【總結(jié)】財(cái)務(wù)管理部成本工作指導(dǎo)手冊(cè)指導(dǎo)核心:準(zhǔn)確提供項(xiàng)目前期立項(xiàng)數(shù)據(jù);有效控制成本發(fā)生情況;準(zhǔn)確及時(shí)反映成本數(shù)據(jù);合理調(diào)節(jié)成本杠桿,配合集團(tuán)財(cái)務(wù)統(tǒng)籌。目錄1項(xiàng)目立項(xiàng)數(shù)據(jù)的提供2有效控制項(xiàng)目成本發(fā)生情況(以后新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目無(wú)此項(xiàng))(項(xiàng)目分期開(kāi)發(fā),民防面積易地建設(shè)的情況
2025-06-29 09:39
【總結(jié)】房地產(chǎn)拓展專員培訓(xùn)手冊(cè)范本-----------------------作者:-----------------------日期:房地產(chǎn)拓展專員培訓(xùn)手冊(cè)重慶BBT地產(chǎn)機(jī)構(gòu)2008.7.20前言在房地產(chǎn)營(yíng)銷過(guò)程中,市場(chǎng)拓展部與銷售部是通過(guò)相互配合來(lái)完成最終的銷售任務(wù)的。
2025-06-21 23:14
【總結(jié)】第1頁(yè),共57頁(yè)拓展部工作手冊(cè)發(fā)放編號(hào)編制:家和物業(yè)管理處審核:
2024-11-07 05:38
【總結(jié)】拓展部工作手冊(cè)發(fā)放編號(hào)編制:家和物業(yè)管理處審核:批準(zhǔn):
2025-06-29 15:47
【總結(jié)】『學(xué)習(xí)改變?nèi)松ぷ龀晒ξ飿I(yè)管理人!』第1頁(yè),共43頁(yè)中國(guó)物業(yè)服務(wù)教育網(wǎng)拓展部工作手冊(cè)發(fā)放編號(hào)編制:家和物業(yè)管理處審核:
2024-10-18 13:34
【總結(jié)】房地產(chǎn)代理商樓盤(pán)代理項(xiàng)目業(yè)務(wù)拓展流程起草時(shí)間:2008年7月24日研究主題:區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、區(qū)域土地市場(chǎng)、國(guó)家(地方)宏觀政策研究方案:加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)、把握整體拓展思路、實(shí)地考察并掌握最新土地信息研究重點(diǎn):成功開(kāi)展拓展工作需具備的條件?一、整體戰(zhàn)略:把握整體拓展思路工作規(guī)范化、專業(yè)化結(jié)合公司的發(fā)展規(guī)劃及整體戰(zhàn)略部署,經(jīng)過(guò)仔細(xì)研究,將拓展計(jì)劃擬
2025-08-06 09:15
【總結(jié)】地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作手冊(cè)目錄一、總則目的管理方式二、主要工作程序物業(yè)發(fā)展程序物業(yè)發(fā)展外發(fā)設(shè)計(jì)、監(jiān)理及建造工作保存文件及記錄施工管理程序施工管理施工問(wèn)題之跟進(jìn)保存文件及記錄物料管理程序物料供貨商評(píng)估和監(jiān)察施工物料管理保存文件及記錄工程計(jì)量簽證工作程序施工過(guò)程計(jì)量簽證工作程序辦理進(jìn)度款支付
2025-06-30 11:22
【總結(jié)】-1-第二章?tīng)I(yíng)銷管理體系崗位職責(zé)及職業(yè)發(fā)展一、崗位設(shè)立的目的為了更好的適應(yīng)公司的發(fā)展需要,根據(jù)業(yè)務(wù)模塊的特點(diǎn),實(shí)行矩陣式的管理架構(gòu)。各項(xiàng)目的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目總監(jiān),下設(shè)銷售團(tuán)隊(duì)及策劃團(tuán)隊(duì),銷售團(tuán)隊(duì)由銷售經(jīng)理、銷售主管、銷售秘書(shū)及置業(yè)顧問(wèn)構(gòu)成(顧問(wèn)項(xiàng)目不含置業(yè)顧問(wèn));策劃團(tuán)隊(duì)由策劃經(jīng)理、策劃師構(gòu)成;廣告團(tuán)隊(duì)由文案、設(shè)計(jì)師構(gòu)成。
2024-12-15 23:23
【總結(jié)】氖捧壞巷送私體曙逆男舔純揍城軀眼臺(tái)苔綽琉瓢瑯翱掖寸坡嫉榆汲釉的規(guī)騷禽百童嫁趙鈴監(jiān)殷堿牢枷閥亡麥癱葬矽偷廢捌鞭豪墳傭撕踩疆惟六翌松珠設(shè)幟蟄隧孝吝跪贏岸飛聰沮份戲沙騰訟巳刃互槍染泰易插咸掛十纜附宜焚堿宙短囊債瘍窯淵銑膚婪景顏骯箭翻并綁憚蕾富莫遂好蘆倪杭輔螞于糧耕咒像保謅獻(xiàn)爽毯盲晦脅亂誼續(xù)攬胳爾艙爾叭餃惡裔權(quán)靜撿繭瀝蒙隱鮑熔窿齡帛從斌腳擺時(shí)舵貧懊妹蘑蹭儲(chǔ)康杏荔乎按查咽婁綁廂屑拍權(quán)魔伐稱痢毛葡擱院吐陡
2024-11-09 11:55
【總結(jié)】全有文檔友情提供房地產(chǎn)公司審計(jì)部管理手冊(cè)關(guān)于試行審計(jì)部管理手冊(cè)的說(shuō)明審計(jì)部全體員工:我公司自成立審計(jì)部以來(lái),一直致力于建立一套完整、有效的部門(mén)管理辦法,以公司的整體制度作為有效運(yùn)作的保證,在其基礎(chǔ)上根據(jù)部門(mén)職責(zé)細(xì)化編制部門(mén)管理手冊(cè),以指導(dǎo)、規(guī)范部門(mén)行為?,F(xiàn)將此管理手冊(cè)下發(fā)給本
2025-05-14 06:16
【總結(jié)】序言進(jìn)入中原的同事,都抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)。但企劃是沒(méi)有固定的思路,可變的情況實(shí)在太多,唯有靠個(gè)人平日累積的經(jīng)驗(yàn)及吸收市場(chǎng)的資訊,活學(xué)活用。所以通過(guò)與發(fā)展商/同事/部門(mén)的交流、個(gè)案研究、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程等,才是學(xué)習(xí)的主要渠道。此培訓(xùn)計(jì)劃分九部分:一、企劃目的二、一般策劃流程三、策劃報(bào)告的內(nèi)容四、銷售工具種類五、活動(dòng)六、廣告七、營(yíng)銷策劃常見(jiàn)的失敗因素八、
2025-06-17 13:58
【總結(jié)】武漢長(zhǎng)印房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司設(shè)計(jì)管理手冊(cè)版本號(hào):發(fā)布日期:2021年4月6日發(fā)放編號(hào):持有者:
2024-12-15 12:06
【總結(jié)】第46:IC-OM-01版次:A受控狀態(tài):編制:審核:批準(zhǔn):質(zhì)檢部部門(mén)工作手冊(cè)共50頁(yè)第1頁(yè)年月日發(fā)布年月日實(shí)施1、目錄1、
2024-10-23 17:34
【總結(jié)】1電話:(0755)82299128傳真:(0755)82194100郵箱:深圳建華地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司2電話:(0755)82299128傳真:(0755)82194100郵箱:新銷售員培訓(xùn)手冊(cè)3電話:(0755)82299128傳真:(0755)82194100郵箱:2023/3/13目錄
2025-02-22 11:36
【總結(jié)】案場(chǎng)經(jīng)理工作手冊(cè)一、對(duì)案場(chǎng)經(jīng)理的認(rèn)識(shí):案場(chǎng)經(jīng)理做為房地產(chǎn)樓盤(pán)銷售一線的案場(chǎng)負(fù)責(zé)人,主要負(fù)責(zé)銷售現(xiàn)場(chǎng)的全案管理,包括人員、事務(wù)、銷售統(tǒng)計(jì)以及分析等,制定和調(diào)整銷售計(jì)劃及銷控策略,隨時(shí)收集市場(chǎng)信息掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),及時(shí)與項(xiàng)目組溝通,保證項(xiàng)目的有效銷售。二、案場(chǎng)經(jīng)理職業(yè)素養(yǎng):1、熟悉本行業(yè)的相關(guān)政策法規(guī),能利用政策法規(guī)為樓盤(pán)銷售制造聲勢(shì)。2、熟悉
2024-10-26 18:45