【正文】 式提供給企劃部； B、企劃部每周定期與銷售部進行溝通，銷售部提出銷售思路，并提供初步方案由企劃部協(xié)助完成；C、企劃部負責(zé)活動方案的聯(lián)系、采購與執(zhí)行細節(jié)的落實工作，銷售部在人力方面提供支持；D、銷售部負責(zé)與開發(fā)商的溝通和協(xié)商工作并將最新的信息傳到給企劃部； E、企劃部負責(zé)項目網(wǎng)站的維護工作，由銷售部告知更正信息后更正； F、銷售部負責(zé)門戶網(wǎng)站（焦點、搜房）論壇的維護工作；G、企劃部派人長期入住銷售部，定期反饋銷售中的問題； H、銷售部對企劃部提出的方案有最終的決定權(quán)； I、企劃部征求銷售部的意見后給廣告公司溝通；五、廣告公司工作職責(zé)配合企劃部參與制定產(chǎn)品的項目定位；配合企劃部針對媒體特點，制定項目的各階段推廣議題與推廣方案；負責(zé)提供廣告設(shè)計與推廣文案的制定工作；負責(zé)項目各系統(tǒng)的包裝與銷售資料的設(shè)計工作；配合企劃部負責(zé)新聞公關(guān)活動的企劃與執(zhí)行；負責(zé)廣告投放效果的評估與總結(jié)工作。D、企劃部直接給廣告公司下達廣告任務(wù)；E、企劃部對廣告稿件有最終的審核權(quán)，并根據(jù)稿件質(zhì)量確定是否傳達銷售部審閱；F、廣告公司就每一個設(shè)計稿件提供3個樣稿，以便企劃部審閱；G、廣告公司如果對企劃部提出的修改意見有疑義需要用書面的形勢闡明自己的觀點；H、企劃部設(shè)專人就廣告稿件與廣告公司和銷售部溝通。若得到合作部門反饋意見，則由其協(xié)助本部進行方案修改工作，直至方案通過提案最終通過后，進行備檔保存，并總結(jié)本次活動經(jīng)驗企劃部工作流程一、項目介入階段：l 識別需求分析項目市場需求對市場需求的理解陳述解定項目工作方位描述提出方案或方法的基本原理項目組織的介紹項目完成所要求的進度計劃確認項目執(zhí)行困難產(chǎn)生的進度計劃確認項目執(zhí)行困難產(chǎn)生的成本預(yù)算 l 確定項目組織潛在客戶對項目進行評估確認潛在客戶對項目的期望和需求根據(jù)潛在客戶的期望做準(zhǔn)備性調(diào)查確認項目框架和目標(biāo)確認項目推廣形式及具體執(zhí)行方案 l 提交建議書，推廣執(zhí)行方案項目方案的文字案提交項目方案的推廣計劃選擇項目合作者的基本條件落實簽署項目合作協(xié)議的范本準(zhǔn)備擬定合同，做好項目的開展準(zhǔn)備工作二、項目啟動階段：l 確定項目領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)項目要求確定項目領(lǐng)導(dǎo)小組（項目主要成員和部門負責(zé)人構(gòu)成）統(tǒng)籌項目分工及項目開展具體的細節(jié)項目開展過程中的流程及細節(jié)處理 l 確定項目實施計劃項目領(lǐng)導(dǎo)小組和項目負責(zé)人確定開展計劃于項目詳細目標(biāo)，時間進度，人員要求和其它后期準(zhǔn)備根據(jù)經(jīng)驗提出初步計劃與要求準(zhǔn)備項目開展所需要的資料等 l 確定項目工作小組根據(jù)項目計劃要求，成立項目工作組，明確具體分工和職責(zé)擬定項目執(zhí)行中的具體工作計劃和時間進度擬定項目調(diào)查分析計劃三、項目執(zhí)行階段：l 調(diào)查分析和座談根據(jù)調(diào)查計劃和針對性的問題實施最后的市場調(diào)查主持和開展座談會討論，聽取各方面人員對項目實施過程中的意見和要求 l 調(diào)查提交策劃報告整理分析調(diào)查資料，對問題分類管理處理提供初步改進建議的方案、建立新的策劃框架提交完整策劃報告，進入正式項目執(zhí)行階段 l 完善項目執(zhí)行在市場反饋的基礎(chǔ)上不斷調(diào)整執(zhí)行方案并根據(jù)市場實際情況對項目的執(zhí)行實時修改協(xié)助處理項目執(zhí)行過程中的相關(guān)問題，按照合作部門的要求協(xié)助其擬定新的實施方案對存在分歧的問題進行分析研究，共同分析存在的問題和難點，敲定最終解決方案第四篇：企劃部工作流程企劃部工作流程企劃部就是以企業(yè)的品牌、促銷、廣告為主要工作的部門，負責(zé)企業(yè)品牌推廣、企劃工作。企業(yè)營銷計劃是指，在對企業(yè)市場營銷環(huán)境進行調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，制定企業(yè)及各業(yè)務(wù)單位的對營銷目標(biāo)以及實現(xiàn)這一目標(biāo)所應(yīng)采取的策略、措施和步驟的明確規(guī)定和詳細說明。如：分析出項目所在市場多種客戶群體的需求、購買的行為趨勢，為項目的形體、功能等開發(fā)設(shè)計方案，提供依據(jù)，按需建設(shè)。此財務(wù)預(yù)算只能定為初步的財務(wù)目標(biāo)，為利潤合理最大化，因此我們要有一個更高的財務(wù)目標(biāo)。怎樣實現(xiàn)我們的高目標(biāo)，就需要有一個市場營銷目標(biāo)及周詳?shù)臓I銷策略。同時運用營銷策略確保銷售順利、及時調(diào)整銷售價格來增加銷售收益。就是對廣告的整體戰(zhàn)略與策略的運籌規(guī)劃。它不是具體的廣告業(yè)務(wù)，而是廣告決策的形成過程廣告策劃內(nèi)容及目的個較完整的廣告策劃主要包括5方面的內(nèi)容：市場調(diào)查的結(jié)果、廣告的定位、創(chuàng)意制作（如選擇什么樣的報紙廣告紙，底色為什么顏色、選擇什么廣告語言）和廣告媒介安排、效果測定安排。廣告途徑（1）、報紙廣告報紙廣告相比其他媒體最大的特點就是及時性。另外有什么促銷信息也可以及時發(fā)布，市場可以迅速知曉。一般報紙廣告上會有醒目的樓盤廣告語、主要賣點、特色戶型、優(yōu)惠價格或者額外獎勵、促銷活動的時間期限、項目地址、聯(lián)系電話，以及投資商、開發(fā)商。做電視廣告的優(yōu)勢包括可信度高,“眼見為實”。電視廣告貼近生活,是重要的消費環(huán)節(jié).(3)、宣傳單廣告?zhèn)鲉螐V告覆蓋面比較廣，如在超市門口派發(fā)，則基本可以到達超市覆蓋的區(qū)域；如傳單隨報紙夾送，覆蓋面更廣。傳單的告知作用明顯，漫天散發(fā)的傳單可很快地將有關(guān)商家產(chǎn)品上市、買贈促銷等消息傳達給消費者，他放大和強化了報紙電視廣告所傳播的有關(guān)信息。傳單廣告成本低廉，相對于其他廣告媒體，傳單的廣告費用是最低的。而且可根據(jù)客戶需求針對性的更新投放內(nèi)容。用自身可移動性的特點，輔以全封閉后箱的載貨功能，宣傳、載貨兩相宜。用戶可根據(jù)發(fā)布的廣告畫面配上背景音樂或廣告詞，與畫面同時滾動播放，更進一步增強了廣告的受關(guān)注度，提高了廣告投放效果。發(fā)送數(shù)百萬手機用戶，勻可在發(fā)送完畢后馬上接收到廣告信息。(2)分眾性、回報高：短信廣告直接影響到最有消費力的一族，且同一產(chǎn)品可根據(jù)不同的接收對象輕松傳遞不同的廣告信息，以求最大限度提供客戶的購買欲。傳播形式時尚、新穎。(5)蔓延性：短信廣告具有很強的散播性，速度快，一分鐘即時發(fā)送，一瞬間萬人傳播!接收者可將信息隨身保存，隨時咨詢廣告主，需要時可反復(fù)閱讀，并可隨時發(fā)送給感興趣的朋友。(7)低成本：短信廣告的發(fā)布費用非常低廉，與傳統(tǒng)媒體上十萬甚至上百萬的廣告費用相比，短信廣告的成本幾乎可以忽略不計。(8)瞬時轟動效應(yīng)強：它具有其它任何一個廣告媒體無法比擬的瞬時轟動效果!廣告還包括條幅、圍擋、街道廣告牌、液晶屏滾動字幕廣告，彩虹門，還有一種就是演藝宣傳廣告，這種宣傳途徑費用較高，每個樓盤也只能做