【文章內(nèi)容簡介】 間規(guī)劃設(shè)計a、對車間、倉庫進(jìn)行規(guī)劃，工作區(qū)、物料待料區(qū)、半成品待料區(qū)的空間b、設(shè)定責(zé)任區(qū)，分配到具體個人f.g、制定機(jī)器設(shè)備操作規(guī)程建立機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)風(fēng)險評估系統(tǒng)a、制定機(jī)器齊備保養(yǎng)卡，定時定人定卡進(jìn)行保養(yǎng)、清潔、維護(hù)b、建立機(jī)器設(shè)備零配件使用壽命評估系統(tǒng)，降低機(jī)器設(shè)備因維修、零配件加工購置的時間耽誤，為順利生產(chǎn)提供保證c、將機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)與各使用人員、干部利益掛勾，加強(qiáng)各級人員的責(zé)任成立5s推行委員會a、確定各級委員的職責(zé)b、制定5s推行管理辦法c、確定培訓(xùn)期、導(dǎo)入期、穩(wěn)定期d、制定稽核管理辦法生產(chǎn)能力提升：1） 目標(biāo)細(xì)分：制定銷售目標(biāo)――月度銷售目標(biāo)――日工作任務(wù)目標(biāo)――個人目標(biāo)副總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書7甲方：河南志成金鉛股份有限公司代表人：乙方：為確保河南志成金鉛股份有限公司生產(chǎn)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，甲方聘用任甲方公司常務(wù)副總經(jīng)理，帶領(lǐng)下屬員工開展的生產(chǎn)管理、人力資源管理、行政管理工作。經(jīng)甲乙雙方共同商討，已確定河南志成金鉛股份有限公司生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理責(zé)任目標(biāo)，并簽訂此目標(biāo)責(zé)任書，具體內(nèi)容如下：一、乙方責(zé)任、義務(wù)與權(quán)利：（一）乙方的主要工作職責(zé)和義務(wù)：合理地組織下屬部門做好生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理工作，組織完成生產(chǎn)任務(wù)，達(dá)成質(zhì)量管理、設(shè)備管理、技術(shù)管理與革新及安全生產(chǎn)管理指標(biāo)。協(xié)助總經(jīng)理完成生產(chǎn)管理、人力資源管理、行政管理工作，參與公司經(jīng)營管理與決策；參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，并對戰(zhàn)略規(guī)劃的正確性負(fù)責(zé)；組織實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率；組織實(shí)施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，組織實(shí)施績效體系的推行與正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高整體績效；參與制定公司經(jīng)營計劃、預(yù)算方案；參與公司重大財務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策；依據(jù)公司生產(chǎn)目標(biāo)，組織制訂進(jìn)度計劃，擬定質(zhì)量、安全措施，并負(fù)責(zé)督促、檢查、落實(shí)，考核，保證產(chǎn)量目標(biāo)的完成；依據(jù)市場與設(shè)備、技術(shù)狀況，組織編技術(shù)改進(jìn)、設(shè)備改造計劃，并對技改方案進(jìn)行論證，確保生產(chǎn)制造的有序運(yùn)行；依據(jù)同期能源消耗指標(biāo)，組織分解能源消耗指標(biāo)，完善計量手段，推廣節(jié)能技術(shù)，實(shí)施節(jié)能措施，加強(qiáng)考核，實(shí)施獎懲，保障能源的有效使用；組織指導(dǎo)生產(chǎn)管理創(chuàng)新目標(biāo)，目標(biāo)分解到生產(chǎn)各個部門并建立二級管理目標(biāo)，實(shí)施監(jiān)察、考查、確保生產(chǎn)現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)；1依據(jù)財務(wù)部下達(dá)的各項(xiàng)費(fèi)用成本指標(biāo)，組織分解落實(shí)到下屬有關(guān)部門，審訂重點(diǎn)成本的專項(xiàng)考核辦法，確保生產(chǎn)管理項(xiàng)目的正常運(yùn)行，保證生產(chǎn)過程費(fèi)用成本的有效控制；1依據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行過程出現(xiàn)的問題，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)產(chǎn)品投入產(chǎn)出全過程的各類管理、技術(shù)、操作問題，定期審核各類報表單據(jù)，處理突發(fā)事件，以保證公司生產(chǎn)過程的有效運(yùn)行；1依據(jù)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定，嚴(yán)格抓好安全生產(chǎn)管理，確保無重大安全事故發(fā)生。1培訓(xùn)教育的責(zé)任，塑造、弘揚(yáng)企業(yè)文化，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，增強(qiáng)凝聚力，充分調(diào)動員工積極性，創(chuàng)造性，努力完成各項(xiàng)任務(wù)。1公司章程或總經(jīng)理授予的其他職責(zé)。1乙方任職期間，應(yīng)保證嚴(yán)格履行本職崗位職責(zé)，遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度，積極采取規(guī)范創(chuàng)新的多種管理手段，監(jiān)督并指導(dǎo)下屬員工完成生產(chǎn)管理、設(shè)備技術(shù)管理和質(zhì)檢管理工作；1乙方在任職期間，應(yīng)以企業(yè)生產(chǎn)效益目標(biāo)為己任，堅持公平、公正、積極進(jìn)取的工作態(tài)度，杜絕任期中的任何徇私舞弊行為。（二）乙方的主要權(quán)利：乙方有對公司重大決策的`建議權(quán)；對人力資源的決策權(quán)；乙方有在產(chǎn)值權(quán)限內(nèi)，對生產(chǎn)計劃制定的審批權(quán)；乙方有對生產(chǎn)作業(yè)計劃的審批權(quán)；乙方有對生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查權(quán)；乙方有在權(quán)限內(nèi)，對設(shè)備改造、報廢的審批權(quán)和更新、采購設(shè)備的建議權(quán)；乙方有在權(quán)限內(nèi)，對質(zhì)量事故的調(diào)查權(quán)、處理權(quán)；乙方有在權(quán)限內(nèi)，對安全生產(chǎn)事故的調(diào)查權(quán)、處理權(quán)；乙方有對直接下級人員調(diào)配、獎懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)；乙方對分管部門工作有監(jiān)督、檢查權(quán)1乙方有對直接下級工作爭議的裁決權(quán)1乙方有對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán)1總經(jīng)理授予的其他權(quán)限。二、甲方責(zé)任、義務(wù)與權(quán)利：（一）甲方的責(zé)任和義務(wù)：甲方應(yīng)為乙方提供完成生產(chǎn)指標(biāo)所必需的環(huán)境、設(shè)備、設(shè)施等各類硬件資源、人力資源、物料資源、合適的業(yè)務(wù)支持和其他行政后勤方面的支持。甲方應(yīng)充分支持乙方行使雙方約定的各項(xiàng)權(quán)限。甲方應(yīng)及時為乙方提供信息支持。（二）甲方的權(quán)利：甲方對乙方的生產(chǎn)狀況、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理(工作進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、成本等指標(biāo))、人力資源管理、行政管理的抽查、檢查、監(jiān)督的權(quán)利。甲方有對乙方的任免、解聘和調(diào)配的建議權(quán)；甲方有要求乙方出示、收集、解釋與生產(chǎn)管理、人力資源管理、行政管理等相關(guān)的各類數(shù)據(jù)、原始憑據(jù)、記錄的權(quán)利。甲方有對乙方所用于生產(chǎn)、設(shè)備技術(shù)、質(zhì)量檢驗(yàn)的資金審批權(quán)和監(jiān)控權(quán)。甲方有對乙方的績效考評權(quán)、獎罰權(quán)和行政處罰權(quán)限。甲方有對乙方管理期間的專項(xiàng)事件的調(diào)查權(quán)。三、常務(wù)副總經(jīng)理20xx責(zé)任目標(biāo)：（一）產(chǎn)量指標(biāo)：確保完成力爭完成（二）產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)產(chǎn)品合格率達(dá)到%（三）安全目標(biāo)中大型安全生產(chǎn)責(zé)任事故為零。（四）成本目標(biāo)（五）管理目標(biāo)建立健全生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理的規(guī)章制度、考核辦法、分配制度；服從總經(jīng)理的管理和監(jiān)督；嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度，抓好員工紀(jì)律管理和精神文明建設(shè)。生產(chǎn)管理、車間現(xiàn)場管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。安全管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。人力資源管理、行政管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。所屬中層管理人員流失率低于%，一線工人流失率低于%。生產(chǎn)管理人員和一線工人培訓(xùn)及最終培訓(xùn)合格率達(dá)到%?？偨?jīng)理確定的其他管理目標(biāo)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。四、目標(biāo)考評：甲方定期(不定期)監(jiān)控、審計、檢查河南志成金鉛股份有限公司生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理的開展情況、工作成果和質(zhì)量。檢查標(biāo)準(zhǔn)、辦法依據(jù)公司生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。甲方負(fù)責(zé)目標(biāo)責(zé)任人的績效考評?？荚u標(biāo)準(zhǔn)辦法依據(jù)本目標(biāo)管理責(zé)任書中規(guī)定內(nèi)容和公司相關(guān)考核制度執(zhí)行。五、目標(biāo)獎罰：（一）乙方工資標(biāo)準(zhǔn)：基本工資：年薪獎勵：其它：（二）目標(biāo)考評及兌現(xiàn)辦法：乙方必須依照雙方確認(rèn)的工作計劃完成本責(zé)任書所列的各項(xiàng)目標(biāo)。具體的考核標(biāo)準(zhǔn)：見公司人力資源部下發(fā)的績效考核辦法。若發(fā)生不可抗力而致使責(zé)任目標(biāo)無法完成，則本目標(biāo)責(zé)任書失效，遺留問題由甲方與乙方共同處理。六、其他事項(xiàng)：本目標(biāo)管理責(zé)任書一式兩份，甲方存檔一份，乙方一份；未盡事宜，由乙方同甲方協(xié)商解決，補(bǔ)充條款與本責(zé)任書具有同等效力；本目標(biāo)責(zé)任書自簽訂之日起生效，有效期為一年；本目標(biāo)責(zé)任書解釋權(quán)歸河南志成金鉛股份有限公司。甲方簽字：乙方簽字：簽訂日期：簽訂日期：副總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書8總經(jīng)理會議精神，加強(qiáng)各項(xiàng)工作目標(biāo)及措施的實(shí)現(xiàn)與落實(shí)，加強(qiáng)成本核算，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和操作程序。公司董事長特與銷售副總經(jīng)理簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。一、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)1．銷售額：20xx年確保____萬元；力爭___萬元。2．回款率：確保95；力爭100。3．新開發(fā)市場年銷售額10萬元以上的市場不少于30個；50萬個100萬個4．收