企劃部崗位職責(zé)說明（推薦5篇）-文庫吧
2024-11-03 23:50 本頁面
【正文】 策劃創(chuàng)意、設(shè)計與規(guī)劃，并指導(dǎo)專案策劃與設(shè)計，配合完成日常推廣宣傳工作；參與公司發(fā)展目標(biāo)戰(zhàn)略研究，承擔(dān)企業(yè)中長遠(yuǎn)的形象規(guī)劃和實施。負(fù)責(zé)公司品牌推廣、企劃工作，建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品文化、市場文化和管理文化。全面管理公司標(biāo)識系統(tǒng)的統(tǒng)一制定、設(shè)計和實施規(guī)劃；執(zhí)行公司營運方針并按需要組織策劃公司統(tǒng)一實施的大型企劃方案，檢查和監(jiān)督方案的落實；參與公司成立的各考核、檢查、監(jiān)理、驗收小組，并對各小組的運作及管理情況提出建設(shè)性建議。負(fù)責(zé)公司活動所需材料核算、工程驗收核算等，并嚴(yán)格按照公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行好統(tǒng)計核算管理規(guī)定工作。按時保質(zhì)保量的完成部門內(nèi)部報表和各種表格的填制，參與公司成立的各領(lǐng)導(dǎo)小組，匯同有關(guān)部門起草各種活動方案。積極帶領(lǐng)本部們?nèi)藛T，遵守公司的各項規(guī)章制度，團(tuán)結(jié)一心，為公司企業(yè)管理獻(xiàn)計獻(xiàn)策，多培養(yǎng)出年輕的優(yōu)秀管理人才。抓好部門內(nèi)部管理，搞好休班輪休制，搞好全面管理工作。負(fù)責(zé)全公司企劃的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及工作指導(dǎo)；制定企劃的組織架構(gòu)、下屬崗位職責(zé)、部門發(fā)展計劃，負(fù)責(zé)企劃人員的選拔、考核、培養(yǎng)、推薦；負(fù)責(zé)企劃部的日常工作管理及企劃部與其他部門的協(xié)調(diào)；第三篇：企劃部崗位職責(zé)負(fù)責(zé)實施公司承接的各類廣告推廣項目，制訂策劃及設(shè)計推廣方案。根據(jù)公司項目需求策劃完整的具體推廣方案。組織、協(xié)調(diào)宣傳企業(yè)產(chǎn)品，提升企業(yè)形象。根據(jù)項目需求選擇適合的外包服務(wù)，建立良好的溝通并監(jiān)督實施情況。對項目策劃實施過程進(jìn)行監(jiān)督、控制、調(diào)整等管理工作。組織新興項目研究及應(yīng)用推廣工作。負(fù)責(zé)對各項目策劃人員的專業(yè)培訓(xùn)并做好項目部的思想政治工作。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理策劃部的內(nèi)部與外部事項。協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。(一)、項目策劃部SUP主管個人崗位職責(zé)全面負(fù)責(zé)公司企劃綱要及企劃工作計劃的制定和實施。、全面管理公司標(biāo)識系統(tǒng)的統(tǒng)一制定、設(shè)計和實施規(guī)劃。、執(zhí)行總公司營運方針并按需要組織策劃公司統(tǒng)一實施的大型企劃及企宣方案，檢查和監(jiān)督方案的落實。、為公司領(lǐng)導(dǎo)提供公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司專項宣傳個案、公司整合宣傳方向、公司贏利開發(fā)等宣傳專案。、定期到各地區(qū)公司按照企劃綱要及工作計劃進(jìn)行目標(biāo)檢查和考核。負(fù)責(zé)全公司企劃的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及工作指導(dǎo)。、負(fù)責(zé)企劃人員的選拔、考核、培養(yǎng)、推薦。、執(zhí)行總公司規(guī)定任務(wù)并按要求下發(fā)地區(qū)公司負(fù)責(zé)實施企劃企宣方案的落實、檢查、監(jiān)督、總結(jié)，上報總經(jīng)理執(zhí)行方案結(jié)果和執(zhí)行總結(jié)。、負(fù)責(zé)營運本部企劃的日常工作管理及企劃部與其他部門的協(xié)調(diào)。、負(fù)責(zé)公司項目產(chǎn)品企劃、策劃、設(shè)計、推廣整合任務(wù)。負(fù)責(zé)督導(dǎo)企劃策劃案執(zhí)行及策劃案實施。1負(fù)責(zé)部門內(nèi)員工管理及規(guī)劃。1對部門員工績效考核核準(zhǔn)。個人崗位職責(zé)
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