【正文】 第一篇：企業(yè)銷售副總經(jīng)理年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)專題文章標(biāo)題：企業(yè)銷售副總經(jīng)理年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)[找文章到☆好范文 ()一站在手，寫(xiě)作無(wú)憂!]目標(biāo)責(zé)任書(shū)根據(jù)公司第二屆第二次股東大會(huì)精神，加強(qiáng)各項(xiàng)工作目標(biāo)及措施的實(shí)現(xiàn)與落實(shí)，加強(qiáng)成本核算，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和操作程序。公司董事會(huì)特與銷售副總經(jīng)理簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書(shū)。一、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)1．銷售額：確保萬(wàn)元；力爭(zhēng)萬(wàn)元。2．回款率：確保95；力爭(zhēng)100。3．新開(kāi)發(fā)市場(chǎng)年銷售額10萬(wàn)元以上的市場(chǎng)不少于兩個(gè)；4．收集并開(kāi)發(fā)成功年銷售額1萬(wàn)元以上的新產(chǎn)品不少于兩個(gè)。二、管理目標(biāo)1．建立健全銷售部門的考核制度、分配制度，完善公司營(yíng)銷體系；2．服從董事會(huì)、總經(jīng)理的管理，服從監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督；3．全年錯(cuò)發(fā)產(chǎn)品次數(shù)為零；4．顧客投訴次數(shù)為零。三、安全目標(biāo)1．杜絕一切中大型安全事故；2．送貨駕駛員違章操作事故為零。四、成本目標(biāo)1．全年的銷售業(yè)務(wù)費(fèi)控制在萬(wàn)元（包括）；2．全年的運(yùn)輸費(fèi)控制在萬(wàn)元（包括）；3．全年的差旅費(fèi)用控制在萬(wàn)元。五、精神文明目標(biāo)1．辦公室窗明幾凈、地面無(wú)污漬、無(wú)垃圾；2．無(wú)打架斗毆；3．嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度。六、其它目標(biāo)1．開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，收集和掌握同行業(yè)產(chǎn)品銷售市場(chǎng)占有情況和發(fā)展態(tài)勢(shì)，全年市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告不少于兩篇；2．開(kāi)展產(chǎn)品宣傳、廣告和推銷活動(dòng)，進(jìn)行顧客訪問(wèn)，每年顧客滿意度調(diào)查不少于一次；3．年月銷售計(jì)劃符合公司要求；4．售前溝通、產(chǎn)品發(fā)交結(jié)算、售后服務(wù)等符合公司要求。七、目標(biāo)責(zé)任書(shū)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1．經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（25分）2．管理指標(biāo)（20分）3．安全管理指標(biāo)（15分）4．主要成本指標(biāo)（25分）5．精神文明建設(shè)（5分）6．其它目標(biāo)（10分）《企業(yè)銷售副總經(jīng)理年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，歡迎閱讀企業(yè)銷售副總經(jīng)理年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)。第二篇：副總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)副總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)9篇副總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)1一、目的為明確工作目標(biāo)，工作責(zé)任。公司與執(zhí)行副總經(jīng)理簽訂此項(xiàng)目責(zé)任書(shū)，以確保工作目標(biāo)的按期完成。二、責(zé)任期限20xx年8月01日—20xx年12月31日三、職權(quán)對(duì)廣州至上所有員工的任免建議及考核權(quán)；對(duì)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)決策建議權(quán)；市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)權(quán)，決策建議權(quán)。有權(quán)組織制定市場(chǎng)營(yíng)銷管理方面的規(guī)章制度和市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)制的建立與修改；分公司運(yùn)營(yíng)費(fèi)按照集團(tuán)審批預(yù)算進(jìn)行規(guī)劃及執(zhí)行。四、工作目標(biāo)與考核（一）經(jīng)濟(jì)目標(biāo)1）業(yè)績(jī)指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)以上銷售額為電臺(tái)媒體銷售；活動(dòng)收入按利潤(rùn)計(jì)算銷售額；扣除客戶返傭及代理商費(fèi)用后計(jì)算銷售額；深圳臺(tái)業(yè)績(jī)不包含在以上銷售額內(nèi)，單獨(dú)指定深圳臺(tái)銷售額業(yè)績(jī)要求；20xx年8月—12月為評(píng)估期，評(píng)估業(yè)績(jī)無(wú)獎(jiǎng)勵(lì)。2）獎(jiǎng)金計(jì)算銷售收入2100萬(wàn)以下（含2100萬(wàn)），無(wú)獎(jiǎng)金；銷售收入超過(guò)2100萬(wàn)—3000萬(wàn)，銷售收入（全數(shù)計(jì)算）的2%作為獎(jiǎng)金；銷售收入超過(guò)3000萬(wàn)以上部分，超出部分的3%作為獎(jiǎng)金。上述銷售收入以實(shí)際到款日期為準(zhǔn)。（二）管理目標(biāo)企業(yè)形象建設(shè)，建立頻道品牌，打造ONMusic品牌，創(chuàng)造品牌延續(xù)性活動(dòng)；建立健全各級(jí)管理的考核制度、分配制度、代理商制度等；收聽(tīng)率維持在廣州地區(qū)前兩名內(nèi)；建立與電臺(tái)溝通默契，達(dá)成人員合一目標(biāo)；服從集團(tuán)公司的管理，服從集團(tuán)的監(jiān)督。（三）成本目標(biāo)全年的各項(xiàng)費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。（四）團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)建立培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)。五、附則公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化或其他情況時(shí)。有權(quán)修改本責(zé)任書(shū)。本責(zé)任書(shū)一式兩份，公司與責(zé)任人各執(zhí)一份。相關(guān)人員簽署：公司代表：責(zé)任人：副總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)2一、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)1．銷售額：確保萬(wàn)元；力爭(zhēng)萬(wàn)元。2．回款率：確保95；力爭(zhēng)100。3．新開(kāi)發(fā)市場(chǎng)年銷售額10萬(wàn)元以上的市場(chǎng)不少于兩個(gè)；4．收集并開(kāi)發(fā)成功年銷售額1萬(wàn)元以上的新產(chǎn)品不少于兩個(gè)。二、管理目標(biāo)1．建立健全銷售部門的考核制度、分配制度，完善公司營(yíng)銷體系；2．服從董事會(huì)、總經(jīng)理的管理，服從監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督；3．全年錯(cuò)發(fā)產(chǎn)品次數(shù)為零；4．顧客投訴次數(shù)為零。三、安全目標(biāo)1．杜絕一切中大型安全事故；2．送貨駕駛員違章操作事故為零。四、成本目標(biāo)1．全年的銷售業(yè)務(wù)費(fèi)控制在萬(wàn)元（包括）；2．全年的運(yùn)輸費(fèi)控制在萬(wàn)元（包括）；3．全年的差旅費(fèi)用控制在萬(wàn)元。五、精神文明目標(biāo)1．辦公室窗明幾凈、地面無(wú)污漬、無(wú)垃圾；2．無(wú)打架斗毆；3．嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度。六、其它目標(biāo)1．開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，收集和掌握同行業(yè)產(chǎn)品銷售市場(chǎng)占有情況和發(fā)展態(tài)勢(shì)，全年市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告不少于兩篇；2．開(kāi)展產(chǎn)品宣傳、廣告和推銷活動(dòng)，進(jìn)行顧客訪問(wèn)，每年顧客滿意度調(diào)查不少于一次；3．年月銷售計(jì)劃符合公司要求；4．售前溝通、產(chǎn)品發(fā)交結(jié)算、售后服務(wù)等符合公司要求。七、目標(biāo)責(zé)任書(shū)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1．經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（25分）2．管理指標(biāo)（20分）3．安全管理指標(biāo)（15分）4．主要成本指標(biāo)（25分）5．精神文明建設(shè)（5分）6．其它目標(biāo)（10分）副總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)3為加強(qiáng)各項(xiàng)工作目標(biāo)及措施的實(shí)現(xiàn)與落實(shí)，加強(qiáng)成本核算，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和操作程序。公司董事長(zhǎng)特與銷售副總經(jīng)理簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書(shū)。一、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：xxxx年確保萬(wàn)元。力爭(zhēng) 萬(wàn)元。：確保95。力爭(zhēng)100。50萬(wàn) 個(gè) 100萬(wàn) 個(gè) 個(gè)。二、管理目標(biāo)、分配制度，完善公司營(yíng)銷體系。、總經(jīng)理的管理。財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)直屬上級(jí)：總經(jīng)理置屬下級(jí)。會(huì)計(jì) 出納，總管公司會(huì)計(jì)、報(bào)表、預(yù)算工作。、資本投資、財(cái)務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開(kāi)支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)。、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度。，組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。、紀(jì)律，以及總經(jīng)理會(huì)議決議。財(cái)務(wù)經(jīng)理xxxx年目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)直屬上級(jí)：總經(jīng)理 財(cái)務(wù)總監(jiān)置屬下級(jí)。財(cái)務(wù)出納三、權(quán)責(zé)范圍：一)、權(quán)力：，對(duì)公司各部門的經(jīng)費(fèi)支出有總體控制權(quán)。、不符合財(cái)務(wù)制度的費(fèi)用開(kāi)支有權(quán)拒付。二)、責(zé)任：。、利潤(rùn)成本管理、會(huì)計(jì)核算管理等負(fù)組織責(zé)任。，如因管理不善給公司造成損失，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、行政責(zé)任直至法律責(zé)任。會(huì)計(jì)崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)記好財(cái)務(wù)總帳及各種明細(xì)帳目。手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、書(shū)寫(xiě)整潔、登記及時(shí)、帳面清楚。二、負(fù)責(zé)編制月、季、年終決算和其他方面有關(guān)報(bào)表。三、協(xié)助經(jīng)理編制并執(zhí)行全公司預(yù)算。四、認(rèn)真審核原始憑證，對(duì)違反規(guī)定或不合格的憑證應(yīng)拒絕入帳。要嚴(yán)格掌握開(kāi)支范圍和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)。五、定期核對(duì)固定資產(chǎn)帳目，作到帳物相符。六、上級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)關(guān)檢查工作時(shí)，要負(fù)責(zé)提供資料和反映情況。七、每月書(shū)面向經(jīng)理匯報(bào)財(cái)務(wù)情況，當(dāng)好經(jīng)理參謀，八、定期裝訂會(huì)計(jì)憑證、帳簿、表冊(cè)等，妥善保管和存檔。當(dāng)年會(huì)計(jì)檔案由會(huì)計(jì)人員保管，往年會(huì)計(jì)檔案由學(xué)校檔案室保管。九、協(xié)助出納作好工資的發(fā)放工作。十、負(fù)責(zé)掌管財(cái)務(wù)印章，嚴(yán)格控制支票的簽發(fā)。十一、按期填報(bào)審計(jì)報(bào)表，認(rèn)真自查，按時(shí)報(bào)送會(huì)計(jì)資料。十二、加強(qiáng)安全防范意識(shí)和安全防范措施，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理方面的安全制度，確保不出安全問(wèn)題。副總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)4為認(rèn)真做好我公司20xx年的安全生產(chǎn)工作，確保我公司及全體職工的生命財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《