某房地產(chǎn)公司產(chǎn)品研發(fā)部工作手冊(cè)-文庫吧
2025-04-14 08:19 本頁面
【正文】 責(zé)收集與房產(chǎn) 、 地 產(chǎn) 及企業(yè) 相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈 發(fā)展的宏觀、微觀（即 相鄰地區(qū)、內(nèi)蒙古、 通遼市、科爾沁區(qū)）的經(jīng)濟(jì)社會(huì)運(yùn)行數(shù)據(jù)，城市發(fā)展規(guī)劃文件、法律法規(guī)等相關(guān)信息，并每日將 收集的信息按要求進(jìn)行發(fā)布 ，維護(hù)和更新 宏觀信息發(fā)布平臺(tái)。 2. 配合調(diào)研員完成市場(chǎng)調(diào)查及資料整理工作。 3. 負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的檔案資料的管理， 與企業(yè)文 化 中心的溝通 等工作。 策劃 崗 工作職責(zé) 1. 負(fù)責(zé) 對(duì)項(xiàng)目資料進(jìn)行整理分析，并編制項(xiàng)目 定位報(bào)告 。 2. 負(fù)責(zé)完成產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工作。 3. 負(fù)責(zé)方案的 經(jīng)濟(jì) 效益 測(cè)算工作。 4. 協(xié)助中心 主任完成項(xiàng)目定位實(shí)現(xiàn)性的跟蹤工作。 規(guī)劃設(shè)計(jì) 中心主任責(zé)任 1. 負(fù)責(zé)對(duì) 規(guī)劃設(shè)計(jì)中心全面管理 及內(nèi)部的考核 。 2. 配合研發(fā)中心項(xiàng)目研發(fā)工作。 3. 全面組織建筑產(chǎn)品各個(gè)設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)度管理工作。 4. 組織各個(gè)階段的內(nèi)部外部溝通協(xié)調(diào)工作。 5. 組織研發(fā)部技術(shù)小組技術(shù)研究工作。 規(guī)劃設(shè)計(jì)師工作職責(zé) 1. 組織規(guī)劃設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)度管理工作。 2. 負(fù)責(zé)該階段內(nèi)外溝通銜接。 建筑設(shè)計(jì)師工作職責(zé) 1. 組織規(guī)劃單體設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)度管理工作。 2. 負(fù)責(zé)該階段內(nèi)外溝通銜接。 3. 組織部品研究和定位的配合工作。 景觀設(shè)計(jì)師工作職責(zé) 1. 組織規(guī)劃景觀設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)質(zhì) 量進(jìn)度管理工作。 2. 負(fù)責(zé)該階段內(nèi)外溝通銜接。 室內(nèi)設(shè)計(jì)師工作職責(zé) 1. 組織室內(nèi)設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)度管理工作。 2. 負(fù)責(zé)該階段內(nèi)外溝通銜接。 三、 管理制度 總則：嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。 1. 請(qǐng) 消 假制度： 一 天假 以內(nèi) 由 上一級(jí)管理者 批準(zhǔn)， 按時(shí) 消假 ； 不在辦公室時(shí)應(yīng)告知相關(guān)人員，并攜帶手機(jī) 。 2. 簽到制度：除按公司要求進(jìn)行簽到外，對(duì)于 在 外面工作 的情況 ，應(yīng) 在上班前和下班后 電話告知，并得到中心主管確認(rèn)。 3. 工作時(shí)間： 遵守 上下班時(shí)間，八點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)入工作狀態(tài) 。 4. 會(huì)議制度：各中心會(huì)議 根據(jù)情況組織 召開； 部門內(nèi)部例會(huì) 為 每周 一的 （ ） 全員準(zhǔn)時(shí) 召開； 5. 辦公用品管理 ： 每周六清檢 辦公用品 ，需要補(bǔ)充的當(dāng)日統(tǒng)一申請(qǐng)購置。其他時(shí)段不辦理。
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