【正文】 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，制定工程質(zhì)量驗(yàn)收制度，并嚴(yán)格按制度執(zhí)行。1完善各類安全生產(chǎn)責(zé)任，做到凡事有人管，凡事有標(biāo)準(zhǔn)，凡事有責(zé)任人，凡事有監(jiān)督。生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)績效考核制度為認(rèn)真抓好煤礦安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)，進(jìn)一步完善機(jī)理機(jī)制，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，促進(jìn)安全生產(chǎn)的規(guī)范化、制度化、法制化進(jìn)程和安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定，經(jīng)區(qū)隊(duì)研究決定，制定生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)績效考核標(biāo)準(zhǔn)如下：每月召開一次班組長安全生產(chǎn)會，明確每月度安全工作重點(diǎn)，對安全生產(chǎn)工作做到有布置、有檢查、有落實(shí)，記錄齊全。建立安全生產(chǎn)互保、聯(lián)保制度，把每個(gè)職工安全狀況與所在班組、同事的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，認(rèn)真兌現(xiàn)。對 “三違”人員有處罰制度和記錄。堅(jiān)持安全教育“五項(xiàng)制度”活動(dòng)，對表現(xiàn)好的給予獎(jiǎng)勵(lì)（每次不少于50元）對不參加者和表現(xiàn)差的給予處罰（每次不低于50元）在日清日結(jié)中兌現(xiàn)。開好班前安全教育會和班后的總結(jié)會及自主保安簽字活動(dòng)，落實(shí)工作現(xiàn)場安全責(zé)任人。建立安全隱患自查、自究制度，并落實(shí)整改責(zé)任。班組安全生產(chǎn)管理制度在區(qū)隊(duì)各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)上，可由本班班長通過本班民主評議，制定出適合于本班安全生產(chǎn)的管理制度。一、班長履行其“安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制”中所規(guī)定的內(nèi)容。二、安全獎(jiǎng)懲制度安全奮斗目標(biāo)：消滅重傷及以上人身事故和1—3級非人身事故，輕傷率、事故率不超過1%。安全獎(jiǎng)懲辦法：本月班內(nèi)出現(xiàn)一名輕傷事故，對班長罰款50元。本班出現(xiàn)一名重傷事故，對班長罰款250元。三、班前會制度每周一三五安全學(xué)習(xí)、二四政治學(xué)習(xí)時(shí)間保證達(dá)到30分鐘，中班、夜班學(xué)習(xí)人員達(dá)到100%，早班學(xué)習(xí)人員達(dá)到90%。四、工藝流程操作檢查制度進(jìn)入施工現(xiàn)場，班長要認(rèn)真檢查現(xiàn)場安全情況發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決處理，確認(rèn)安全后，再進(jìn)行其它工作。班長嚴(yán)格現(xiàn)場交接班制度，交班人詳細(xì)介紹當(dāng)班情況和下一班注意的事項(xiàng)。迎頭工進(jìn)入工作現(xiàn)場，在班長帶領(lǐng)下由專人進(jìn)行敲幫問頂，檢查上班支護(hù)情況，在確保安全的前提下，方可上鉆打眼，打鉆期間要有專人注意觀察頂、幫安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。使用風(fēng)鉆打完眼后，應(yīng)將鉆具設(shè)施撤出工作面，存放在安全地點(diǎn)，關(guān)閉風(fēng)、水閥門，將軟管盤放整齊。裝藥放炮時(shí)必須嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”制度，實(shí)行“三保險(xiǎn)”、“三級信號”制度。放炮后及時(shí)用好前探梁，背足頂板，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。使用耙裝機(jī)耙裝前，先檢查耙裝機(jī)是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常，耙裝機(jī)前要有照明，耙斗行程內(nèi)嚴(yán)禁站人、行走和作業(yè)。耙裝機(jī)司機(jī)必須持證上崗，按照工種操作標(biāo)準(zhǔn)和崗位責(zé)任制落實(shí)。迎頭耙出后，打錨桿前，首先要進(jìn)行敲幫問頂，將活石找掉，檢查前探梁是否足頂，在安全無誤的前提下，方可打錨桿眼，進(jìn)行錨網(wǎng)梯支護(hù)。施工期間要懸掛瓦檢儀，位置、距離等執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。1風(fēng)筒吊掛保證質(zhì)量、距離，并及時(shí)接設(shè)，嚴(yán)禁超距、跑風(fēng)。1噴霧、防塵設(shè)施是否正常使用。以上各項(xiàng)，不按標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)的，對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行50——100元罰款。五、工程質(zhì)量評估制度嚴(yán)格執(zhí)行掘進(jìn)巷道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度。巷道掘進(jìn)嚴(yán)格按照中腰線進(jìn)行，出現(xiàn)偏差，追究責(zé)任人的責(zé)任。巷道成型：實(shí)行光面爆破法，嚴(yán)格要求打鉆工打眼的角度，控制超欠挖。頂板及兩幫支護(hù)：由支護(hù)人員負(fù)責(zé)，錨網(wǎng)梯支護(hù)包括錨桿角度，外漏長度、間排距、錨桿拉力、緊固質(zhì)量、網(wǎng)、梯的鋪設(shè)。以上每項(xiàng)不合格，按驗(yàn)收制度進(jìn)行扣罰。六、文明生產(chǎn)管理制度耙裝機(jī)兩側(cè)及機(jī)后清理，由扒裝機(jī)司機(jī)負(fù)責(zé)。風(fēng)水管路的吊掛，由打錨桿人員負(fù)責(zé)。物料垛放：包括支護(hù)材料、道木、工具、工具箱、噴漿料、沙子、石子、水泥、水溝暢通等由運(yùn)料工負(fù)責(zé)。巷道沖塵，牌板填寫，電纜吊掛由專人負(fù)責(zé)。巷道中四清衛(wèi)生。以上各項(xiàng)每項(xiàng)不合格，罰責(zé)任人20——50元，責(zé)任不清的，由班長承擔(dān)。七、班后會制度由班長負(fù)責(zé)召開班后會。由班長清點(diǎn)人數(shù)，本班當(dāng)天出勤人員必須到齊，無故不參加者，取消當(dāng)天出勤。由班長總結(jié)當(dāng)班工作量和交班情況及存在問題，按照分工、對號入座，依據(jù)驗(yàn)收制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰。由班長總結(jié)當(dāng)班的安全、工程質(zhì)量及安全制度落實(shí)情況，并且提出要求，落實(shí)整改意見。由班長宣布考核及分配結(jié)果，給工人考分要公正合理，充分體現(xiàn)以量計(jì)分，以分計(jì)資的優(yōu)勢，體現(xiàn)按勞分配多勞多得的原則。班組長選聘制度一、隊(duì)長負(fù)責(zé)對班組長的使用和選聘，并匯報(bào)礦人勞部。二、班長必須符合下列條件：身體健康，熱愛煤礦事業(yè)，出勤正常，有一定的群眾基礎(chǔ)和威信。在工作中嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程，遵章作業(yè)，杜絕違章指揮。有一定的組織能力，能協(xié)調(diào)當(dāng)班的各項(xiàng)工作，并對下一班的工作提前做好充分準(zhǔn)備。對班中工作能夠大膽管理，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不徇私情、認(rèn)真做好職工工資分配。三、有以下情況之一者，解除班組長職務(wù)：弄虛作假，隱瞞事故真相的，組織紀(jì)律觀念差，自行其是，我行我素，不能認(rèn)真履行崗位職責(zé)，政績平庸，事業(yè)心差的，三次違章指揮的，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)研究，不再適合擔(dān)任班組長的。安全教育領(lǐng)導(dǎo)小組組 長： 楊永昌 文大春 副組長：廖大益成 員：龍剛 謝維彬 楊勝利安全教育、培訓(xùn)制度號召全隊(duì)職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行本規(guī)定?！耙躁?duì)為家、愛崗敬業(yè)”，樹立勤奮向上、團(tuán)結(jié)互助的良好風(fēng)尚，發(fā)揚(yáng)科學(xué)管理、頑強(qiáng)拼搏、優(yōu)質(zhì)高速、求實(shí)創(chuàng)新的精神，努力提高個(gè)人技術(shù)業(yè)務(wù)技能，堅(jiān)持“安全為天、預(yù)防為主、綜合治理、整體推進(jìn)”的煤礦安全生產(chǎn)方針，人人爭做“四有”人才，爭做科技標(biāo)兵，做遵章守紀(jì)的模范?！耙?、三、五”安全教育制度堅(jiān)持每周“一、三、五”安全教育學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)時(shí)間為各班班前班后會?！耙弧⑷?、五”安全教育學(xué)習(xí)由區(qū)隊(duì)隊(duì)長、書記親自主持，并有學(xué)習(xí)點(diǎn)名冊，有學(xué)習(xí)記錄，有具體活動(dòng)內(nèi)容和每月一題，做到一人、一筆、一本，確保學(xué)習(xí)內(nèi)容、計(jì)劃、時(shí)間、人員、效果五落實(shí)?！耙弧⑷?、五”安全教育學(xué)習(xí)內(nèi)容，學(xué)習(xí)傳達(dá)上級指令指標(biāo)，學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《技術(shù)操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》及《礦山安全法》、《煤炭法》等有關(guān)內(nèi)容，及礦下達(dá)的各類法規(guī)性文件。根據(jù)礦安排需要派人員參加的各種培訓(xùn)或?qū)W習(xí)，嚴(yán)格遵守礦上的有關(guān)規(guī)定。做到不遲到、不早退、有事請假，對遲到早退者罰款20元，無故不參加者罰款50元，由班長在當(dāng)日日清日結(jié)中扣除。安全培訓(xùn)制度為全面貫徹落實(shí)黨的安全生產(chǎn)方針，提高員工的安全意識和互保、自保能力，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本單位員工培訓(xùn)制度。積極按照公司部署及培訓(xùn)計(jì)劃安排，按時(shí)輸送學(xué)習(xí)培訓(xùn)人員認(rèn)真完成外培任務(wù)。單位黨、政正職負(fù)責(zé)對本單位員工進(jìn)行培訓(xùn)。給員工配備好必需的學(xué)習(xí)用具，每人一筆一本。所有特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格，取得操作資格證書，方可持證上崗。需要復(fù)訓(xùn)的要嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃按時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。充分利用“一、三、五”、班前班后等多種形式，學(xué)習(xí)有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和崗位技術(shù)知識，不斷提高員工的現(xiàn)場操作技能和整體素質(zhì)。學(xué)習(xí)培訓(xùn)要注意實(shí)效，嚴(yán)格考核，對考試不合格人員要進(jìn)行補(bǔ)學(xué)、補(bǔ)考，確保全員掌握培訓(xùn)的相關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容。班組干部24小時(shí)值班制度每天必須安排至少一名班子成員24小時(shí)值班，全權(quán)負(fù)責(zé)組織指揮當(dāng)日本單位的安全生產(chǎn)工作。全面負(fù)責(zé)本單位當(dāng)天的安全生產(chǎn)工作，做到全面、安全的完成本單位當(dāng)日各項(xiàng)任務(wù)。堅(jiān)持每天晚上6：00交接班，并開好湊頭會，交接班時(shí)要“手拉手”“口對口”的認(rèn)真交清一個(gè)圓班安全生產(chǎn)情況及存在問題。掌握本單位的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)組織人員迅速處理并立即匯報(bào)調(diào)度室，無故不匯報(bào)的，按礦有關(guān)規(guī)定處罰。組織落實(shí)好礦領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。對本單位出現(xiàn)的各類事故，安排處理完后，立即組織本單位有關(guān)人員進(jìn)行分析，對事故的分析處理意見書面報(bào)礦調(diào)度室。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制，做好值班記錄，對當(dāng)日未辦以及待辦的事宜要向接班人交待清楚。值班人員必須堅(jiān)持24小時(shí)值班，無故不得離開值班室，如有特殊情況離開值班室不超過20分鐘的需通知調(diào)度室并征得調(diào)度值班人員的同意，超過20分鐘的必須另行安排本單位班子成員替班并匯報(bào)調(diào)度室。當(dāng)日值班人員接班后及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室，以便調(diào)度室掌握各單位值班人員情況。外附區(qū)隊(duì)值班制度：區(qū)隊(duì)值班制度一、區(qū)隊(duì)值班人員由隊(duì)長、書記、副隊(duì)長、技術(shù)員輪流值班。二、值班人員必須堅(jiān)持二十四小時(shí)值班制度，不得擅自離崗，脫崗。三、值班人員必須對全天安全生產(chǎn)情況做到心中有數(shù)，填寫好值班記錄，對出現(xiàn)的其他特殊情況做好詳細(xì)記錄。四、值班人員必須及時(shí)掌握井下安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對檢查部門查出的現(xiàn)場問題及時(shí)按安排整改落實(shí)，不得等、靠、拖。五、值班人員必須認(rèn)真組織開好班前班后會，清點(diǎn)好人員，對班前安排工作，班后總結(jié)核實(shí)，對不按時(shí)完成任務(wù)的班組分析原因酌情處理。六、值班人員對下井人員領(lǐng)取物料、工具等嚴(yán)格把關(guān)簽字領(lǐng)取，不得電話遙控領(lǐng)取。七、值班人員必須協(xié)調(diào)好同外來人員關(guān)系，待人禮貌和氣。八、值班人員必須參加湊頭會，把當(dāng)天值班情況向下一班值班人員交接清楚。九、值班人員有權(quán)利安排辦公室人員日常工作。十、值班人員在值班期間嚴(yán)禁喝酒。規(guī)程措施傳達(dá)學(xué)習(xí)制度各項(xiàng)工程施工前,要有技術(shù)人員根據(jù)有關(guān)規(guī)定,編制相應(yīng)安全技術(shù)規(guī)程措施，由隊(duì)長負(fù)責(zé)組織，由技術(shù)人員負(fù)責(zé)傳達(dá)批準(zhǔn)的措施或《掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程》。施工措施學(xué)習(xí)后,所有參加學(xué)習(xí)人員要簽字。因故沒有參加學(xué)習(xí)的人員,在參加該項(xiàng)工作前必須進(jìn)行學(xué)習(xí)，并在補(bǔ)充學(xué)習(xí)簽字欄中簽名。《掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程》傳達(dá)后進(jìn)行考試、簽字,成績合格方可下井作業(yè)。不合格的人員必須補(bǔ)考，補(bǔ)考合格后再下井作業(yè)。輪休或請假的人員上崗前必須進(jìn)行學(xué)習(xí)，并考試合格。干部工人學(xué)習(xí)、考試成績分別登記在《掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程》學(xué)習(xí)考試記錄表上。班組長例會制度為認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，組織落實(shí)礦下達(dá)的月度計(jì)劃，研究安全生產(chǎn)工作，制定班組長例會制度。每月有區(qū)隊(duì)召開一次班組長例會，由隊(duì)長主持。例會重點(diǎn)分析總結(jié)上月工作，指出不足之處，安排部署下月安全生產(chǎn)工作任務(wù)，對不合理的班組勞動(dòng)組織及時(shí)調(diào)整?？偨Y(jié)分析上月安全生產(chǎn) 存在的問題，制定相應(yīng)措施，并安排專人負(fù)責(zé)處理整改。班組長例會不得請假，不準(zhǔn)遲到、早退，對無故不參加者給予50元罰款，并進(jìn)行亮相。不搞隊(duì)長、書記“一言堂”所有參加會議的都要積極發(fā)言，積極提出合理化建議，共謀安全生產(chǎn)大計(jì)。評比表彰優(yōu)秀班組長制度班組長是生產(chǎn)的骨干，在現(xiàn)場施工作業(yè)中發(fā)揮了自身的模范帶頭作用，為安全生產(chǎn)立下了不可磨滅的成績。為鼓勵(lì)先進(jìn)促后進(jìn)，達(dá)到長期的激勵(lì)機(jī)制，特制定評比表彰制度：每半年至少評比一次優(yōu)秀班組長。評比優(yōu)秀班組長時(shí)必須召開全體員工會議。對所有班組長進(jìn)行評議，每半年評出兩位優(yōu)秀班組長。評議班組長必須從現(xiàn)場管理、工作政績、工作能力，安全意識及思想素質(zhì)，以及“三違”指標(biāo)考核、班組工程質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)的完成情況等方面進(jìn)行綜合評議。對評出的優(yōu)秀班組長要進(jìn)行大張旗鼓的表彰，并給予一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。班組長所在班組出現(xiàn)輕傷以上事故及重大非人身事故將取消評比資格。所在班組“三違”比率考核超標(biāo)，取消班組長評比資格。所在班組完不成月度生產(chǎn)目標(biāo)，工程質(zhì)量出現(xiàn)一次不合格品、出現(xiàn)三次合格品取消評比資格。安全生產(chǎn)互保聯(lián)保制度為確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，提高員工的安全意識和自保、互保能力，做好單位的安全生產(chǎn)管理工作，特制定安全生產(chǎn)互保、聯(lián)保制度。有關(guān)小組成員之間必須簽訂聯(lián)保責(zé)任書，并對內(nèi)容熟記在心，否則不許上崗。在工作中嚴(yán)格按《三大規(guī)程》施工，做到不安全不生產(chǎn)，工作中各小組成員必須相互提醒、互相配合、相互監(jiān)督。做到下井前不喝酒，下井后不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律不違章指揮。工作中嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、文明生產(chǎn)。增強(qiáng)安全意識，做到三不傷害，把握好工作流程中的安全細(xì)節(jié)問題。通過軍事化訓(xùn)練，嚴(yán)格執(zhí)行軍事化管理要求，做到令行禁止。加強(qiáng)對班組成員的內(nèi)部排查幫教和“三違”人員的幫教，確保安全生產(chǎn)。班組內(nèi)每出現(xiàn)一名嚴(yán)重“三違”對跟班副隊(duì)長罰款500元，班組長罰款300元，群監(jiān)員、青監(jiān)崗員分別罰款100元。實(shí)行小組成員連帶懲罰，小組每出現(xiàn)一名嚴(yán)重“三違”，依據(jù)性質(zhì)分別給予小組成員100~300的罰款。對“三違”超標(biāo)的班組每人連帶處罰50元。1出現(xiàn)輕傷事故的班組，班組成員每人連帶處罰100元。以上各類獎(jiǎng)罰在月度效益工資中兌現(xiàn)。“三違”連帶處罰制度根據(jù)“雙基”建設(shè)的要求，進(jìn)一步遏制“三違”的發(fā)生，提高“三違”人員的遵章作業(yè)水平和員工的遵章守紀(jì)性，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際，特制定“三違”連帶處罰制度：對井下違章人員一旦查出，責(zé)令其“三違”人員一切罰款由“三違”人員自付?！叭`”人員上區(qū)隊(duì)亮相臺?！叭`”通知單下達(dá)后，“三違”人員到安監(jiān)處交“三違”罰款，所有罰款均交現(xiàn)金，24小時(shí)內(nèi)完成，拖一天罰款翻一翻，兩天不交加倍罰款。所有“三違”均寫出“三違”保證書，并且在通知兩天內(nèi)交區(qū)隊(duì)，對不按時(shí)交的人員罰款50元。班組長、青監(jiān)崗、群監(jiān)員、跟班副隊(duì)長及所在小組成員均要接受連帶處罰。班組出現(xiàn)一次責(zé)任罰款（班組指標(biāo)除外），對跟班隊(duì)長、班組長每人罰款20元，組員每人罰款10元。班組出現(xiàn)一次“一般三違”（班組指標(biāo)除外），對跟班隊(duì)長、班組長每人罰款50元，組員每人罰款30元。班組出現(xiàn)一次“嚴(yán)重三違”（班組指標(biāo)除外），對跟班隊(duì)長、班組長扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金，組員扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金50%?！叭`”幫教制度為解決“三違”人員思想顧慮，減輕思想壓力，充分認(rèn)識“三違”的危害性，杜絕“三違”行為的再次發(fā)生，為此建立“三違”幫教制度?！叭`”發(fā)生后區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)立即指定安全意識強(qiáng)的同班施工人員或者跟班副隊(duì)長，班組長等作為“三違”人員的幫教對象。無幫教對象的“三違”人員不允許下井上班。“三違”人員必須虛心接受幫教人員的幫教，虛心學(xué)習(xí)，否則區(qū)隊(duì)將進(jìn)行停班檢查。“三違”人員必須經(jīng)過支部書記或隊(duì)長與其談話，幫助解決思想上的顧慮，工作中的壓力，使其深刻認(rèn)識到“三違”的危害性，確保“三違”人員全身心