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正文內(nèi)容

企業(yè)銷(xiāo)售副總經(jīng)理年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)專(zhuān)題(參考版)

2024-11-09 14:10本頁(yè)面
  

【正文】 本目標(biāo)責(zé)任書(shū)一式兩份,甲乙雙方各執(zhí)一份。四、籌備期間,所屬團(tuán)隊(duì)成功達(dá)標(biāo)4個(gè)銷(xiāo)售事業(yè)部,其中直屬1個(gè)銷(xiāo)售事業(yè)部,則視同成功達(dá)標(biāo)營(yíng)業(yè)區(qū)部,按營(yíng)來(lái)區(qū)部管理辦法計(jì)提薪酬;若未能達(dá)標(biāo)營(yíng)業(yè)區(qū)部、按《銷(xiāo)售系列人力資源管理辦法》和《銷(xiāo)售事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理辦法》中對(duì)應(yīng)的職級(jí)計(jì)提薪酬;原月薪計(jì)酬的辦法即行終止?;I備期間乙方相關(guān)待遇:在籌備期間按原定月薪標(biāo)準(zhǔn)__________元預(yù)發(fā)津貼。甲方:__________乙方:__________時(shí)間:__________時(shí)間:__________銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任書(shū)2甲方:__________乙方:__________為了快速搭建營(yíng)業(yè)區(qū)部及各級(jí)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),逐步建立誠(chéng)信、專(zhuān)業(yè)、高效的銷(xiāo)售隊(duì)伍和穩(wěn)定、精干、活力的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),經(jīng)甲乙雙方平等協(xié)商,就乙方建立營(yíng)業(yè)區(qū)部的工作事宜,達(dá)成目標(biāo)責(zé)任如下:籌備時(shí)間:__________年__________月__________日——__________年__________月__________日,組織目標(biāo):成功達(dá)成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)業(yè)區(qū)部,下屬五個(gè)達(dá)標(biāo)銷(xiāo)售事業(yè)部。乙方在任職期內(nèi)違反上述條款,給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損害的,甲方將對(duì)乙方作解除勞動(dòng)合同的處罰;五、本銷(xiāo)售責(zé)任書(shū)經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效。四、競(jìng)爭(zhēng)限制:乙方在甲方任職期間不得與任何第三方正式或非正式的建立相同的業(yè)務(wù)合作關(guān)系或聘用關(guān)系;乙方不得在經(jīng)營(yíng)同類(lèi)業(yè)務(wù)的其他單位內(nèi)任職,或者自己經(jīng)營(yíng)與甲方有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的業(yè)務(wù)。從__________年__________月__________日起至__________年__________月__________日止,如乙方無(wú)法完成銷(xiāo)售目標(biāo)考核的40%,公司將終止與乙方的銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任書(shū)。正本一式兩份,雙方個(gè)執(zhí)一份,具有同等法律效力。1雙方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任書(shū)的各項(xiàng)約定,否則,應(yīng)賠償另一方所受的全部損失。接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德,保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。按月完成月度分解任務(wù)。乙方所負(fù)責(zé)的銷(xiāo)售產(chǎn)品項(xiàng)目:______________________________。乙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。二、權(quán)利職責(zé):甲方聘任乙方為本公司__________,負(fù)責(zé)__________工作。本人巳仔細(xì)閱讀以上安全目標(biāo)及崗位職責(zé),在工作中一定遵照?qǐng)?zhí)行并努力完成規(guī)定的目標(biāo)。對(duì)于隱患整改多次不及時(shí)、弄虛作假、隱瞞事故的部門(mén)(包括車(chē)間或班組),年終取消評(píng)先資格,對(duì)其直接主管,根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定,給予嚴(yán)肅處理。(四)未發(fā)生“安全控制目標(biāo)”第2條和第4條損失嚴(yán)重的安全事故,以部門(mén)發(fā)生一般安全事最低率和日常消防器材設(shè)施完好率及安全隱患整改率的高低,作為部門(mén)評(píng)先的綜合依據(jù),被評(píng)為安全先進(jìn)部門(mén)的,公司通報(bào)表彰,并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。(二)發(fā)生“安全控制目標(biāo)”第2條和第4條損失重大的安全事故,按照公司《員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定》或依據(jù)政府安全主管部門(mén)的處理意見(jiàn)對(duì)直接責(zé)任人、主要責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人實(shí)施處理,取消評(píng)先資格,記入年終目標(biāo)考核。四、安全獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)懲原則:依據(jù)誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,層層落實(shí)。負(fù)責(zé)大檢修的安全管理和外來(lái)檢修人員的安全教育。組織開(kāi)展生產(chǎn)、設(shè)備系統(tǒng)安全競(jìng)賽活動(dòng),總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)單位和個(gè)人。負(fù)責(zé)組織落實(shí)安全、環(huán)保培訓(xùn)、教育和考核工作。組織有關(guān)職能部門(mén)對(duì)上報(bào)集團(tuán)公司的安全、環(huán)保事故、設(shè)備事故進(jìn)行調(diào)查處理,及時(shí)上報(bào)董事會(huì)及上級(jí)主管部門(mén)。組織制定、修訂和審批安全環(huán)保、設(shè)備管理規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)程及技術(shù)措施,并組織實(shí)施。一、簽訂對(duì)象上級(jí)主管責(zé)任人:董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理下級(jí)安全目標(biāo)責(zé)任人:常務(wù)副總經(jīng)理二、安全控制目標(biāo)安全目標(biāo)責(zé)任人在上級(jí)主管責(zé)任人的監(jiān)督和檢查下認(rèn)真、努力完成的安全控制目標(biāo)計(jì)劃。十二、加強(qiáng)安全防范意識(shí)和安全防范措施,嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理方面的安全制度,確保不出安全問(wèn)題。十、負(fù)責(zé)掌管財(cái)務(wù)印章,嚴(yán)格控制支票的簽發(fā)。當(dāng)年會(huì)計(jì)檔案由會(huì)計(jì)人員保管,往年會(huì)計(jì)檔案由學(xué)校檔案室保管。六、上級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)關(guān)檢查工作時(shí),要負(fù)責(zé)提供資料和反映情況。要嚴(yán)格掌握開(kāi)支范圍和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)。三、協(xié)助經(jīng)理編制并執(zhí)行全公司預(yù)算。手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、書(shū)寫(xiě)整潔、登記及時(shí)、帳面清楚。二、權(quán)責(zé)范圍: 一)、權(quán)力: ,對(duì)公司各部門(mén)的經(jīng)費(fèi)支出有總體控制權(quán); ; ; 、不符合財(cái)務(wù)制度的費(fèi)用開(kāi)支有權(quán)拒付; 二)、責(zé)任: ; 、利潤(rùn)成本管理、會(huì)計(jì)核算管理等負(fù)組織責(zé)任; ,如因管理不善給公司造成損失,應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、行政責(zé)任直至法律責(zé)任。財(cái)務(wù)經(jīng)理2010年目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)直屬上級(jí):總經(jīng)理 財(cái)務(wù)總監(jiān)置屬下級(jí);財(cái)務(wù)出納一、工作內(nèi)容: ; 、日常財(cái)務(wù)管理與分析、資本運(yùn)作、籌資方略、對(duì)外合作談判等; ; ,根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的計(jì)劃完成財(cái)務(wù)預(yù)算,并跟蹤其執(zhí)行情況; ,并確保這些報(bào)告可靠、準(zhǔn)確; 、維護(hù)、改進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理程序和政策,以滿足控制風(fēng)險(xiǎn)的要求,如:改進(jìn)應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、成本費(fèi)用、現(xiàn)金、銀行存款的業(yè)務(wù)程序等。,組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)直屬上級(jí):總經(jīng)理置屬下級(jí);會(huì)計(jì) 出納,總管公司會(huì)計(jì)、報(bào)表、預(yù)算工作。二、管理目標(biāo)1.建立健全銷(xiāo)售部門(mén)的考核制度、分配制度,完善公司營(yíng)銷(xiāo)體系;2.服從董事會(huì)、總經(jīng)理的管理,服從監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督;3.全年錯(cuò)發(fā)產(chǎn)品次數(shù)為零;4.顧客投訴次數(shù)為零。2.回款率:確保95%; 力爭(zhēng)100%。公司董事會(huì)特與銷(xiāo)售副總經(jīng)理簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書(shū)。四、成本目標(biāo)1.全年的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)費(fèi)控制在 萬(wàn)元(包括);2.全年的運(yùn)輸費(fèi)控制在 萬(wàn)元(包括);3.全年的差旅費(fèi)用控制在 萬(wàn)元。二、管理目標(biāo)1.建立健全銷(xiāo)售部門(mén)的考核制度、分配制度,完善公司營(yíng)銷(xiāo)體系;2.總經(jīng)理的管理,服從監(jiān)財(cái)務(wù)的監(jiān)督;3.全年錯(cuò)發(fā)產(chǎn)品次數(shù)為零;4.顧客投訴次數(shù)為零。2.回款率:確保95;力爭(zhēng)100。公司董事長(zhǎng)特與銷(xiāo)售副總經(jīng)理簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書(shū)。工作目標(biāo):?jiǎn)T工培訓(xùn)合格率100%;人員滿編率不低于95%;員工流失率不高于50%提升6s管理水平,集團(tuán)綜合排名提升5名;后勤、餐飲保障滿意率不低于90%;員工有效投訴,全年不得超過(guò)10宗;嚴(yán)格遵守保密制度,不得出現(xiàn)任何泄密事件;物資采購(gòu)次品率不得超過(guò)1%;制度完善率100%;全員制度考核合格率100%。公司證照辦理的統(tǒng)籌安排和實(shí)施。副總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)9為改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、充分發(fā)揮行政管理系統(tǒng)的支持保障作用,同時(shí)更好地調(diào)動(dòng)行政后勤人員的積極性和創(chuàng)造精神,進(jìn)一步提高工作質(zhì)量與效率,提高公司整體經(jīng)營(yíng)效益,營(yíng)造更和諧的企業(yè)氛圍,甲方()、乙方(行政副總經(jīng)理)雙方經(jīng)友好、平等協(xié)商,簽署20xx(自20xx年01月01日起至20xx年12月31日止)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū),以資共同遵照?qǐng)?zhí)行。三、安全目標(biāo)1.杜絕一切中大型安全事故;2.送貨駕駛員違章操作事故為零。3.新開(kāi)發(fā)市場(chǎng)年銷(xiāo)售額10萬(wàn)元以上的市場(chǎng)不少于30個(gè);50萬(wàn)個(gè)100萬(wàn)個(gè)4.收集并開(kāi)發(fā)成功年銷(xiāo)售額100萬(wàn)元以上的新客戶不少于個(gè)。一、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)1.銷(xiāo)售額:20xx年確保____萬(wàn)元;力爭(zhēng)___萬(wàn)元。甲方簽字:乙方簽字:簽訂日期:簽訂日期:副總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)8總經(jīng)理會(huì)議精神,加強(qiáng)各項(xiàng)工作目標(biāo)及措施的實(shí)現(xiàn)與落實(shí),加強(qiáng)成本核算,完善各項(xiàng)規(guī)章制度和操作程序。若發(fā)生不可抗力
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