【正文】 中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及其他有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)的要求，按照“一級監(jiān)督一級，一級對一級負責”的原則，分管副總經(jīng)理與車間主任簽訂如下安全目標責任書。一、工作目標重大人身傷亡事故為零。重大火災事故為零。重大爆炸事故為零。重大交通事故為零。重大生產(chǎn)事故為零。重大設備事故為零?！叭龔U”排放符合國家標準，較大污染事故和重大污染事故為零。多人急性中毒事故為零。輕傷率小于3‰。最大限度地減少一般事故，安全隱患的整改率達100%。1職工工作、生活環(huán)境符合國家法律、法規(guī)規(guī)定的各項工業(yè)衛(wèi)生標準。二、責任內(nèi)容認真貫徹安全生產(chǎn)“五同時”原則，即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全環(huán)保工作。按公司要求及時制定、修訂車間安全規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和編制安全工作措施計劃，并認真組織實施。積極開展各種形式的安全大檢查，對查處的安全隱患要認真進行整改，對暫時不能整改的隱患要制定出切實可行、科學有效的防范措施和整改計劃，并上報分管副總經(jīng)理；對公司級安全檢查出的隱患要按照要求認真進行整改。積極參加我公司組織的各種安全培訓教育活動。按照“四不放過”原則，及時對本部門發(fā)生的事故進行處理。定期召開安全工作會議，根據(jù)車間生產(chǎn)情況，掌握安全工作的重點、難點，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。完成分管副總經(jīng)理安排布置的臨時性安全工作。三、考核如發(fā)生事故，按照公司事故管理規(guī)定、安全管理考核標準進行考核；造成嚴重后果，構(gòu)成犯罪的，給予相應的行政處分，并移交司法機關進行處理。四、附則本責任書有效期限為一年，即：20xx年1月1日至20xx年12月31日。本責任書期一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。甲方（分管安全副總經(jīng)理）簽字：乙方（車間主任）簽字：副總經(jīng)理目標責任書5為加強我公司安全生產(chǎn)管理，落實安全管理責任，強化各部門主管及各班組和重要崗位員工的安全意識和制度職責責任觀念，有效控制各類傷亡事故，預防或減少一般安全事故，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營順利進行，按照分級管理，分級負責的安全管理原則，公司對各級各崗位人員層層簽訂以下安全目標管理責任書。一、簽訂對象上級主管責任人：董事長兼總經(jīng)理下級安全目標責任人：常務副總經(jīng)理二、安全控制目標安全目標責任人在上級主管責任人的監(jiān)督和檢查下認真、努力完成的安全控制目標計劃。（一）定性目標不發(fā)生重、特大安全生產(chǎn)事故事件不發(fā)生因工死亡、重傷；控制輕傷不發(fā)生火災、爆炸、職業(yè)病例事故不發(fā)生?；沸孤?、急性中毒事故不發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量不合格安全事故不發(fā)生設備損壞事故（二）定量目標本安全生產(chǎn)責任書簽約率100％過程監(jiān)管和現(xiàn)場檢查的閉環(huán)率100％重點防范部位各項措施落實率100％本安全改進項目的完成率100％各類重點監(jiān)管教育培訓持證率100％各類重點檢驗檢測工作到位率100％三、安全管理職責1按照“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管、誰負責”的原則，對機動系統(tǒng)的安全工作負責，對企業(yè)的安全、環(huán)保負主要責任。2組織制定、修訂和審批安全環(huán)保、設備管理規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)程及技術(shù)措施，并組織實施。3堅持“五同時”原則，監(jiān)督檢查生產(chǎn)、設備部門安全、環(huán)保職責履行情況及規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時糾正違章、失職行為。4組織有關職能部門對上報集團公司的安全、環(huán)保事故、設備事故進行調(diào)查處理，及時上報董事會及上級主管部門。5負責組織安全生產(chǎn)、設備大檢查，落實重大安全生產(chǎn)事故隱患和設備隱患的整改。6負責組織落實安全、環(huán)保培訓、教育和考核工作。7定期召開生產(chǎn)、機動系統(tǒng)的安全、環(huán)保工作會議，分析安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決存在的問題。8組織開展生產(chǎn)、設備系統(tǒng)安全競賽活動，總結(jié)先進經(jīng)驗，獎勵先進單位和個人。9認真履行關鍵裝置和要害（重點）部位安全聯(lián)系職責，每季度參加一次基層安全活動。10負責大檢修的安全管理和外來檢修人員的安全教育。11按照上述職責，制定安全工作計劃,并在具體工作中逐條落實。四、安全獎懲獎懲原則：依據(jù)誰主管誰負責的原則，層層落實。（一）綜合部與安全主管人員實施日常安全監(jiān)督管理，并做好各種日常安全管理臺帳，公司年終對各部門進行安全考核。（二）發(fā)生“安全控制目標”第2條和第4條損失重大的安全事故，按照公司《員工獎懲管理規(guī)定》或依據(jù)政府安全主管部門的處理意見對直接責任人、主要責任人和領導責任人實施處理，取消評先資格，記入年終目標考核。（三）全面完成了“安全控制目標”，年終由公司進行通報表彰、獎勵。（四）未發(fā)生“安全控制目標”第2條和第4條損失嚴重的安全事故，以部門發(fā)生一般安全事最低率和日常消防器材設施完好率及安全隱患整改率的高低，作為部門評先的綜合依據(jù)，被評為安全先進部門的，公司通報表彰，并進行獎勵。（五）執(zhí)行安全問題一票否決制。對于隱患整改多次不及時、弄虛作假、隱瞞事故的部門（包括車間或班組），年終取消評先資格，對其直接主管，根據(jù)公司有關規(guī)定，給予嚴肅處理。五、責任有效期限有效期限：_____年___月___日起至_____年___月____日止。本人巳仔細閱讀以上安全目標及崗位職責，在工作中一定遵照執(zhí)行并努力完成規(guī)定的目標。主管責任人：安全目標責任人：簽字：簽字：____年___月___日____年___月___日副總經(jīng)理目標責任書6直接上司：總經(jīng)理直接下屬：生產(chǎn)部、銷售部 辦公室、開發(fā)部等部門主管或經(jīng)理副總經(jīng)理向公司總經(jīng)理負責，受總經(jīng)理委托主持公司日常工作，并完成下列工作：組織編制營銷目標及計劃、各費用指標分析、人力資源的配置、生產(chǎn)控制和對策方針各部門經(jīng)理主管人員的人選提名及合同的簽訂組織銷售人員對市場開發(fā)及管理，并保證完成月度目標計劃、目標計劃加強營銷團隊的管理，提供完善市場拓展方案并保證目標的完成建立健全的勞動人事和薪資制度，組織員工的培訓，培養(yǎng)全體員工的協(xié)作精神，提高員工的素質(zhì)和士氣品質(zhì)政策的制定及品質(zhì)保障，提升企業(yè)競爭力完善公司各管理制度，組織擬定公司員工聘用、升級、加薪、獎懲與辭退方案和獎懲方案制定各級人員的月度考核，考核標準及方法成本控制及各種費用限額發(fā)生制定各物料及成品安全庫存基數(shù)，降低不良資產(chǎn)庫存，加速資本回流1建立供應商供應系統(tǒng)，降低采購成本1建立物料控制方案，物料損耗控制在限定標準范圍1制定失敗成本管理，做到各物料用途明細，誰浪費誰負責1加強產(chǎn)品開發(fā)管理，降低開發(fā)成本工作開展方法：銷售管理：內(nèi)部銷售目標的確定，月度目標的確定終端維護：擺場（產(chǎn)品擺放、產(chǎn)品知識培訓、銷售技巧培訓）產(chǎn)品定位：檔次、市場、價格、消費趨勢銷售培訓資料建立：公司介紹、組織結(jié)構(gòu)、材料介紹、產(chǎn)品知識、營銷理念等銷售模式：專買店、直銷、零銷、獨立店等銷售政策：成熟的市場運作模式、需做市場推廣模式、區(qū)域市場的界定銷售團隊管理：薪資提成及發(fā)放、費用（差旅、通訊等）庫存、出貨管理等監(jiān)督區(qū)域市場的開拓，建立營銷網(wǎng)絡，完成外銷目標任務和開拓任務監(jiān)督評估客戶資信，銷售合同的簽訂及合同執(zhí)行各環(huán)節(jié)客戶檔案管理的建立，做好售前、售中、售后服務貨款的回籠，XX年杜絕呆、滯、死賬 的發(fā)生現(xiàn)場管理：車