精益培訓(xùn)總結(jié)-文庫吧
2024-11-09 12:05 本頁面
【正文】 什么記住我們比記住我們什么更重要。營銷的本質(zhì)一定是研究及利用顧客問題，沒有問題就沒有營銷，好的營銷思想一定是建立在對顧客問題的深邃研究。經(jīng)銷商的營銷宗旨是將有限的資源發(fā)揮到無限?；顒蛹偷?31法則：60%的時(shí)間精力和資金放在前期預(yù)熱及規(guī)劃上；30%的時(shí)間精力放在精準(zhǔn)流程的設(shè)計(jì)上；10%的時(shí)間精力放在現(xiàn)場把控 營銷活動生產(chǎn)的六部曲： 我們的顧客在哪里？ 顧客的行為習(xí)慣是什么？ 顧客將如何知道我們？ 他們經(jīng)常和誰談?wù)撐覀儯?他們經(jīng)常談?wù)撐覀兪裁矗?顧客的問題是什么？ 全年常態(tài)低成本傳播： “十五公里半徑”植入式營銷：。免費(fèi)為洗車場業(yè)主提供廣告點(diǎn)位包裝設(shè)計(jì)及制作；免費(fèi)為洗車場會員設(shè)計(jì)并制作會員卡；免費(fèi)為洗車工人提供廣告T恤衫。、社區(qū)超市、報(bào)亭、旅游景點(diǎn)超市、交通警察崗?fù)?。為其提供精致太陽傘，達(dá)到持續(xù)影響目標(biāo)客戶的目的、KTV、餐廳合作。免費(fèi)提供打火機(jī)，通過在目標(biāo)客戶消費(fèi)場所內(nèi)免費(fèi)發(fā)放，達(dá)到我們持續(xù)影響的目的（打火機(jī)要求美觀、高檔具有保留價(jià)值，上面印制經(jīng)銷商定位語）。進(jìn)行統(tǒng)一包裝第三篇：5S精益管理培訓(xùn)總結(jié)培訓(xùn)總結(jié)為期五天的精益管理培訓(xùn)讓我受益匪淺，特別是用實(shí)踐及理論相結(jié)合的培訓(xùn)方式，有關(guān)的“5S”的培訓(xùn)內(nèi)容給我留下了深刻印象?！?S”活動是從工作中最簡單的清潔打掃入手，通過一步步的深入，以促進(jìn)工作效率的提高，為個(gè)人的職業(yè)生涯奠定良好的品格基礎(chǔ)。“5S”是來自羅馬文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))發(fā)音的第一個(gè)字母“S”，所以統(tǒng)稱為“5S”?！?S”活動不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，是其他管理活動有效展開的基石之一。一、“5S”現(xiàn)場管理的內(nèi)容“5S”現(xiàn)場管理包括整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)五方面的內(nèi)容，具體包括：整理整理就是將必需物品與非必需品區(qū)分開，必須品擺在指定位置掛牌明示，實(shí)行目標(biāo)管理，不要的東西則堅(jiān)決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、設(shè)備儀器、工模夾具、管理文件、表冊單據(jù)等。其要點(diǎn)如下：① 對每件物品都要看看是必要的嗎?非這樣放置不可嗎? ② 要區(qū)分對待馬上要用的、暫時(shí)不用的、長期不用的；③將必需品的數(shù)量要降低到最低程度；④ 在哪兒都可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應(yīng)堅(jiān)決處理掉，決不手軟；⑤ 非必需品是指在這個(gè)地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是“完全無用”的意思，應(yīng)該找它合適的位置。整頓除必需物品放在能夠立即取到的位置外，一切亂堆亂放、暫時(shí)不需放置而又無特別說明的東西，均應(yīng)受到現(xiàn)場管理人員(班長、車間主任等)的責(zé)任追究。這種整頓對每個(gè)部門都同樣重要，也是研究提高效率方面的科學(xué)，它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不會讓我們的工作速度加快，反而使
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