企劃部崗位職責及工作流程(文件)
【正文】 隨地派發(fā)了，只需簡單的體力勞動，無需高深的指示和技能。廣告宣傳車的流動性和信息的及時性彌補了傳統(tǒng)媒體的不足，更容易接近和捕捉目標消費群體。宣傳車都能有效的吸引目標客戶的關(guān)注，高效傳達廣告主的廣告信息(5)、手機短信廣告手機短信息廣告媒體具有以下不可替代的信息傳播優(yōu)勢：(1)速度快：短信廣告的傳播不受時間和地域的限制，全國任意一個省市都一樣。(3)投資?。憾绦艔V告打破傳統(tǒng)廣告媒體定價的行規(guī)，廣告主定好自己的支出預算，定向定條發(fā)送給目標客戶。(6)靈活性：短信廣告發(fā)布時間極具靈活性，廣告主可以根據(jù)產(chǎn)品特點彈性選擇廣告投放時間，甚至具體到某個具體的時間段內(nèi)發(fā)布。2011/12/7。而通過短信平臺提交短信廣告，比直接用手機發(fā)短信息更便宜，大大降低了廣告主的廣告發(fā)布成本。(4)精確性：短信廣告最大的特性就是直達接收者手機，“一對一”傳遞信息，強制性閱讀，時效性強，100%閱讀率!在媒介與人接觸的有限時間中，能提高人與廣告的接觸頻率。發(fā)布廣告內(nèi)容可以隨時更改，保證最新信息在最短的時間內(nèi)傳播給消費者。是提升自身形象、有專用的CD機及兩個外置式高音喇叭組成。(4)、宣傳車相對傳統(tǒng)媒體，廣告宣傳車降低了繁復的制作工序及成本。傳單針對性相對電視報紙廣告，針對想要更強一些。（2）、電視廣告相比報紙廣告豐富的信息量而言，電視廣告更多的是靠優(yōu)美的生活感受來打動消費者。一般報紙廣告的時效性就是兩至三天，周五是廣告投放密集期，作用會延續(xù)到周六、周日。對于提出廣告決策、實施廣告決策、檢驗廣告決策全過程作預先的考慮與設(shè)想。營銷目標可以用量來體現(xiàn)，如：銷售初期、中期、后期分階段達到不同的銷售量，將樓盤完美售罄。目標及營銷策略目標的制定包括財務目標和市場營銷目標兩個方面：項目開發(fā)先期公司會有一個風險評估報告，通過此報告可以了解到一個初步的財務盈利預算。那么知道企劃部工作流程是怎么樣的么？一、項目前期準備階段：1．了解客戶需求2．確認工作目標3．就工作目標、內(nèi)容和范圍達成共識二、項目正式開始階段：1．成立項目小組，并對項目小組成員進行培訓2．收集相關(guān)信息與資料3．對客戶需求進行系統(tǒng)分析研究，確定企劃方案大綱4．與客戶討論企劃方案大綱，并提出改進方案5．確認客戶對改進的企劃方案已充分了解和認同6．項目小組成員分工合作，共同完成企劃方案中各自部分的工作三、實施改進方案階段：1．協(xié)助客戶制定方案實施計劃2．指導方案實施四、營銷企劃計劃綱要第一部分主要問題綜述戰(zhàn)略性營銷企劃計劃 1．客戶經(jīng)營的是什么2．客戶銷售什么3．誰是客戶的目標市場4．客戶明年的營售目標是什么；客戶的銷售與利潤目標是什么5．什么因素可能妨礙客戶達到這些目標6．客戶的營銷預算是什么產(chǎn)品與服務7．客戶的產(chǎn)品與服務的好處是什么8．客戶的產(chǎn)品和服務的獨有銷售特色是什么9．對客戶的經(jīng)常開支和利潤影響最好與最壞的產(chǎn)品或服務是哪種用戶與潛在用戶10．誰是客戶的當前用戶11．用戶的購買習慣是什么樣的12．用戶為什么買客戶的商品和服務13．誰是客戶的最佳用戶和潛在用戶14．客戶的市場份額是多少客戶的市場份額在增大、縮小還是穩(wěn)定市場本身在增大、縮小還是穩(wěn)定；它是否正在按其它方式改變競爭分析15．客戶的競爭對手是誰16．客戶的競爭對手哪方面比客戶作得好17．客戶在哪些方面比它的競爭對手干得好 18．客戶處在什么競爭地位定價、定位和銷售策略19．客戶怎樣定價格20．地點對客戶有什么影響21．客戶的銷售策略是什么優(yōu)勢與弱點22．客戶的經(jīng)營優(yōu)勢是什么23．客戶的經(jīng)營弱點是什么廣告與促銷24．客戶的廣告與促銷預算是什么樣的25．客戶的促銷和廣告目標是什么26．怎樣促進客戶的經(jīng)營第五篇：企劃部工作流程市場營銷及廣告策劃一、營銷計劃計劃概要根據(jù)市場需要組織生產(chǎn)產(chǎn)品，并通過銷售手段把產(chǎn)品提供給需要的客戶被稱作營銷。六、企劃部與廣告公司溝通流程A、企劃部定期組織包括銷售部負責人參加的廣告會議，提出廣告要求和時間進度；B、企劃部定期向廣告公司提供銷售數(shù)據(jù)以及新的方向性思路； C、廣告公司應企劃部要求參加企劃、銷售會議。參與制定項目的產(chǎn)品定位，負責產(chǎn)品的定價與銷售策略的制定。不直接與銷售部、廣告公司接觸。C、市場部與企劃部溝通項目的產(chǎn)品定位與項目研判，由企劃部最終確認。負責項目成本核算與項目評估工作。負責項目前期的資料搜集與數(shù)據(jù)整理工作。②協(xié)助客戶擬定實施計劃。初步方案征求意見①初步方案分專題向有關(guān)部門進行詳細介紹，回答有關(guān)問題，廣泛聽取修改補充意見。②提供初步改進建議方案框架。（三）調(diào)查分析階段調(diào)查分析和座談會①根據(jù)調(diào)查計劃和針對性問題實施市場調(diào)查。③準備項目開展所需的資料等。（二）項目啟動階段確定項目領(lǐng)導小組①根據(jù)項目要求確定由企劃部與市場部雙方主要領(lǐng)導組成的項目領(lǐng)導小組，統(tǒng)籌分工項目的開展。①與市場部及公司廣泛溝通，根據(jù)客戶需求提出項目建議書。每個項目各分成相對獨立的工作小組：企劃經(jīng)理1名，企劃文案1名到兩名，企劃執(zhí)行1名。企劃文案職責：A、協(xié)助企劃總監(jiān)或企劃經(jīng)理完成項目的企劃文案工作； B、負責企劃方案的撰寫和加工工作； C、負責資料的搜集和整理分析工作；D、負責前期的市場調(diào)研與分析報告的撰寫工作； E、負責公司隨機性的文案稿件的撰寫工作； F、負責公司網(wǎng)站和項目網(wǎng)站的維護和更新工作； G、根據(jù)項目需要，配合完成相關(guān)工作。相關(guān)素材策劃宣傳推廣的素材料主要包括活動信息新聞稿、專題信息材料、活動策劃案、相關(guān)影像資料等。企劃部宣傳推廣流程確定宣傳推廣的目標宣傳推廣策劃目的在于向外界傳遞怎樣的信息，如企業(yè)的品牌形象，新產(chǎn)品推介、信息發(fā)布等，引起受眾群體的關(guān)注，并影響其行為。（七）設(shè)計物品安裝、結(jié)付制作款 企劃部費用申請流程①目地；填寫費用申請單，寫清費用用途。四、企劃部與銷售部的溝通流程A、銷售部定期將月銷售計劃表與業(yè)績表以表格的形式提供給企劃部；B、企劃部每周定期與銷售部進行溝通，銷售部提出銷售思路，并提供初步方案由企劃部協(xié)助完成； C、企劃部負責活動方案的聯(lián)系、采購與執(zhí)行細節(jié)的落實工作，銷售部在人力方面提
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