如何寫工作體會-文庫吧
2024-11-14 18:36 本頁面
【正文】 客戶或合作機構的個性化需求，不定期。投資人合伙協(xié)議的修改，不定期。研究支持作為公司兩大核心業(yè)務融資和投資的紐帶，也是相關信息的中樞，需要做好數(shù)據(jù)和業(yè)務信息的收集、整理和再處理。根據(jù)銷售前臺反饋的問題，研究如何進一步改善銷售支持工作，提高支持的效率和質量；根據(jù)銷售前臺反饋的問題，依托產品部的數(shù)據(jù)基礎，研究如何改善基金的投資運作，以更好的滿足客戶需求，目前來看產品部是公司唯一擔負起基金組合分析的部門；跟蹤國內外pe行業(yè)的進展，適度推出新產品滿足投資人的多方面財富管理需求,例如定向募集項目產品、結構化產品等，特別是綜合考慮其風險；在跨部門合作中發(fā)現(xiàn)問題，提出具體解決方案，提高跨部門的合作效率。例如數(shù)據(jù)流轉、需求和反饋流程等。二、跨部門的全接觸? 運營部：獲取基金運作數(shù)據(jù)；? 投資部：獲取已投和擬投項目盡調報告；? 投后部：獲取項目投后運作信息；? 融資部：提供銷售支持工作；? 財務部：獲取基金收益相關數(shù)據(jù)；? 項目開發(fā)部：lp決策會預演時會接觸到；? 人力資源部：獲取公司hr數(shù)據(jù)，完成盡調報告等；? 辦公室：獲取公司信息，完成盡調報告等。三、被忽視的數(shù)據(jù)庫在目前公司內部數(shù)據(jù)系統(tǒng)尚未完善的情況下，產品部接觸到的數(shù)據(jù)是公司中最為全面的，如果愿意，甚至可以將研究分析的觸角擴展到項目開發(fā)、盡調、評審和投后管理等多個環(huán)節(jié)。公司具有業(yè)內最強大的項目開發(fā)和盡調團隊，調研過的企業(yè)上千家，如果愿意分析，完全可以勾勒出國內中小企業(yè)的一個藍圖，甚至做出一篇關于中國中小企業(yè)生存狀態(tài)的高質量研究報告，例如可以分析：項目的地域、行業(yè)、治理結構、內部管理特征、收入利潤特點、財務特點等。通過投后部門反饋的經(jīng)營業(yè)績數(shù)據(jù)和上市進展，產品部可以對比盡調報告中的預測利潤和預測上市時間與后期實際的異同，分析前期盡調研究的得失，為以后的盡調和評審工作提供參考。總結產品部是一個信息極為全面的部門，是很好的學習的平臺——在業(yè)務全面性方面僅次于高管的業(yè)務部門，有以下優(yōu)勢：能很快了解公司：通過銷售支持工作，通過跨部門的協(xié)作，對前中后臺有全面了解；能很快了解pe業(yè)務：通過與公司“融、投、管、退”各部門的接觸，對業(yè)務有全面了解；能了解pe行業(yè)在融資上的最新變化：通過對銷售的支持；能了解pe行業(yè)在投資上的最新變化：通過對基金投資運作和已投項目的分析；能通過跨部門的合作接觸到各領域的優(yōu)秀人才，學習交流，拓展視野和思路；對以上信息的全面了解有利于分析問題的全面性，開闊了視野，利于規(guī)劃更適合自己的職業(yè)發(fā)展。后記對于初入職場，或是缺少證券行業(yè)和資產管理行業(yè)工作經(jīng)驗的員工來講，大量的數(shù)據(jù)收集和整理工作以及跨部門的協(xié)調合作，就好像是給小朋友的一把寶刀，用不好也會傷到自己。要求一名新員工達到挖掘信息、提出問題、甚至解決問題的水平是有難度的。如何解決？試分析幾點思路：建立內部分享的機制和文化。將老員工的工作經(jīng)驗分享出來，這一點因為有著九鼎整體上的分享文化的影響應該是比較順暢的。根據(jù)目前員工特色，正視其現(xiàn)階段培訓平臺的職能。沒工作經(jīng)驗的新員工，初入職場一張白紙，以學習業(yè)務和積累工作經(jīng)驗為主，如果不以中后臺的文案支持工作為職業(yè)規(guī)劃，將來必然需要新的平臺承接。有工作經(jīng)驗的老員工，有明確的職業(yè)規(guī)劃，進入pe行業(yè)，是為了開闊視野，完善自身能力，更關注這個平臺所能達到的學習瓶頸。從pe業(yè)務的快速發(fā)展、九鼎的快速發(fā)展來看，組織形式業(yè)務架構都會變的，做事的人也會變的，不變的是文化和機制，正視目前產品部培訓平臺的角色，通過共享學習的機制為九鼎輸送更多的人才。未來的
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