某房地產(chǎn)公司產(chǎn)品研發(fā)部工作手冊-wenkub
2023-05-16 08:19:03 本頁面
【正文】 組織研發(fā)部技術(shù)小組技術(shù)研究工作。 2. 負(fù)責(zé)該階段內(nèi)外溝通銜接。 室內(nèi)設(shè)計師工作職責(zé) 1. 組織室內(nèi)設(shè)計階段設(shè)計質(zhì)量進(jìn)度管理工作。 2. 簽到制度：除按公司要求進(jìn)行簽到外，對于 在 外面工作 的情況 ，應(yīng) 在上班前和下班后 電話告知，并得到中心主管確認(rèn)。 四、工作要點 動態(tài)跟蹤、分析、預(yù)測市場→項目的可行性研究→全程策劃→產(chǎn)品實現(xiàn) 五、工作流程 1. 信息收集及處理流程：收集→整理→發(fā)布 媒體信息 收集渠道：統(tǒng)計年鑒、通遼日報，內(nèi)蒙古日報、通遼都市報、房地產(chǎn)報、人民日報、新華網(wǎng)、中證網(wǎng)、中國財經(jīng)報網(wǎng)等專業(yè)媒體。 要求：發(fā)布原文，標(biāo)明時間、姓名由本人發(fā)布，研發(fā)部信息員登記記錄。 建立信息基礎(chǔ)平臺 2. 數(shù)據(jù)庫管理： 流程：收集→分類→錄入→更新 內(nèi)容：市場動態(tài)數(shù)據(jù)，包括房地產(chǎn)項目、開發(fā)商、顧客、業(yè)主等。 4. 制定或調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略及項目開發(fā)：信息的系統(tǒng)分析→結(jié)合公司實際→擬定建 議并上報→可行性研究（收集分析項目資訊→挑選可行項目→深入研究→判定可行性）→全程策劃（項目定位→資源整合→明確開發(fā)流程→確定關(guān)鍵點→征詢意見補充完善→編制全程策劃報告→進(jìn)入執(zhí)行程序。 7. 完善制度及隊伍建設(shè)： 流程：擬定→試運行→調(diào)整→運行 。外部人員原則上不予借閱，如有特殊情況需經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)。 3. 市場分析： 流程：收集→整理→分析→研判→發(fā)布 內(nèi)容：上階段的市場分 析及下階段的市場預(yù)測。 發(fā)布平臺：按季度向經(jīng)理辦公會提交市場調(diào)查報告。 要求：發(fā)布原文，標(biāo)明出處。 4. 會議制度：各中心會議 根據(jù)情況組織 召開； 部門內(nèi)部例會 為 每周 一的 （ ） 全員準(zhǔn)時 召開； 5. 辦公用品管理 ： 每周六清檢 辦公用品 ，需要補充的當(dāng)日統(tǒng)一申請購置。 三、 管理制度 總則：嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度。 景觀設(shè)計師工作職責(zé) 1. 組織規(guī)劃景觀設(shè)計階段設(shè)計質(zhì) 量進(jìn)度管理工作。 2. 負(fù)責(zé)該階段內(nèi)外溝通銜接。 3. 全面組織建筑產(chǎn)品各個設(shè)計階段的設(shè)計質(zhì)量進(jìn)度管理工作。 3. 負(fù)責(zé)方案的 經(jīng)濟(jì) 效益 測算工作。 2. 配合調(diào)研員完成市場調(diào)查及資料整理工作。 4. 負(fù)責(zé)建立和完善研
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