【總結(jié)】15/15浙江金緯房地產(chǎn)開發(fā)有限公司職員手冊前言?企業(yè)宗旨:建造精品樓盤,與社會共同進步經(jīng)營理念:以人為本、以誠取信,追求卓越,服務(wù)社會企業(yè)精神:務(wù)實求真,團結(jié)奮進務(wù)實-思想上:實事求是,不唯上、不唯書、只唯實;行動中,踏踏實實,認認真真。求真-求效率、重結(jié)果,憑實績、論效益。團結(jié)-是力量,是凝聚力,是事業(yè)成功的保證。
2025-06-23 00:00
【總結(jié)】瀏陽市龍騰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工手冊編制:校對:審核:本手冊根據(jù)公司章程,依據(jù)公司行政辦公室、財務(wù)部、工程部、營銷部等規(guī)
2025-06-17 13:57
【總結(jié)】39/41目錄目錄第一部份引言5-6第二部份裝修工程指引7單位的移交8
2025-04-12 05:04
【總結(jié)】1★★房地產(chǎn)公司管理方案(草案)第一部份組織系統(tǒng)一、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機構(gòu)圖(略)二、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明(一)董事會職能1、決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案。2、審訂公司的年度財務(wù)預(yù)算、決算方案。3、審訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。4、審訂公司增加或者減少注冊資本的方案。5、擬
2025-05-14 07:02
【總結(jié)】第一部份組織系統(tǒng)一、xxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機構(gòu)圖l一個上級原則l責權(quán)一致的原則l既無重疊,又無空白的原則企業(yè)管理中心預(yù)決算部銷售部策劃部設(shè)計部工程部人事行政部工程管理中心總經(jīng)辦董事會總工室裝修部培訓(xùn)部營銷策劃中心財務(wù)部物業(yè)管理部公關(guān)部項目拓展部
2025-04-14 22:00
【總結(jié)】管理流程某置業(yè)有限公司管理流程2021年5月管理流程目錄會議管理流程..............................
2025-05-14 06:16
【總結(jié)】目錄第一章銷售部門職能第二章銷售部內(nèi)部結(jié)構(gòu)和管理架構(gòu)第三章職務(wù)說明書第四章銷售人事管理制度第五章銷售部工作流程第六章銷售人員行為準則和服務(wù)標準第七章銷售人員的業(yè)績考評辦法第八章銷售人員的薪金、獎勵、懲罰第九章銷售工具的領(lǐng)用、使用、管理辦法第十章銷售會議制度第十一章銷售部的授權(quán)(責)、命令、匯報制度第十二章銷售
2025-04-12 03:25
【總結(jié)】房地產(chǎn)公司工程管理標準化手冊XX地產(chǎn)工程管理標準化手冊前言根據(jù)集團設(shè)計工程部對一線公司進行"規(guī)范、監(jiān)控、支持、引導(dǎo)"的要求和公司工程管理步入正軌的需要,本著"部門職能專業(yè)化"和"業(yè)務(wù)流程規(guī)范化"的組織建設(shè)原則,編制出本管理手冊,
2024-11-04 13:44
【總結(jié)】****樣板房管理手冊前言為了給****地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)提供最有力的售后服務(wù)保障,達到以物業(yè)促進營銷的目的,不斷完善和提升樓盤形象品牌,以****特色的物業(yè)管理模式為廣大業(yè)主提供盡善盡美的服務(wù)。根據(jù)****地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的需要,****酒店物業(yè)管理有限公司在歷年樣板房管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,規(guī)范細化樣板房管理中的各個環(huán)節(jié),使管理更加規(guī)范化、程序化、標準化,形成統(tǒng)一的****酒店物業(yè)管
2025-04-07 21:36
【總結(jié)】江蘇××房地產(chǎn)開發(fā)有限公司行政管理手冊(行政、信息及法律事務(wù)管理)版本:20××-A審核:批準:編號:ZDHQ-GMS-0120××年8月1日發(fā)
2024-11-03 00:56
【總結(jié)】江蘇××房地產(chǎn)開發(fā)有限公司人力資源管理手冊版本:20××-A審核:批準:編號:ZDHQ-GMS-0220××年8月1日發(fā)布
2024-09-10 10:21
【總結(jié)】141/141管理手冊第一部份組織系統(tǒng)一、xxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機構(gòu)圖l一個上級原則l責權(quán)一致的原則l既無重疊,又無空白的原則董事會總經(jīng)辦
2025-04-17 13:28
【總結(jié)】3項目管理程序手冊4目錄第一部分總概..........................................................................................................................8引言......................................
2025-04-18 22:13
【總結(jié)】:__________審核:__________擬稿:__________文件執(zhí)行日期備注部門職責手冊版號:A/02目錄第一部分公司組織架構(gòu).......................................................................................................
2025-04-11 23:15
【總結(jié)】第1操作環(huán)節(jié):認識資產(chǎn)經(jīng)營的放大效應(yīng)從生產(chǎn)經(jīng)營邁向資產(chǎn)經(jīng)營中現(xiàn)代企業(yè)運營方式的變化,從而實現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新,資產(chǎn)經(jīng)營命題的確立必將帶動企業(yè)管理模式的整體創(chuàng)新,標志著企業(yè)管理思想和實踐的新的飛躍。一般說來,資產(chǎn)經(jīng)營具有以下六個放大效應(yīng):要素A:結(jié)構(gòu)放大效應(yīng)。資產(chǎn)經(jīng)營跳出了傳統(tǒng)的只對產(chǎn)品進行生產(chǎn)經(jīng)營提供勞務(wù)的模式,對經(jīng)營對象
2025-01-15 04:30