章管理★12文化建設(shè)項目文化和團(tuán)隊理念★13收尾管理費用控制☆☆☆☆☆☆★清算☆☆☆☆★☆施工總結(jié)☆☆★☆☆☆☆ 管理組織機(jī)構(gòu)：項目經(jīng)理、書記總工程師安質(zhì)部物機(jī)部財務(wù)部辦公室工程部成本合約部試驗室安全總監(jiān)副經(jīng)理 各專業(yè)施工作業(yè)隊、管理部門責(zé)任書： （一）工程部部門目標(biāo)：在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，具體開展本項目工程的施工技術(shù)、竣工交驗和工程技術(shù)總結(jié)等管理工作，確保計劃管理工作規(guī)范、有序。（7）核定管段的工程數(shù)量、組織制定變更和優(yōu)化設(shè)計方案和申報工作。（12）按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。⑸施工組織設(shè)計編制及動態(tài)管理《施工組織設(shè)計編制管理制度》編制施組，總工程師審核，報公司技術(shù)發(fā)展中心審核，公司總工程師審批。⑿參與重大質(zhì)量事故調(diào)查處理《質(zhì)量事故報告與調(diào)查處理制度》在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，參與事故調(diào)查，分析事故原因，提出處理建議⒀參與重大安全事故調(diào)查處理《安全事故報告制度》在安全總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，參與重大事故調(diào)查，分析事故原因，提出處理建議⒁處理施工技術(shù)問題《施工指南》組織專業(yè)工程師及時處理施工現(xiàn)場技術(shù)問題⒂技術(shù)創(chuàng)新《施工技術(shù)管理辦法》積極推廣運用“四新技術(shù)”。（4）負(fù)責(zé)制定本項目的環(huán)境管理制度，參與施工現(xiàn)場的環(huán)境管理。（10）督促有關(guān)部門保證安全生產(chǎn)投入和辦理從業(yè)人員的工傷社會保險工作，檢查勞動防護(hù)用品及時發(fā)放和合理使用。組織制定質(zhì)量、職業(yè)健康安全及環(huán)境管理計劃。積極配合內(nèi)部和外部審核。負(fù)責(zé)組織實施危險源、環(huán)境因素識別和風(fēng)險評價，參與制定管理目標(biāo)、方案和組織編制定應(yīng)急預(yù)案、指導(dǎo)并督促演練，參與不合格品的界定，保證質(zhì)量，消除或降低安全風(fēng)險和環(huán)境污染。組織實施及配合上級、業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)方的安全、質(zhì)量、環(huán)保檢查，及時糾正和預(yù)防違反安全生產(chǎn)、環(huán)保規(guī)定及施工方案、程序、規(guī)程、規(guī)范的行為。安全專項費用的審核和上報。按要求組織“三類”人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和取證工作。組織實施相關(guān)事故處置方案。根據(jù)計劃安排和施工進(jìn)度，檢查指導(dǎo)所屬各項目部組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場。崗位資格要求部長：大專以上學(xué)歷，工程管理、物資管理和機(jī)械工程類專業(yè)畢業(yè)，中級及以上職稱、2個以上項目或類似項目物資管理工作經(jīng)驗，擔(dān)任物資管理負(fù)責(zé)人5年以上，具有較強(qiáng)的責(zé)任心和團(tuán)隊意識。（6）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，聯(lián)系辦理與總包部的工程款、備料款的撥付及其往來清算，做好生產(chǎn)流動資金的調(diào)劑、分配工作。單位不得由同一部門或個人辦理固定資產(chǎn)的全過程業(yè)務(wù)。應(yīng)收款項不相容崗位相分離。請購與審批； 詢價與確定供應(yīng)商；采購合同的訂立與審計； 采購與驗收；采購、驗收與相關(guān)采購與付款會計記錄； 付款審批與付款執(zhí)行。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項目部的合同管理、成本管理、驗工計價等工作。（9）完成公司一體化管理體系中相關(guān)因素的實施和督導(dǎo)。變更設(shè)計參與變更設(shè)計方案評審，組織變更設(shè)計的費用預(yù)算和經(jīng)濟(jì)分析，負(fù)責(zé)變更設(shè)計費用報批和跟蹤。勞務(wù)合同簽訂主持編寫合同文本范本，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，完善合同內(nèi)容，指導(dǎo)勞務(wù)分包合同的簽訂，要求主體合法、內(nèi)容完整、附件齊全、簽字蓋章及時。統(tǒng)計按時填報統(tǒng)計報表，檢查統(tǒng)計報表的準(zhǔn)確性、真實性，組織統(tǒng)計分析。（4）負(fù)責(zé)組織收集和了解部門的工作動態(tài)，協(xié)調(diào)各部門的工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)掌握各部門階段性的工作內(nèi)容、進(jìn)度和質(zhì)量情況，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報有關(guān)情況并請示工作、反饋意見，提出建議。負(fù)責(zé)內(nèi)外聯(lián)誼聯(lián)絡(luò)工作，溝通信息、交流情況，深入調(diào)查研究，當(dāng)好黨政領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。崗位職責(zé)：（1）在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行上級質(zhì)量檢驗有關(guān)的政策、方針法令、條例和制度。專職試驗工程師：從事本專業(yè)工作3年以上，具有較強(qiáng)的責(zé)任心和團(tuán)隊意識?；A(chǔ)技術(shù)資料管理相關(guān)規(guī)范收集基礎(chǔ)技術(shù)資料各種資料。根據(jù)施工方案規(guī)劃臨時設(shè)施，避免與正式工程之間的干擾和交叉，合理安排各區(qū)域的施工順序，確保施工安全、工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。1變壓器為250kvA，布置在項目駐地對面，主要供項目駐地施工用電及預(yù)制梁場用電需要。項目部位于都會村，附近有中國電信光纖接駁口，可滿足項目辦公需求。 單座整體墩柱、蓋梁施工周期表序號工程內(nèi)容工作時間備注1墩柱測量放線2承臺頂面鑿毛1d3綁扎墩柱鋼筋2d4安裝墩柱模板2d5澆筑墩柱砼6墩柱砼養(yǎng)生3d7墩柱頂面鑿毛8綁扎蓋梁鋼筋2d9安裝蓋梁模板及檢查1d10澆筑蓋梁砼11蓋梁砼養(yǎng)生、拆模7d合 計20天 單座分節(jié)墩柱、蓋梁施工周期表序號工程內(nèi)容工作時間備注1墩柱測量放線2承臺頂面鑿毛1d3綁扎墩柱鋼筋、模板3d4澆筑第一節(jié)墩柱砼5第一節(jié)墩柱砼養(yǎng)生3d6墩柱頂面鑿毛7第二節(jié)墩柱模板2d8澆筑第二節(jié)墩柱砼9第二節(jié)墩柱砼養(yǎng)生3d10墩柱頂面鑿毛11綁扎蓋梁鋼筋、模板4d12澆筑蓋梁砼13蓋梁砼養(yǎng)生至拆模7d合 計26天 墩柱、蓋梁施工流程圖（四）、。 每孔橋面鋪裝施工周期表序號工程內(nèi)容工作時間備注每孔梁1橋面清理、鑿毛2立模綁扎鋼筋2d3灌注砼4養(yǎng) 生5d合 計8天 橋面鋪裝施工流程圖第三節(jié) 主要施工方案根據(jù)不同的地質(zhì)資料和樁徑采用沖擊鉆鉆機(jī)械和旋挖鉆成孔，采用正循環(huán)法施工。承臺施工中要強(qiáng)調(diào)注意工字型截面兩端與中間部分連接處的防裂措施。預(yù)應(yīng)力張拉采用雙控法進(jìn)行施工，以應(yīng)力控制為準(zhǔn)。以節(jié)約用地為原則，將協(xié)力隊伍生活區(qū)設(shè)置于項目部駐地旁，以利于對協(xié)力隊伍的集中管控。確立明確的安全目標(biāo)：堅持“安全第一，預(yù)防為主，教育開路，制度確保”的方針，堅決杜絕人為重大