【正文】 化?；顒?dòng)集客的631法則：60%的時(shí)間精力和資金放在前期預(yù)熱及規(guī)劃上；30%的時(shí)間精力放在精準(zhǔn)流程的設(shè)計(jì)上；10%的時(shí)間精力放在現(xiàn)場(chǎng)把控 營(yíng)銷活動(dòng)生產(chǎn)的六部曲： 我們的顧客在哪里？ 顧客的行為習(xí)慣是什么？ 顧客將如何知道我們？ 他們經(jīng)常和誰談?wù)撐覀儯?他們經(jīng)常談?wù)撐覀兪裁矗?顧客的問題是什么？ 全年常態(tài)低成本傳播： “十五公里半徑”植入式營(yíng)銷：。清掃就是將工作場(chǎng)所、環(huán)境、儀器設(shè)備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥砂等臟東西清掃擦拭干凈，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境，公司所有人員(包括公司領(lǐng)導(dǎo))都應(yīng)一起來執(zhí)行這個(gè)工作。二、xxxxx辦公室“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理的工作計(jì)劃仔細(xì)學(xué)習(xí)“5S”培訓(xùn)內(nèi)容，認(rèn)真理解和總結(jié)“5S”培訓(xùn)活動(dòng)。不要把管理粗放歸于員工素質(zhì)低，如何讓你在員工培育上所花出去的時(shí)間和精力獲得回報(bào)，如果你把制造產(chǎn)品的過程，作為把員工智慧轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造價(jià)值的過程，那么，流程應(yīng)當(dāng)由員工做。員工與企業(yè)之間是信任與合作關(guān)系，減少浪費(fèi)或者改善不是對(duì)人的實(shí)施，而是由人來實(shí)施，人力價(jià)值永遠(yuǎn)是最重要的價(jià)值源泉。經(jīng)常會(huì)說從建廠以來都是這樣干的，為什么要改變?改變后不順手，需要時(shí)間來習(xí)慣，麻煩!很不情愿去改變，但是在上級(jí)的要求下順從地改變了，硬著頭皮做下去，慢慢的通過幾個(gè)月、一年的時(shí)間，車間由原來的舊貌變化得煥然一新，就拿交接班修機(jī)保養(yǎng)設(shè)備來說，沒有推進(jìn)精益管理前，一交接班就開機(jī)，等到生產(chǎn)過程中設(shè)備故障需要修機(jī)維修，浪費(fèi)時(shí)間，產(chǎn)能損失嚴(yán)重，而從推進(jìn)精益管理后，制定了設(shè)備TPM,自主保全，設(shè)備清掃點(diǎn)檢，潤(rùn)滑緊固標(biāo)準(zhǔn)。把管理直接建立在以人為本之上才是精益的必由之路。我相信在未來的路上，精益管理將永遠(yuǎn)伴我成長(zhǎng)。豐田的的基本工資中，工齡工資是重要的一部分，這樣可以鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期留下，福利是一種保障員工穩(wěn)定性的方式，可以進(jìn)一步豐富員工的生活，提高公司形象。修養(yǎng)修養(yǎng)就是培養(yǎng)全體員工良好的工作習(xí)慣、組織紀(jì)律和敬業(yè)精神。整頓除必需物品放在能夠立即取到的位置外，一切亂堆亂放、暫時(shí)不需放置而又無特別說明的東西，均應(yīng)受到現(xiàn)場(chǎng)管理人員(班長(zhǎng)、車間主任等)的責(zé)任追究。營(yíng)銷不是將信息傳遞給顧客，也不是把車賣給了客戶，而是通過營(yíng)銷影響顧客，成為信息的營(yíng)銷者。第二篇：DCC精益營(yíng)銷培訓(xùn)總結(jié)DCC精益營(yíng)銷培訓(xùn)總結(jié)首先，我們要了解營(yíng)銷做了一件什么樣的事呢？那就是商家與目標(biāo)客戶之間持續(xù)的、有效的信息溝通與互換。一、“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理包括整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)五方面的內(nèi)容，具體包括：整理整理就是將必需物品與非必需品區(qū)分開，必須品擺在指定位置掛牌明示，實(shí)行目標(biāo)管理，不要的東西則堅(jiān)決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品。在每天下班前幾分鐘，實(shí)行全員參加的清潔作業(yè)，使整個(gè)環(huán)境隨時(shí)都維持良好狀態(tài)。豐田生產(chǎn)方式的核心是改善。交接班時(shí)，相互交接出現(xiàn)問題及注意事項(xiàng)，交接班30分鐘，清掃設(shè)備，