精益培訓總結(jié)(參考版)
2024-11-09 12:05本頁面
【正文】 。漸漸地，通過一系列的培訓和親身改善，我們認識到了精益管理，不再是一種煩惱，可以幫助我們工作，對我們的生活都有很大的好處，使我懂得出現(xiàn)問題時解決問題的思路和方法，作為自己，開展精益管理理以來，通過培養(yǎng)和親身改善，使我學習了許多知識，在工作和以后的生活中以精益原則為核心來領導其他人做好本職工作。交接班時，相互交接出現(xiàn)問題及注意事項，交接班30分鐘，清掃設備，檢查機器零部件有無異常，有異常爭取在30分鐘內(nèi)搶修好，再開機生產(chǎn)，這樣提前打預防針，防患于未然。從20xx年開始怡寶也推行了精益管理，起初，我們說到精益管理都覺得枯燥乏味，同時覺得這是一件煩惱事，簡直沒事找事干。以上是我這次的精益培訓體會。中國文化最大的問題是沒有數(shù)量化管理，大多人都在憑拍腦袋決策與辦事。看板能把人與人之間的工作做到無縫連接，讓你沒有自由發(fā)揮的空間，人發(fā)揮的唯一空間，就是如何把節(jié)點做得更加無縫。不要擔心員工不夠素質(zhì)，要擔心的是管理者習慣對智慧的浪費。永遠把現(xiàn)狀當成最差，永遠尊重員工，永遠追求無浪費的一流制造。營造對人尊重與持續(xù)改善的環(huán)境，會對團隊有極大的價值。豐田生產(chǎn)方式的核心是改善。中國管理模式的出路在于針對不同的文化建立起相應的管理模式，做一件事情就是改變一個人，要把良心越變越好，我們就需要在組織體系里面建立良知系統(tǒng)。第五篇：精益培訓心得體會篇一：精益管理就是要建立一個讓更多的人懂得如何去為客戶創(chuàng)造價值的戰(zhàn)略與環(huán)境。漸漸地，通過一系列的培訓和親身改善，我們認識到了精益管理，不再是一種煩惱，可以幫助我們工作，對我們的生活都有很大的好處，使我懂得出現(xiàn)問題時解決問題的思路和方法，作為自己，開展精益管理理以來，通過培養(yǎng)和親身改善，使我學習了許多知識，在工作和以后的生活中以精益原則為核心來領導其他人做好本職工作。交接班時，相互交接出現(xiàn)問題及注意事項，交接班30分鐘，清掃設備，檢查機器零部件有無異常，有異常爭取在30分鐘內(nèi)搶修好，再開機生產(chǎn)，這樣提前打預防針，防患于未然。從20xx年開始怡寶也推行了精益管理，起初，我們說到精益管理都覺得枯燥乏味，同時覺得這是一件煩惱事，簡直沒事找事干。以上是我這次的精益培訓體會。中國文化最大的問題是沒有數(shù)量化管理，大多人都在憑拍腦袋決策與辦事。看板能把人與人之間的工作做到無縫連接，讓你沒有自由發(fā)揮的空間，人發(fā)揮的唯一空間，就是如何把節(jié)點做得更加無縫。不要擔心員工不夠素質(zhì)，要擔心的是管理者習慣對智慧的浪費。永遠把現(xiàn)狀當成最差，永遠尊重員工，永遠追求無浪費的一流制造。營造對人尊重與持續(xù)改善的環(huán)境，會對團隊有極大的價值。豐田生產(chǎn)方式的核心是改善。中國管理模式的出路在于針對不同的文化建立起相應的管理模式，做一件事情就是改變一個人，要把良心越變越好，我們就需要在組織體系里面建立良知系統(tǒng)。xxxxxxxx年x月x日第四篇：精益培訓心得體會篇一：精益
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