【正文】 定（四）設(shè)計(jì)資料整理及方案編寫(xiě)（五）設(shè)計(jì)圖審稿、定稿（六）設(shè)計(jì)物品制作及收貨① ② ③ ④ ⑤ ⑥ 確定兩家以上印刷品制作商并簽定常年服務(wù)合同根據(jù)企劃方案確定印刷內(nèi)容和規(guī)格，要求服務(wù)單位報(bào)價(jià) 根據(jù)報(bào)價(jià)與服務(wù)商勾通，選擇適當(dāng)?shù)姆?wù)商 將選擇方案報(bào)總經(jīng)理審核 審批通過(guò)后進(jìn)行制作印刷制作品入庫(kù)，填寫(xiě)入庫(kù)單，報(bào)財(cái)務(wù)備案。江西省萬(wàn)客泉酒業(yè)有限公司(參照設(shè)計(jì)物品制作流程)，單子給后勤部門(mén)，領(lǐng)取獎(jiǎng)品。分析選擇宣傳推廣的渠道通過(guò)電視、報(bào)紙、戶(hù)外廣告、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)平臺(tái)、線(xiàn)下活動(dòng)等各種渠道，及時(shí)地發(fā)布會(huì)議或活動(dòng)信息及報(bào)道，增加會(huì)議或活動(dòng)影響力。企劃經(jīng)理職責(zé)：A、協(xié)助企劃總監(jiān)負(fù)責(zé)企劃方案的撰寫(xiě)和統(tǒng)籌；B、負(fù)責(zé)企劃文案的指導(dǎo)、審核與方向性方案的撰寫(xiě)工作； C、負(fù)責(zé)重要項(xiàng)目提案的撰寫(xiě)和提報(bào)； D、針對(duì)企劃工作與公司其他部門(mén)溝通； E、圍繞方案撰寫(xiě)組織項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研； F、負(fù)責(zé)企劃部的市場(chǎng)研究和指導(dǎo)工作；G、指導(dǎo)企劃人員整體水平的提高，并培訓(xùn)企劃人員；H、協(xié)助企劃總監(jiān)，倡導(dǎo)企劃部團(tuán)結(jié)協(xié)作，團(tuán)結(jié)進(jìn)取的良好氛圍。D、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售信息與廣告效果的反饋與整理 E、負(fù)責(zé)部門(mén)事務(wù)性工作。提交項(xiàng)目建議書(shū)及合同簽訂。以上工作以市場(chǎng)部為主，企劃部協(xié)助。②根據(jù)經(jīng)驗(yàn)提出初步計(jì)劃建議。③擬定調(diào)查分析計(jì)劃。調(diào)整并提交企劃報(bào)告①整理分析調(diào)查資料，對(duì)問(wèn)題分類(lèi)。②向客戶(hù)提供滿(mǎn)足其特殊要求的、可操作的管理改善方案。方案調(diào)整，提交最終報(bào)告①按照客戶(hù)要求提供最終報(bào)告，就報(bào)告內(nèi)容答疑咨詢(xún)。第二部分 企劃部與其他部門(mén)溝通流程一、市場(chǎng)部工作職責(zé)負(fù)責(zé)公司一級(jí)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)與公關(guān)工作。負(fù)責(zé)房地產(chǎn)政策、新盤(pán)的信息搜集工作，深入了解項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)特色和經(jīng)營(yíng)情況，定期制定市場(chǎng)報(bào)告。B、市場(chǎng)部負(fù)責(zé)填寫(xiě)調(diào)研表格以及對(duì)調(diào)研項(xiàng)目的分析和評(píng)價(jià)。F、市場(chǎng)部直接與企劃部溝通。負(fù)責(zé)各類(lèi)銷(xiāo)售原始資料的歸類(lèi)、整理、收集、存檔的管理工作，及時(shí)編制銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)報(bào)表和分析報(bào)告。四、企劃部與銷(xiāo)售部的溝通流程A、銷(xiāo)售部定期將月銷(xiāo)售計(jì)劃表與業(yè)績(jī)表以表格的形式提供給企劃部； B、企劃部每周定期與銷(xiāo)售部進(jìn)行溝通，銷(xiāo)售部提出銷(xiāo)售思路，并提供初步方案由企劃部協(xié)助完成；C、企劃部負(fù)責(zé)活動(dòng)方案的聯(lián)系、采購(gòu)與執(zhí)行細(xì)節(jié)的落實(shí)工作，銷(xiāo)售部在人力方面提供支持；D、銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)與開(kāi)發(fā)商的溝通和協(xié)商工作并將最新的信息傳到給企劃部； E、企劃部負(fù)責(zé)項(xiàng)目網(wǎng)站的維護(hù)工作，由銷(xiāo)售部告知更正信息后更正； F、銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站（焦點(diǎn)、搜房）論壇的維護(hù)工作；G、企劃部派人長(zhǎng)期入住銷(xiāo)售部，定期反饋銷(xiāo)售中的問(wèn)題； H、銷(xiāo)售部對(duì)企劃部提出的方案有最終的決定權(quán)； I、企劃部征求銷(xiāo)售部的意見(jiàn)后給廣告公司溝通；五、廣告公司工作職責(zé)配合企劃部參與制定產(chǎn)品的項(xiàng)目定位；配合企劃部針對(duì)媒體特點(diǎn)，制定項(xiàng)目的各階段推廣議題與推廣方案；負(fù)責(zé)提供廣告設(shè)計(jì)與推廣文案的制定工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目各系統(tǒng)的包裝與銷(xiāo)售資料的設(shè)計(jì)工作；配合企劃部負(fù)責(zé)新聞公關(guān)活動(dòng)的企劃與執(zhí)行；負(fù)責(zé)廣告投放效果的評(píng)估與總結(jié)工作。若得到合作部門(mén)反饋意見(jiàn)，則由其協(xié)助本部進(jìn)行方案修改工作，直至方案通過(guò)提案最終通過(guò)后，進(jìn)行備檔保存，并總結(jié)本次活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)企劃部工作流程一、項(xiàng)目介入階段：l 識(shí)別需求分析項(xiàng)目市場(chǎng)需求對(duì)市場(chǎng)需求的理解陳述解定項(xiàng)目工作方位描述提出方案或方法的基本原理項(xiàng)目組織的介紹項(xiàng)目完成所要求的進(jìn)度計(jì)劃確認(rèn)項(xiàng)目執(zhí)行困難產(chǎn)生的進(jìn)度計(jì)劃確認(rèn)項(xiàng)目執(zhí)行困難產(chǎn)生的成本預(yù)算 l 確定項(xiàng)目組織潛在客戶(hù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估確認(rèn)潛在客戶(hù)對(duì)項(xiàng)目的期望和需求根據(jù)潛在客戶(hù)的期望做準(zhǔn)備性調(diào)查確認(rèn)項(xiàng)目框架和目標(biāo)確認(rèn)項(xiàng)目推廣形式及具體執(zhí)行方案 l 提交建議書(shū)，推廣執(zhí)行方案項(xiàng)目方案的文字案提交項(xiàng)目方案的推廣計(jì)劃選擇項(xiàng)目合作者的基本條件落實(shí)簽署項(xiàng)目合作協(xié)議的范本準(zhǔn)備擬定合同，做好項(xiàng)目的開(kāi)展準(zhǔn)備工作二、項(xiàng)目啟動(dòng)階段：l 確定項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)項(xiàng)目要求確定項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組（項(xiàng)目主要成員和部門(mén)負(fù)責(zé)人構(gòu)成）統(tǒng)籌項(xiàng)目分工及項(xiàng)目開(kāi)展具體的細(xì)節(jié)項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中的流程及細(xì)節(jié)處理 l 確定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定開(kāi)展計(jì)劃于項(xiàng)目詳細(xì)目標(biāo)，時(shí)間進(jìn)度，人員要求和其它后期準(zhǔn)備根據(jù)經(jīng)驗(yàn)提出初步計(jì)劃與要求準(zhǔn)備項(xiàng)目開(kāi)展所需要的資料等 l 確定項(xiàng)目工作小組根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃要求，成立項(xiàng)目工作組，明確具體分工和職責(zé)擬定項(xiàng)目執(zhí)行中的具體工作計(jì)劃和時(shí)間進(jìn)度擬定項(xiàng)目調(diào)查分析計(jì)劃三、項(xiàng)目執(zhí)行階段：l 調(diào)查分析和座談根據(jù)調(diào)查計(jì)劃和針對(duì)性的問(wèn)題實(shí)施最后的市場(chǎng)調(diào)查主持和開(kāi)展座談會(huì)討論，聽(tīng)取各方面人員對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的意見(jiàn)和要求 l 調(diào)查提交策劃報(bào)告整理分析調(diào)查資料，對(duì)問(wèn)題分類(lèi)管理處理提供初步改進(jìn)建議的方案、建立新的策劃框架提交完整策劃報(bào)告，進(jìn)入正式項(xiàng)目執(zhí)行階段 l 完善項(xiàng)目執(zhí)行在市場(chǎng)反饋的基礎(chǔ)上不斷調(diào)整執(zhí)行方案并根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行實(shí)時(shí)修改協(xié)助處理項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的相關(guān)問(wèn)題，按照合作部門(mén)的要求協(xié)助其擬定新的實(shí)施方案對(duì)存在分歧的問(wèn)題進(jìn)行分析研究，共同分析存在的問(wèn)題和難點(diǎn)，敲定最終解決方案第四篇：企劃部工作流程企劃部工作流程企劃部就是以企業(yè)的品牌、促銷(xiāo)、廣告為主要工作的部門(mén)，負(fù)責(zé)企業(yè)品牌推廣、企劃工作。如：分析出項(xiàng)目所在市場(chǎng)多種客戶(hù)群體的需求、購(gòu)買(mǎi)的行為趨勢(shì)，為項(xiàng)目的形體、功能等開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)方案，提供依據(jù)，按需建設(shè)。怎樣實(shí)現(xiàn)我們的高目標(biāo)，就需要有一個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)及周詳?shù)臓I(yíng)銷(xiāo)策略。就是對(duì)廣告的整體戰(zhàn)略與策略的運(yùn)籌規(guī)劃。廣告途徑（1）、報(bào)紙廣告報(bào)紙廣告相比其他媒體最大的特點(diǎn)就是及時(shí)性。一般報(bào)紙廣告上會(huì)有醒目的樓盤(pán)廣告語(yǔ)、主要賣(mài)點(diǎn)、特色戶(hù)型、優(yōu)惠價(jià)格或者額外獎(jiǎng)勵(lì)、促銷(xiāo)活動(dòng)的時(shí)間期限、項(xiàng)目地址、聯(lián)系電話(huà)，以及投資商、開(kāi)發(fā)商。電視廣告貼近生活,是重要的消費(fèi)環(huán)節(jié).(3)、宣傳單廣告?zhèn)鲉螐V告覆蓋面比較廣，如在超市門(mén)口派發(fā)，則基本可以到達(dá)超市覆蓋的區(qū)域；如傳單隨報(bào)紙夾送，覆蓋面更廣。傳單廣告成本低廉，相對(duì)于其他廣告媒體，傳單的廣告費(fèi)用是最低的。用自身可移動(dòng)性的特點(diǎn)，輔以全封閉后箱的載貨功能，宣傳、載貨兩相宜。發(fā)送數(shù)百萬(wàn)手機(jī)用戶(hù)，勻可在發(fā)送完畢后馬上接收到廣告信息。傳播形式時(shí)尚、新穎。(7)低成本：短信廣告的發(fā)布費(fèi)用非常低廉，與傳統(tǒng)媒體上十萬(wàn)甚至上百萬(wàn)的廣告費(fèi)用相比，短信廣告的成本幾乎可以