【正文】 te value for the enterprise. As a result of the human resource value creation process has the characteristics of path dependence and fuzzy causality, the subtleties of petitors is difficult to imitate, so the enterprise human resources will be an important source of lasting petitive advantage, effective human resources management, will be the final determinant of enterprise performance. However, under the current form, the system of stateowned enterprise human resources management is facing the candidates of choose and employ persons is not sound, lack of effective personnel training mechanism, the lack of perfect assessment system and a series of problems, so in the face of challenges we deal with what is strategy? These questions are all we need to study and discuss. Key words: The human resources、 Human resource management 、 國有企業(yè)人力資源管理問題及對(duì)策研究 第 IV 頁 Organization、 performance evaluation 國有企業(yè)人力資源管理問題及對(duì)策研究 第 V 頁 目 錄 一 緒論 .................................................................................................................................... 1 （一） 課題背景及目的 ................................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 （二） 國內(nèi)外研究狀況 ................................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 （三） 人力資源管理的含義 ........................................................................................... 2 （四） 人力資源管理在國有企業(yè)中的作用和意義 ....................................................... 2 二 企業(yè)人事管理與人力資源管理的區(qū)別 ............................................ 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 （一） 二者管理思想和觀念的區(qū)別 ............................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 （二） 二者的性質(zhì)、管理活動(dòng)的區(qū)別 ........................................................................... 3 （三） 二者在管理內(nèi)容上的區(qū)別 ..................................................................................... 4 （四） 二者在管理地位上的區(qū)別 .................................................................................... 4 三 國有企業(yè)人力資源管理面臨的問題 ................................................................................ 6 （一）人力資源開發(fā)與管理的觀念與經(jīng)濟(jì)發(fā)展脫節(jié) ..................................................... 6 （二）人力資源結(jié)構(gòu)配置不合理 ..................................................................................... 6 （三）用人機(jī)制中的各種弊端 ......................................................................................... 6 選人途徑單一 ................................................................................................... 7 用人機(jī)制僵化 ................................................................................................... 7 人滿為患和人才流失現(xiàn)象并存 ....................................................................... 7 （四）缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制 ............................................................................................. 7 分配制度不合理 ............................................................................................... 7 收入結(jié)構(gòu)不合理 ............................................................................................... 8 缺乏對(duì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理 ....................................................................... 8 （五）缺乏有效的人才培訓(xùn)機(jī)制 ..................................................................................... 8 培訓(xùn)形式單一，不夠科學(xué) ............................................................................... 8 沒有重視核心人才的培養(yǎng) ............................................................................... 8 （六）員工的績效評(píng)估體系有待科學(xué)性的提高 ............................................................. 9 （七）人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略不相協(xié)調(diào) ............................................................. 9 國有企業(yè)人力資源管理問題及對(duì)策研究 第 VI 頁 四、改進(jìn)和加強(qiáng)國有企業(yè)人力資源管理對(duì)策研究 ....................................................... 11 （一）建立企業(yè)“以人為本”的現(xiàn)代管理人力資源管理理念 ................................... 11 （二）建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律的現(xiàn)代用人機(jī)制 ................................................... 11 把好人才選拔關(guān) ............................................................................................. 11 不拘一格用人 ................................................................................................. 12 建立淘汰機(jī)制 ................................................................................................. 12 重視開發(fā)，加強(qiáng)職工隊(duì)伍的建設(shè) ................................................................. 12 建立能進(jìn)能出的靈活流動(dòng)機(jī)制 ..................................................................... 12 （三）建立科學(xué)的人力資源配置機(jī)制 ........................................................................... 12 優(yōu)化人力資源的配置 ..................................................................................... 12 堅(jiān)持能本管理和效率優(yōu)先的人力資源配置機(jī)制 ......................................... 12 （四）建立完善、有效的激勵(lì)機(jī)制 ............................................................................... 12 完善的薪酬體系 ............................................................................................. 12 物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)并行 ............................................................................. 12 實(shí)行差異化的晉升制度 ................................................................................. 13 加大績效考核力度 ......................................................................................... 13 （五）建立科學(xué)、有效的培訓(xùn)制度 ...........................