某商城物業(yè)管理服務(wù)方案-文庫吧
2025-04-24 05:34 本頁面
【正文】 隱患，提出完善消防安全措施和意見。 配合商城管理部 、工程部進行突發(fā)事件的處理。 完成總經(jīng)理交辦的其他事項。 二、部門架構(gòu) ： 附：安全管理部經(jīng)理崗位職責 安全管理部文員崗位職責 中控主管 崗位職責 外勤主管 崗位職責 內(nèi)勤主管 崗位職責 安全監(jiān)控管理員 崗位職責 消控人員 崗位職責 外保管理員 崗位職責 內(nèi)保安管員 崗位職責 部門經(jīng)理 1人 中控主管 外勤主管 內(nèi)勤主管 文員 1人 安全監(jiān)控管理員 消控人員 外保 管理員 女 保 內(nèi)保 安管員 停車場管理員 崗位職責 交通疏導(dǎo) 崗位職責 卸貨區(qū) 崗位職責 門崗 崗位職責 ? 工程部： 一、部門職責： 負責商城電氣系統(tǒng) 、電梯系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)的運行管理、維護保養(yǎng)和故障檢修。 負責商城公共設(shè)施、設(shè)備的維修保養(yǎng)。 對服務(wù)設(shè)備和服務(wù)設(shè)施，進行有效控制，確保設(shè)備和設(shè)施正常使用。 負責商城的水、電、熱量的統(tǒng)計及能源分擔的計算，繪制能源直方圖、曲線圖。 負責商城設(shè)備、設(shè)施卡片的建立、整理、保存和歸檔。 配合商場管理部、安全管理部對緊急事件的處理。 監(jiān)督外判維修保養(yǎng)合同的執(zhí)行情況。 制定本系統(tǒng)維修、保養(yǎng)計劃。 負責商戶二裝圖紙的審驗工作。 負責商戶二裝工程質(zhì)量監(jiān)管及驗收工作。 1 完成總 經(jīng)理交辦的其他事項。 二、部門架構(gòu) 附：部門經(jīng)理崗位職責 工程部文員崗位職責 強電主管崗位職責 空調(diào)主管崗位職責 弱電主管崗位職責 給排水主管崗位職責 變電運行、維修崗位職責 部門經(jīng)理 1人 給排水主管 弱電主管 空調(diào)主管 強電主管 文員 1人 變電運行兼維修，電梯技工 空 調(diào)運行 兼維修 弱電運行 兼維修 維 修 電梯技工崗位職責 空調(diào)運行、維修崗位職責 弱電運行、維修崗位職責 綜合維修崗位職責 ? 行政人事部 一、部門職責 ： 在總經(jīng)理、副總經(jīng)理指導(dǎo)下，認真貫徹國家有關(guān)勞動人事管理的方針、政策、法令，結(jié)合公司實際情況，組織制定人事行政管理制度，并監(jiān) 督實施。 協(xié)助總經(jīng)理、副總經(jīng)理處理公司對外工作。與當?shù)卣块T及媒體經(jīng)常聯(lián)絡(luò)，保持良好關(guān)系。 負責公司員工的招聘及培訓(xùn)工作。 負責年度員工工資福利預(yù)算及月工資、社會保險金的審核。 制訂員工手冊并監(jiān)督實施，如員工考勤及業(yè)績考核。 及時了解國家和地方的法律法規(guī)新動態(tài)，并定期向總經(jīng)理匯報。 負責公司各項后勤工作，保障公司通暢運轉(zhuǎn)。 在總經(jīng)理、副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，妥善處理并協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系。 完成總經(jīng)理交辦的其他事項。 三、 部門架構(gòu) 增加財務(wù)會計、出納各一人 附：行政人事部經(jīng)理崗位職責 人事主管崗位職責 行政主管崗位職責 總務(wù)人員崗位職責 采購人員崗位職責 庫管人員崗位職責 司機崗位職責 行政人事部經(jīng)理 1人 人事主管（ 1人） 行政主管（ 1人） 采 購 員 庫 管 員 總 務(wù) 司 機 第 六 部 分 前期物業(yè)服務(wù) 鑒于 H 瑞商城目前已進入施工階段，并預(yù)計于 2021 年 5月 1 日封頂、 2021 年 5 月 1 日開業(yè)，我司建議物業(yè)管理公司應(yīng)盡快進場開展工作，憑借物業(yè)公司豐富的管理經(jīng)驗，提出合理化 建 議，減少開發(fā)商不必要的 投資。 物業(yè)管理前期介入作為整體物業(yè)中重要的一環(huán)，基于（ H瑞商城）功能上的多樣化，如何進行運營及管理將是一項非常有挑戰(zhàn)性的工作，在前期服務(wù)中，周詳?shù)牟贾眉安邉潓ξ飿I(yè)交付使用后的正常運作意義重大，而且影響深遠。我司將憑借管理多項大型商業(yè)項目的豐富經(jīng)驗及強大的咨詢配合，在前期服務(wù)中為 H 瑞商城策劃出一套切實可行、詳盡深入的管理方案，主 要 工作包括如下： 一、物 業(yè)設(shè)施驗收調(diào)試 驗收調(diào)試是物業(yè)前期管理過程中不可缺少的環(huán)節(jié)。我司將制訂一套物業(yè)接管驗收程序提供給發(fā)展商參考，為日后物業(yè)管理的正常開展打好基礎(chǔ)。在工程竣工及交付 使用期前，我司將成立一個驗收隊伍，并編制一份全面驗收方案，與發(fā)展 商、工 程監(jiān)理 及總 承包商 一同進 行全面 仔細的 檢驗及 調(diào)試，并記錄有關(guān)數(shù)據(jù)。對尚未符合工程標準之項目，及時向發(fā)展商及總承包商提出跟進整改，保證物業(yè)本身之素質(zhì)符合國家規(guī)范，并達到發(fā)展商和商戶的要求，以減少日后物業(yè)使用 人 投訴物業(yè)的施工質(zhì)量。 二、 物業(yè)管理計劃的制定 根據(jù)本項目的工期和開業(yè)時間，為保證商戶正常收樓經(jīng)營，現(xiàn)在就必須
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