大塘衛(wèi)生院20xx年綜治維穩(wěn)工作時期工作人員工作制度-文庫吧
2024-11-16 06:42 本頁面
【正文】 治區(qū)領導小組及其辦公室組織召開的各種會議。綜治維穩(wěn)工作文件、會議記錄等資料齊全，按要求立卷歸檔。完成綜治維穩(wěn)委及其辦公室交辦的其他工作。四、堅持依法治理，不斷提高綜治維穩(wěn)水平認真解決工作中存在的問題，從源頭上減少和避免矛盾的發(fā)生，建立衛(wèi)生院社會穩(wěn)定預警、排查調處、應急處置、責任查究等長效工作機制，不斷提高綜治維穩(wěn)水平。大塘鄉(xiāng)衛(wèi)生院第三篇：大塘衛(wèi)生院2012年綜治信訪維穩(wěn)工作制度大塘衛(wèi)生院2012年綜治信訪維穩(wěn)工作制度一、工作例會制度綜治信訪維穩(wěn)中心每季度召開一次工作例會，由衛(wèi)生院院長主持，分析工作形勢，掌握工作動態(tài)，促進各部門間的情況交流、信息溝通和工作協(xié)調，研究解決工作中遇到的問題。會議應做好記錄，列入中心工作臺帳，歸檔保存。二、首問責任制度群眾來信來訪時，綜治信訪維穩(wěn)中心總臺值班工作人員即為首問責任人。首問責任人接到群眾的來信來訪后，無論群眾提出的問題和要求是否屬于自己職責（權）范圍，都要耐心詢問情況，做好登記備案。能自行解決的，直接答復解決。需要轉交其他部門解決的，及時轉交相關部門處理，并做好催辦督辦、群眾答復工作。三、情況報告制度綜治信訪維穩(wěn)中心定期和不定期向鄉(xiāng)黨委、政府以及上級綜治辦報告工作情況。平時實行周報告制度，重點時期實行“零”報告制度，發(fā)生突發(fā)情況隨時報告。上報信息要分類歸檔。四、分流督辦制度總臺值班人員根據(jù)受理事項的性質，對不能當場解決的，提出擬辦意見報領導批示，按照工作流程，將受理事項分流給相關職能部門辦理，并督促落實直至問題完全解決。對重點工作、重大事件的處置、重大矛盾糾紛的調處、突出治安問題的整治等要向相關部門發(fā)出督辦通知，落實專人進行專項督查、督辦。建立通報制度，對分流督辦的各項工作落實情況定期進行通報。五、六聯(lián)工作機制一是社會治安聯(lián)合防控。建立健全專群結合的治安聯(lián)防工作網(wǎng)絡，落實治安防控措施。二是矛盾糾紛聯(lián)合調解。定期不定期組織排查矛盾糾紛，對涉及多部門的矛盾糾紛，組織部門聯(lián)合調解解決。三是重點工作聯(lián)勤聯(lián)動。統(tǒng)一組織安排綜治信訪維穩(wěn)中心工作人員及組成部門開展工作，統(tǒng)一調配使用綜治信訪維穩(wěn)中心工作人員落實值班備勤。四是突出問題聯(lián)合治理。定期進行治安形勢分析，定期發(fā)布治安預警預報，組織開展專項整治。五是基層平安聯(lián)合創(chuàng)建。組織開展平安街鎮(zhèn)、平安社區(qū)（村）、平安鐵路、平安校園、平安醫(yī)院、平安企業(yè)、平安市場等多形式的平安創(chuàng)建活動。六是流動人口聯(lián)合管理服務。定期分析研究流動人口管理服務情況，督促管理機構組織協(xié)調各部門加強對流動人口和出租屋的服務管理，做到底數(shù)清、情況明、服務好、管理嚴。六、檢查考核制度衛(wèi)生院要把綜治信訪維穩(wěn)中心建設績效納入衛(wèi)生院平安建設和綜治目標管理考核的重要內容，與衛(wèi)生院職工的工作實績、晉職晉級、獎懲直接掛鉤。院綜治委要強化綜治委成員單
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