【正文】 組建設等。煤礦區(qū)隊規(guī)章制度可以分為以下三類：領導制度；工作制度；加強職工思想政治教育，實行文明生產(chǎn)。1煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃分為：長遠計劃，計劃，作業(yè)計劃。1生產(chǎn)計劃管理工作的原則：嚴肅性、靈活性、留有余地、科學性、群眾性。1采煤工作的正規(guī)循環(huán)作業(yè)：采煤工作面在規(guī)定時間內(nèi)（通常是在晝夜24h內(nèi)），按照確定的采煤工藝作業(yè)順序及其要求，按質(zhì)、按量、安全地完成作業(yè)規(guī)程中循環(huán)作業(yè)圖表所規(guī)定的全部工序和工作量，并且周而復始地完成規(guī)定的正規(guī)循環(huán)作業(yè)次數(shù)1采煤工作面的勞動作業(yè)組織有：專業(yè)工作隊和綜合工作隊兩種1采煤工作面作業(yè)規(guī)程編制能容：①概況、②煤層賦存及地質(zhì)情況、③工作面巷道布置及其生產(chǎn)系統(tǒng)、④工作面采煤工藝、⑤頂板管理方法和支護說明書、⑥工作面布置層面圖和剖面圖、⑦采煤工作面的風量、風速、通風設施、瓦斯監(jiān)測及通風系統(tǒng)圖，灌漿、灑水、瓦斯抽放、注水、風壓、充填等管路系統(tǒng)圖⑧采區(qū)運煤、運料的設備型號、臺數(shù)、能力、安裝位置、使用要求及系統(tǒng)圖，供電設施、電纜、設備負荷及供電系統(tǒng)圖，排水、照明、通訊設施及布置圖⑨勞動組織、循環(huán)圖表及主要技術經(jīng)濟指標表⑩安全制度⑾安全技術措施⑿事故案例1質(zhì)量在狹義上的概念，是指產(chǎn)品能夠滿足人們所需要的那些自然屬性，如煤炭的實用價值大小等1全面質(zhì)量管理，是以質(zhì)量為核心的現(xiàn)代管理方式，是指企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量綜合運用的一整套質(zhì)量關了思想、體系、手段和方法。1全面質(zhì)量管理體系及其組成部分一般包括四個階段（八個步驟）。四個階段：計劃、實行、檢查和處理，簡稱“PDCA”循環(huán)。第一階段：找出存在的問題；找出存在問題的原因；找出原因中哪些要素的影響最大；研究措施制定對策。第二階段按照預定對策計劃去執(zhí)行第三階段根據(jù)方針、目標和產(chǎn)品要求，對過程和產(chǎn)品進行監(jiān)視和測量，并報告結果。第四階段鞏固措施進行標準化、遺留問題，轉(zhuǎn)入系一個PDCA循環(huán)。1綜采工作面的工程質(zhì)量包括：三直、兩平、一凈、兩暢通。區(qū)隊安全生產(chǎn)責任制是區(qū)隊職工的工作范圍與應負安全責任的制度2交接班制度即實行現(xiàn)場交接班，工作面有安全隱患時要交接清楚2勞動生產(chǎn)率是是指人們在生產(chǎn)過程中的勞動效率，是勞動者的生產(chǎn)成果與相應的勞動消耗之間的比率。2勞動定額是勞動者在一定的組織技術條件下，完成某項工作所需消耗量的標準。2產(chǎn)量定額：在工作地點的正常條件下，在充分利用機器設備和先進的工作方法情況下，為勞動者預先規(guī)定的單位時間內(nèi)完成的合格產(chǎn)品的數(shù)量。2勞動定員就是在一定的條件下確定企業(yè)所需要的勞動力數(shù)量。2計劃修理按修理的內(nèi)容和工作量可以分為：大修理、中修理、小修理；大修理是對設備進行全面修理，將設備全部拆卸分解進行檢修，更換或修復所有已喪失工作性能的主要部件或零件（主要更換件一般達30%以上）外觀要求全部打光和噴漆。2物質(zhì)按照生產(chǎn)過程中的用途可分為：材料、設備。2經(jīng)濟核算是指利用價值、貨幣形式，通過記賬、算賬，對資金、成本、利潤進行的核算，以保證用最少的勞動消耗和最少的資金占用，取得最大的經(jīng)濟效益2工資是企業(yè)根據(jù)勞動的數(shù)量和質(zhì)量付給職工的勞動報酬第三篇：煤礦區(qū)隊管理填空題煤礦區(qū)隊管理填空題1礦井生產(chǎn)過程從生產(chǎn)準備開始，直到把煤炭 產(chǎn)品生產(chǎn)出來的全部生產(chǎn)活動2礦井生產(chǎn)過程的構成生產(chǎn)環(huán)節(jié)、工序、作業(yè)、操作、動作3礦井生產(chǎn)過程組織的任務安全、集中、高效、均衡、高回采率4礦井生產(chǎn)過程組織基本要求連續(xù)性、均衡性、比例性、平行性5勞動定額：是在一定生產(chǎn)技術組織條件下，為勞動者預先規(guī)定的單位時間內(nèi)完成合格產(chǎn) 品的數(shù)量，或為產(chǎn)品所預先規(guī)定的勞動時 間消耗量標準6三個層次：礦井管理、區(qū)隊管理、班組管理 7生產(chǎn)管理的內(nèi)容 生產(chǎn)準備的組織工作、生 產(chǎn)計劃的編制、生產(chǎn)控制工作8勞動定額三種表現(xiàn)形式：產(chǎn)量定額、時間 定額、看管定額9勞動定額水平和制定原則先進性、基礎性、及時性、協(xié)調(diào)平衡性10勞動定額的制定方法：經(jīng)驗估工法、統(tǒng)計 分析法、技術測定法11作業(yè)定額：根據(jù)具體工序和工作地點的具體條件，按照標準定額手冊制定出來的具體 執(zhí)行的產(chǎn)量定額12分項定額只包括一道工序的作業(yè)定額。綜合定額是包括若干道工序的定額，將幾個 分項定額綜合在一起13勞動定員：就是要確定一定時期內(nèi)區(qū)(隊)的人員結構和各類人員的數(shù)量14勞動定員方法：按勞動定額定員、按設備 開動臺數(shù)定員、按崗位定員、按比例定員、按組織機構職責范圍業(yè)務分工定員15勞動力計劃：指工人數(shù)或需要量計劃根據(jù) 先進的勞動定額編制定員，正確地確定完成 一定時期內(nèi)的各項任務所需的各類人員數(shù)量 16區(qū)(隊)勞動組織：就是:在分工協(xié)作基礎上，從空間和時間上合理地組織和安排各工 種人員的生產(chǎn)活動17勞動協(xié)作：在不同工序或崗位上的各工種 工人為實現(xiàn)共同目的按統(tǒng)一的生產(chǎn)過程或要 求進行的既相對獨立又緊密聯(lián)系的協(xié)同勞動18勞動力配備：為各工序和各崗位配備具有 相應工種和技術水平的工人，做到人事相宜 19區(qū)(隊)勞動組織形式:生產(chǎn)隊組織、以生 產(chǎn)隊組織為基礎的勞動空間組織、時間組織 20倒班基本形式：正倒班（連班現(xiàn)象)、反倒班（緊班現(xiàn)象）21炮采工作面采用的作業(yè)形式：兩采一準、兩采兩準、兩班半生產(chǎn)半班準備22綜采工作面的作業(yè)形式： 三班作業(yè)、三 班出煤、班內(nèi)檢修2)三班作業(yè)、二班出煤、一班檢修。3)三班作業(yè)、兩班出煤、一班 檢修并出煤4)四班交叉制：三班出煤、一班檢修23正規(guī)循環(huán)作業(yè)的基本內(nèi)容：環(huán)方式、作業(yè) 形式、工序安排、勞動組織24普采工作面具體組織形式：追機作業(yè)、分段作業(yè)、分段小組綜合作業(yè)、分段接力 追機作業(yè)25普采作業(yè)班制：兩采一準、邊采邊準、三采一準26綜采工作面的作業(yè)形式： 三班作業(yè)、三 班出煤、班內(nèi)檢修2)三班作業(yè)、二班出煤、一班檢修。3)三班作業(yè)、兩班出煤、一班 檢修并出煤4)四班交叉制：三班出煤、一班檢修27正規(guī)循環(huán)作業(yè)的基本內(nèi)容：環(huán)方式、作業(yè) 形式、工序安排、勞動組織第四篇：淺談煤礦區(qū)隊班組的管理淺談煤礦區(qū)隊班組的管理煤礦作為一個高危行業(yè)，安全的重心在基層。為此，煤炭企業(yè)一直把區(qū)隊班組作為企業(yè)管理工作的基礎和重點。就目前煤炭企業(yè)區(qū)隊管理的現(xiàn)狀而言，管理基礎薄弱是引發(fā)安全事故、制約礦井安全生產(chǎn)的關鍵所在。那么，如好搞好區(qū)隊管理，助推企業(yè)科學發(fā)展？筆者從加快推進企業(yè)“雙基”建設，打造本安型區(qū)隊和安全高效礦井的角度出發(fā)，對煤礦區(qū)隊班組管理問題