【正文】 成的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌分工項(xiàng)目的開(kāi)展。②確定公司配合要求和內(nèi)部人選。確定項(xiàng)目計(jì)劃①項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定項(xiàng)目開(kāi)展計(jì)劃與項(xiàng)目詳細(xì)目標(biāo)，結(jié)構(gòu)細(xì)化，時(shí)間進(jìn)度，人員要求和其他后期準(zhǔn)備。江西省萬(wàn)客泉酒業(yè)有限公司②根據(jù)經(jīng)驗(yàn)提出初步計(jì)劃建議。③準(zhǔn)備項(xiàng)目開(kāi)展所需的資料等。確定工作組①根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃要求，成立項(xiàng)目工作組，明確具體分工和職責(zé)。②擬定工作計(jì)劃和時(shí)間進(jìn)度。③擬定調(diào)查分析計(jì)劃。（三）調(diào)查分析流程調(diào)查分析和座談會(huì)①根據(jù)調(diào)查計(jì)劃和針對(duì)性問(wèn)題實(shí)施市場(chǎng)調(diào)查。②主持和開(kāi)展座談會(huì)、討論會(huì)、聽(tīng)取各方面人員的意見(jiàn)和要求。③深入調(diào)查分析，了解客戶競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況及客戶產(chǎn)業(yè)鏈。調(diào)整并提交企劃報(bào)告①整理分析調(diào)查資料，對(duì)問(wèn)題分類。②提供初步改進(jìn)建議方案框架。③提交報(bào)告。（四）方案設(shè)計(jì)流程提交初步設(shè)計(jì)方案①在客戶對(duì)報(bào)告反饋基礎(chǔ)上進(jìn)方案設(shè)計(jì)，并根據(jù)客戶情況實(shí)時(shí)修改。②向客戶提供滿足其特殊要求的、可操作的管理改善方案。初步方案征求意見(jiàn)①初步方案分專題向有關(guān)部門(mén)進(jìn)行詳細(xì)介紹，回答有關(guān)問(wèn)題，廣泛聽(tīng)取修改補(bǔ)充意見(jiàn)。②針對(duì)反饋意見(jiàn)和建議，進(jìn)行局部調(diào)整和補(bǔ)充。③擬定實(shí)施計(jì)劃綱要。方案調(diào)整，提交最終報(bào)告①按照客戶要求提供最終報(bào)告，就報(bào)告內(nèi)容答疑咨詢。②協(xié)助客戶擬定實(shí)施計(jì)劃。③對(duì)存在分歧的問(wèn)題進(jìn)行分析研究，提出可選擇性解決建議。④雙方共同分析存在的問(wèn)題和難點(diǎn)，商定可能的解決方案。第二部分企劃部與其他部門(mén)溝通流程一、銷售部工作職責(zé)負(fù)責(zé)公司一級(jí)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)與公關(guān)工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期的資料搜集與數(shù)據(jù)整理工作。制定周密完善的調(diào)查方案。江西省萬(wàn)客泉酒業(yè)有限公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目的前期市場(chǎng)調(diào)研和產(chǎn)品分析工作。負(fù)責(zé)同行業(yè)的信息搜集工作，深入了解項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)特色和經(jīng)營(yíng)情況，定期制定市場(chǎng)報(bào)告。負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算與評(píng)估工作。負(fù)責(zé)市場(chǎng)研究工作，包括產(chǎn)品定位、總體規(guī)劃等具體工作。二、企劃部與市場(chǎng)部的溝通流程A、市場(chǎng)部主要負(fù)責(zé)前期市場(chǎng)調(diào)研，市場(chǎng)部可以要求企劃部配合，企劃部可以從企劃的角度，提出調(diào)研標(biāo)準(zhǔn)和調(diào)研細(xì)則直接與市場(chǎng)部溝通。B、市場(chǎng)部負(fù)責(zé)填寫(xiě)調(diào)研表格以及對(duì)調(diào)研項(xiàng)目的分析和評(píng)價(jià)。C、市場(chǎng)部與企劃部溝通項(xiàng)目的產(chǎn)品定位與項(xiàng)目研判，由企劃部最終確認(rèn)。D、企劃部根據(jù)市場(chǎng)部提供的調(diào)研信息制作企劃報(bào)告。E、企劃部和市場(chǎng)部共同協(xié)調(diào)和執(zhí)行項(xiàng)目推廣中的工作安排。F、市場(chǎng)部直接與企劃部溝通。不直接與銷售部、廣告公司接觸。三、銷售部工作職責(zé)負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的年度銷售指標(biāo)及諸如銷售額、合同履約率、銷售計(jì)劃完成率等考核指標(biāo)。根據(jù)銷售情況，及時(shí)掌握市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài)并作出相應(yīng)調(diào)整，對(duì)重大市場(chǎng)變動(dòng)和政策變動(dòng)情況及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)各類銷售原始資料的歸類、整理、收集、存檔的管理工作，及時(shí)編制銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表和分析報(bào)告。參與制定項(xiàng)目的產(chǎn)品定位，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的定價(jià)與銷售策略的制定。負(fù)責(zé)銷售活動(dòng)的人員組織與現(xiàn)場(chǎng)控制。負(fù)責(zé)銷售人員的培訓(xùn)。四、企劃部與銷售部的溝通流程A、銷售部定期將月銷售計(jì)劃表與業(yè)績(jī)表以表格的形式提供給企劃部；B、企劃部每周定期與銷售部進(jìn)行溝通，銷售部提出銷售思路，并提供初步方案由企劃部協(xié)助完成； C、企劃部負(fù)責(zé)活動(dòng)方案的聯(lián)系、采購(gòu)與執(zhí)行細(xì)節(jié)的落實(shí)工作，銷售部在人力方面提供支持； D、銷售部負(fù)責(zé)與開(kāi)發(fā)商的溝通和協(xié)商工作并將最新的信息傳到給企劃部； E、企劃部負(fù)責(zé)項(xiàng)目網(wǎng)站的維護(hù)工作，由銷售部告知更正信息后更正； F、銷售部負(fù)責(zé)門(mén)戶網(wǎng)站市場(chǎng)信息采集反饋工作； G、銷售部定期反饋銷售中的問(wèn)題；H、銷售部對(duì)企劃部提出的方案有最終的決定權(quán)； I、企劃部征求銷售部的意見(jiàn)后給廣告公司溝通；五、廣告公司工作職責(zé)配合企劃部參與制定產(chǎn)品的項(xiàng)目定位；配合企劃部針對(duì)媒體特點(diǎn)，制定項(xiàng)目的各階段推廣議題與推廣方案；負(fù)責(zé)提供廣告設(shè)計(jì)與推廣文案的制定工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目各系統(tǒng)的包裝與銷售資料的設(shè)計(jì)工作；配合企劃部負(fù)責(zé)新聞公關(guān)活動(dòng)的企劃與執(zhí)行；負(fù)責(zé)廣告投放效果的評(píng)估與總結(jié)工作。江西省萬(wàn)客泉酒業(yè)有限公司六、企劃部與廣告公司溝通流程A、企劃部定期組織包括銷售部負(fù)責(zé)人參加的廣告會(huì)議，提出廣告要求和時(shí)間進(jìn)度； B、企劃部定期向廣告公司提供銷售數(shù)據(jù)以及新的方向性思路； C、廣告公司應(yīng)企劃部要求參加企劃、銷售會(huì)議。D、企劃部直接給廣告公司下達(dá)廣告任務(wù)；E、企劃部對(duì)廣告稿件有最終的審核權(quán)，并根據(jù)稿件質(zhì)量確定是否傳達(dá)銷售部審閱； F、廣告公司就每一個(gè)設(shè)計(jì)稿件提供3個(gè)樣稿，以便企劃部審閱；G、廣告公司如果對(duì)企劃部提出的修改意見(jiàn)有疑義需要用書(shū)面的形勢(shì)闡明自己的觀點(diǎn)； H、企劃部設(shè)專人就廣告稿件與廣告公司和銷售部溝通。設(shè)計(jì)制作流程（一）用途確定（位置規(guī)劃確定）（二）設(shè)計(jì)制作申請(qǐng)請(qǐng)單，及費(fèi)用預(yù)算（三）規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量確定（四）設(shè)計(jì)資料整理及方案編寫(xiě)（五）設(shè)計(jì)圖審稿、定稿（六）設(shè)計(jì)物品制作及收貨① ② ③ ④ ⑤ ⑥ 確定兩家以上印刷品制作商并簽定常年服務(wù)合同根據(jù)企劃方案確定印刷內(nèi)容和規(guī)格，要求服務(wù)單位報(bào)價(jià) 根據(jù)報(bào)價(jià)與服務(wù)商勾通，選擇適當(dāng)?shù)姆?wù)商 將選擇方案報(bào)總經(jīng)理審核 審批通過(guò)后進(jìn)行制作印刷制作品入庫(kù)，填寫(xiě)入庫(kù)單，報(bào)財(cái)務(wù)備案。（七）設(shè)計(jì)物品安裝、結(jié)付制作款 企劃部費(fèi)用申請(qǐng)流程①目地；填寫(xiě)費(fèi)用申請(qǐng)單，寫(xiě)清費(fèi)用用途。（根據(jù)企劃方案中費(fèi)用預(yù)算而定）② 審批:經(jīng)總監(jiān)助理初部審核→由部門(mén)總監(jiān)簽字→再總經(jīng)理簽定→財(cái)務(wù)部經(jīng)理答字→出納出賬 活動(dòng)安排流程→總監(jiān)助理初審→總監(jiān)審審核→總經(jīng)理審核及批準(zhǔn)，如同意則舉行活動(dòng)（日期侍定）。，設(shè)計(jì)要符合當(dāng)時(shí)的銷售模式。江西省萬(wàn)客泉酒業(yè)有限公司(參照設(shè)計(jì)物品制作流程)，單子給后勤部門(mén)，領(lǐng)取獎(jiǎng)品。企劃部宣傳推廣流程確定宣傳推廣的目標(biāo)宣傳推廣策劃目的在于向外界傳遞怎樣的信息，如企業(yè)的品牌形象，新產(chǎn)品推介、信息發(fā)布等，引起受眾群體的關(guān)注，并影響其行為。規(guī)劃宣傳推廣的時(shí)間及階梯為了不使宣傳推廣工作無(wú)的放矢，需要注意宣傳推廣的時(shí)間及階段性。渠道的選擇、宣傳對(duì)象的心里接受時(shí)間均影響宣傳推廣時(shí)間及階梯。分析選擇宣傳推廣的渠道通過(guò)電視、報(bào)紙、戶外廣告、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)平臺(tái)、線下活動(dòng)等各種渠道，及時(shí)地發(fā)布會(huì)議或活動(dòng)信息及報(bào)道，增加會(huì)議或活動(dòng)影響力。相關(guān)素材策劃宣傳推廣的素材料主要包括活動(dòng)信息新聞稿、專題信息材料、活動(dòng)策劃案、相關(guān)影像資料等。5