企業(yè)銷售副總經(jīng)理年度目標責任書專題(已修改)
2024-11-09 14:10 本頁面
【正文】 第一篇：企業(yè)銷售副總經(jīng)理年度目標責任書專題文章標題：企業(yè)銷售副總經(jīng)理年度目標責任書[找文章到☆好范文 ()一站在手，寫作無憂!]目標責任書根據(jù)公司第二屆第二次股東大會精神，加強各項工作目標及措施的實現(xiàn)與落實，加強成本核算，完善各項規(guī)章制度和操作程序。公司董事會特與銷售副總經(jīng)理簽訂如下目標責任書。一、經(jīng)濟目標1．銷售額：確保萬元；力爭萬元。2．回款率：確保95；力爭100。3．新開發(fā)市場年銷售額10萬元以上的市場不少于兩個；4．收集并開發(fā)成功年銷售額1萬元以上的新產(chǎn)品不少于兩個。二、管理目標1．建立健全銷售部門的考核制度、分配制度，完善公司營銷體系；2．服從董事會、總經(jīng)理的管理，服從監(jiān)事會的監(jiān)督；3．全年錯發(fā)產(chǎn)品次數(shù)為零；4．顧客投訴次數(shù)為零。三、安全目標1．杜絕一切中大型安全事故；2．送貨駕駛員違章操作事故為零。四、成本目標1．全年的銷售業(yè)務(wù)費控制在萬元（包括）；2．全年的運輸費控制在萬元（包括）；3．全年的差旅費用控制在萬元。五、精神文明目標1．辦公室窗明幾凈、地面無污漬、無垃圾；2．無打架斗毆；3．嚴格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項管理制度。六、其它目標1．開展市場調(diào)研，收集和掌握同行業(yè)產(chǎn)品銷售市場占有情況和發(fā)展態(tài)勢，全年市場調(diào)研報告不少于兩篇；2．開展產(chǎn)品宣傳、廣告和推銷活動，進行顧客訪問，每年顧客滿意度調(diào)查不少于一次；3．年月銷售計劃符合公司要求；4．售前溝通、產(chǎn)品發(fā)交結(jié)算、售后服務(wù)等符合公司要求。七、目標責任書評分標準1．經(jīng)濟指標（25分）2．管理指標（20分）3．安全管理指標（15分）4．主要成本指標（25分）5．精神文明建設(shè)（5分）6．其它目標（10分）《企業(yè)銷售副總經(jīng)理年度目標責任書》，歡迎閱讀企業(yè)銷售副總經(jīng)理年度目標責任書。第二篇：副總經(jīng)理目標責任書副總經(jīng)理目標責任書9篇副總經(jīng)理目標責任書1一、目的為明確工作目標，工作責任。公司與執(zhí)行副總經(jīng)理簽訂此項目責任書，以確保工作目標的按期完成。二、責任期限20xx年8月01日—20xx年12月31日三、職權(quán)對廣州至上所有員工的任免建議及考核權(quán)；對市場運營決策建議權(quán)；市場運營權(quán)，決策建議權(quán)。有權(quán)組織制定市場營銷管理方面的規(guī)章制度和市場營銷機制的建立與修改；分公司運營費按照集團審批預(yù)算進行規(guī)劃及執(zhí)行。四、工作目標與考核（一）經(jīng)濟目標1）業(yè)績指標及考核標準以上銷售額為電臺媒體銷售；活動收入按利潤計算銷售額；扣除客戶返傭及代理商費用后計算銷售額；深圳臺業(yè)績不包含在以上銷售額內(nèi)，單獨指定深圳臺銷售額業(yè)績要求；20xx年8月—12月為評估期，評估業(yè)績無獎勵。2）獎金計算銷售收入2100萬以下（含2100萬），無獎金；銷售收入超過2100萬—3000萬，銷售收入（全數(shù)計算）的2%作為獎金；銷售收入超過3000萬以上部分，超出部分的3%作為獎金。上述銷售收入以實際到款日期為準。（二）管理目標企業(yè)形象建設(shè)，建立頻道品牌，打造ONMusic品牌，創(chuàng)造品牌延續(xù)性活動；建立健全各級管理的考核制度、分配制度、代理商制度等；收聽率維持在廣州地區(qū)前兩名內(nèi)；建立與電臺溝通默契，達成人員合一目標；服從集團公司的管理，服從集團的監(jiān)督。（三）成本目標全年的各項費用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。（四）團隊建設(shè)目標建立培養(yǎng)自己的團隊。五、附則公司在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或其他情況時。有權(quán)修改本責任書。本責任書一式兩份，公司與責任人各執(zhí)一份。相關(guān)人員簽署：公司代表：責任人：副總經(jīng)理目標責任書2一、經(jīng)濟目標1．銷售額：確保萬元；力爭萬元。2．回款率：確保95；力爭100。3．新開發(fā)市場年銷售額10萬元以上的市場不少于兩個；4．收集并開發(fā)成功年銷售額1萬元以上的新產(chǎn)品不少于兩個。二、管理目標1．建立健全銷售部門的考核制度、分配制度，完善公司營銷體系；2．服從董事會、總經(jīng)理的管理，服從監(jiān)事會的監(jiān)督；3．全年錯發(fā)產(chǎn)品次數(shù)為零；4．顧客投訴次數(shù)為零。三、安全目標1．杜絕一切中大型安全事故；2．送貨駕駛員違章操作事故為零。四、成本目標1．全年的銷售業(yè)務(wù)費控制在萬元（包括）；2．全年的運輸費控制在萬元（包括）；3．全年的差旅費用控制在萬元。五、精神文明目標1．辦公室窗明幾凈、地面無污漬、無垃圾；2．無打架斗毆；3．嚴格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項管理制度。六、其它目標1．開展市場調(diào)研，收集和掌握同行業(yè)產(chǎn)品銷售市場占有情況和發(fā)展態(tài)勢，全年市場調(diào)研報告不少于兩篇；2．開展產(chǎn)品宣傳、廣告和推銷活動，進行顧客訪問，每年顧客滿意度調(diào)查不少于一次；3．年月銷售計劃符合公司要求；4．售前溝通、產(chǎn)品發(fā)交結(jié)算、售后服務(wù)等符合公司要求。七、目標責任書評分標準1．經(jīng)濟指標（25分）2．管理指標（20分）3．安全管理指標（15分）4．主要成本指標（25分）5．精神文明建設(shè)（5分）6．其它目標（10分）副總經(jīng)理目標責任書3為加強各項工作目標及措施的實現(xiàn)與落實，加強成本核算，完善各項規(guī)章制度和操作程序。公司董事長特與銷售副總經(jīng)理簽訂如下目標責任書。一、經(jīng)濟目標：xxxx年確保萬元。力爭 萬元。：確保95。力爭100。50萬 個 100萬 個 個。二、管理目標、分配制度，完善公司營銷體系。、總經(jīng)理的管理。財務(wù)總監(jiān)崗位職責直屬上級：總經(jīng)理置屬下級。會計 出納，總管公司會計、報表、預(yù)算工作。、資本投資、財務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標準。、指導和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財務(wù)管理的規(guī)章制度。，組織編制公司財務(wù)計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。、紀律，以及總經(jīng)理會議決議。財務(wù)經(jīng)理xxxx年目標管理責任書直屬上級：總經(jīng)理 財務(wù)總監(jiān)置屬下級。財務(wù)出納三、權(quán)責范圍：一)、權(quán)力：，對公司各部門的經(jīng)費支出有總體控制權(quán)。、不符合財務(wù)制度的費用開支有權(quán)拒付。二)、責任：。、利潤成本管理、會計核算管理等負組織責任。，如因管理不善給公司造成損失，應(yīng)負相應(yīng)的經(jīng)濟責任、行政責任直至法律責任。會計崗位職責一、負責記好財務(wù)總帳及各種明細帳目。手續(xù)完備、數(shù)字準確、書寫整潔、登記及時、帳面清楚。二、負責編制月、季、年終決算和其他方面有關(guān)報表。三、協(xié)助經(jīng)理編制并執(zhí)行全公司預(yù)算。四、認真審核原始憑證，對違反規(guī)定或不合格的憑證應(yīng)拒絕入帳。要嚴格掌握開支范圍和開支標準。五、定期核對固定資產(chǎn)帳目，作到帳物相符。六、上級財務(wù)機關(guān)檢查工作時，要負責提供資料和反映情況。七、每月書面向經(jīng)理匯報財務(wù)情況，當好經(jīng)理參謀，八、定期裝訂會計憑證、帳簿、表冊等，妥善保管和存檔。當年會計檔案由會計人員保管，往年會計檔案由學校檔案室保管。九、協(xié)助出納作好工資的發(fā)放工作。十、負責掌管財務(wù)印章，嚴格控制支票的簽發(fā)。十一、按期填報審計報表，認真自查，按時報送會計資料。十二、加強安全防范意識和安全防范措施，嚴格執(zhí)行財務(wù)管理方面的安全制度，確保不出安全問題。副總經(jīng)理目標責任書4為認真做好我公司20xx年的安全生產(chǎn)工作，確保我公司及全體職工的生命財產(chǎn)安全，根據(jù)《
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