【正文】 對媒體廣告投入進(jìn)行廣告內(nèi)容、報紙版面、音像組合、廣告主題進(jìn)行規(guī)范培訓(xùn)和創(chuàng)意培訓(xùn)。負(fù)責(zé)企劃人員的選拔、考核、培養(yǎng)、推薦。14維護(hù)、保管自用工具、器材。⑥負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的宣傳方案和公司大事記文案的整理編寫工作。1對部門員工績效考核核準(zhǔn)。組織新興項目研究及應(yīng)用推廣工作。策劃：負(fù)責(zé)公司活動策劃的企劃工作，完成公司布置的日常工作，并向總監(jiān)匯報工作結(jié)果；負(fù)責(zé)公司大型活動的組織策劃及實施細(xì)案，制定活動的實施細(xì)則；制定大型活動及一般促銷活動的分類考核標(biāo)準(zhǔn)及活動投入與收益的比例要求；對新店開業(yè)和重大節(jié)日活動的策劃文案實行標(biāo)準(zhǔn)范例化；抓好全國統(tǒng)一實施文案的執(zhí)行、監(jiān)督、修正和活動總結(jié)；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部刊物和宣傳欄的征稿、編輯、設(shè)計、制作工作。積極帶領(lǐng)本部們?nèi)藛T，遵守公司的各項規(guī)章制度，團(tuán)結(jié)一心，為公司企業(yè)管理獻(xiàn)計獻(xiàn)策，多培養(yǎng)出年輕的優(yōu)秀管理人才。負(fù)責(zé)全公司企劃的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及工作指導(dǎo)。⑦對全公司企劃工作進(jìn)行總結(jié)評定標(biāo)準(zhǔn)的制定。7機(jī)器設(shè)備的正常維護(hù)及使用。6）設(shè)計并制作公司店面形象的布置和陳列宣傳；7）指導(dǎo)培訓(xùn)：指導(dǎo)連鎖門店對活動執(zhí)行相關(guān)業(yè)務(wù)管理和專業(yè)知識培訓(xùn)；8）計劃制定：制定公司的企劃綱要、工作目標(biāo)、工作計劃和管理制度；二．崗位職能(一)企劃總監(jiān)職責(zé)全面負(fù)責(zé)公司企劃綱要及企劃工作計劃的制定和實施。按時完成公司指定個案的策劃和個案實施總結(jié)。及時對發(fā)表的文章、圖片點(diǎn)評，實施審核、實施修改、刪除等編輯工作。制定大型活動及一般促銷活動的分類考核標(biāo)準(zhǔn)及活動投入與收益的比例要求。2）活動組織策劃：負(fù)責(zé)重大活動的組織策劃、組織實施、檢查考核與總結(jié)。5參加各類促銷活動。⑤負(fù)責(zé)全國優(yōu)秀文案及日常企劃文件的建檔管理。、為公司領(lǐng)導(dǎo)提供公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司專項宣傳個案、公司整合宣傳方向、公司贏利開發(fā)等宣傳專案。負(fù)責(zé)公司活動所需材料核算、工程驗收核算等，并嚴(yán)格按照公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行好統(tǒng)計核算管理規(guī)定工作。設(shè)計：公司內(nèi)外的形象設(shè)計；公司標(biāo)識系統(tǒng)設(shè)計制作和執(zhí)行標(biāo)識系統(tǒng)實施方案的落實；公司活動中常用道具設(shè)計和實用規(guī)范；對公司標(biāo)識系統(tǒng)的目的、意義、特征等進(jìn)行培訓(xùn)和監(jiān)督。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理策劃部的內(nèi)部與外部事項。1定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。⑧對新公司開業(yè)和重大節(jié)日活動的文案實行標(biāo)準(zhǔn)范例化。16完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。對全國市場情況進(jìn)行調(diào)研、匯總、分析。（五）網(wǎng)站編輯職責(zé)：負(fù)責(zé)本公司網(wǎng)站稿件的新聞編輯、組稿、審稿及上傳工作，保證行業(yè)新聞準(zhǔn)時、準(zhǔn)確無誤地發(fā)布。建立與媒體的良好合作關(guān)系，為公司企業(yè)形象的提高組織系列軟新聞的專題策劃。負(fù)責(zé)全公司企劃的業(yè)