精益培訓總結(jié)(存儲版)
【正文】 現(xiàn)問題時解決問題的思路和方法，作為自己，開展精益管理理以來，通過培養(yǎng)和親身改善，使我學習了許多知識，在工作和以后的生活中以精益原則為核心來領導其他人做好本職工作。營造對人尊重與持續(xù)改善的環(huán)境，會對團隊有極大的價值。中國文化最大的問題是沒有數(shù)量化管理，大多人都在憑拍腦袋決策與辦事。漸漸地，通過一系列的培訓和親身改善，我們認識到了精益管理，不再是一種煩惱，可以幫助我們工作，對我們的生活都有很大的好處，使我懂得出現(xiàn)問題時解決問題的思路和方法，作為自己，開展精益管理理以來，通過培養(yǎng)和親身改善，使我學習了許多知識，在工作和以后的生活中以精益原則為核心來領導其他人做好本職工作。交接班時，相互交接出現(xiàn)問題及注意事項，交接班30分鐘，清掃設備，檢查機器零部件有無異常，有異常爭取在30分鐘內(nèi)搶修好，再開機生產(chǎn)，這樣提前打預防針，防患于未然。看板能把人與人之間的工作做到無縫連接，讓你沒有自由發(fā)揮的空間，人發(fā)揮的唯一空間，就是如何把節(jié)點做得更加無縫。豐田生產(chǎn)方式的核心是改善。交接班時，相互交接出現(xiàn)問題及注意事項，交接班30分鐘，清掃設備，檢查機器零部件有無異常，有異常爭取在30分鐘內(nèi)搶修好，再開機生產(chǎn)，這樣提前打預防針，防患于未然?？窗迥馨讶伺c人之間的工作做到無縫連接，讓你沒有自由發(fā)揮的空間，人發(fā)揮的唯一空間，就是如何把節(jié)點做得更加無縫。豐田生產(chǎn)方式的核心是改善。學以致用，進行辦公室現(xiàn)場調(diào)查，進行小組討論。在每天下班前幾分鐘，實行全員參加的清潔作業(yè)，使整個環(huán)境隨時都維持良好狀態(tài)。其要點如下：①最好能分配每個人應負責清潔的區(qū)域。一、“5S”現(xiàn)場管理的內(nèi)容“5S”現(xiàn)場管理包括整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)五方面的內(nèi)容，具體包括：整理整理就是將必需物品與非必需品區(qū)分開，必須品擺在指定位置掛牌明示，實行目標管理，不要的東西則堅決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品。免費為洗車場業(yè)主提供廣告點位包裝設計及制作；免費為洗車場會員設計并制作會員卡；免費為洗車工人提供廣告T恤衫。第二篇：DCC精益營銷培訓總結(jié)DCC精益營銷培訓總結(jié)首先，我們要了解營銷做了一件什么樣的事呢？那就是商家與目標客戶之間持續(xù)的、有效的信息溝通與互換。在課程中，劉老師提出了一個“快樂精益的”理念，使學習能夠效益最大化，通過學習精益，使用我們的精益知識理念，落實到實踐當中，對我們生產(chǎn)線在質(zhì)量、效率、成本上有一個大的提升。營銷不是將信息傳遞給顧客，也不是把車賣給了客戶，而是通過營銷影響顧客，成為信息的營銷者。免費提供打火機，通過在目標客戶消費場所內(nèi)免費發(fā)放，達到我們持續(xù)影響的目的（打火機要求美觀、高檔具有保留價值，上面印制經(jīng)銷商定位語）。整頓除必需物品放在能夠立即取到的位置外，一切亂堆亂放、暫時不需放置而又無特別說明的東西，均應受到現(xiàn)場管理人員(班長、車間主任等)的責任追究。③到處都干凈整潔，客戶感動，員工心情舒暢。修養(yǎng)
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