精益培訓(xùn)總結(jié)(存儲(chǔ)版)
【正文】 現(xiàn)問(wèn)題時(shí)解決問(wèn)題的思路和方法，作為自己，開(kāi)展精益管理理以來(lái)，通過(guò)培養(yǎng)和親身改善，使我學(xué)習(xí)了許多知識(shí)，在工作和以后的生活中以精益原則為核心來(lái)領(lǐng)導(dǎo)其他人做好本職工作。營(yíng)造對(duì)人尊重與持續(xù)改善的環(huán)境，會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)有極大的價(jià)值。中國(guó)文化最大的問(wèn)題是沒(méi)有數(shù)量化管理，大多人都在憑拍腦袋決策與辦事。漸漸地，通過(guò)一系列的培訓(xùn)和親身改善，我們認(rèn)識(shí)到了精益管理，不再是一種煩惱，可以幫助我們工作，對(duì)我們的生活都有很大的好處，使我懂得出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)解決問(wèn)題的思路和方法，作為自己，開(kāi)展精益管理理以來(lái)，通過(guò)培養(yǎng)和親身改善，使我學(xué)習(xí)了許多知識(shí)，在工作和以后的生活中以精益原則為核心來(lái)領(lǐng)導(dǎo)其他人做好本職工作。交接班時(shí)，相互交接出現(xiàn)問(wèn)題及注意事項(xiàng)，交接班30分鐘，清掃設(shè)備，檢查機(jī)器零部件有無(wú)異常，有異常爭(zhēng)取在30分鐘內(nèi)搶修好，再開(kāi)機(jī)生產(chǎn)，這樣提前打預(yù)防針，防患于未然?？窗迥馨讶伺c人之間的工作做到無(wú)縫連接，讓你沒(méi)有自由發(fā)揮的空間，人發(fā)揮的唯一空間，就是如何把節(jié)點(diǎn)做得更加無(wú)縫。豐田生產(chǎn)方式的核心是改善。交接班時(shí)，相互交接出現(xiàn)問(wèn)題及注意事項(xiàng)，交接班30分鐘，清掃設(shè)備，檢查機(jī)器零部件有無(wú)異常，有異常爭(zhēng)取在30分鐘內(nèi)搶修好，再開(kāi)機(jī)生產(chǎn)，這樣提前打預(yù)防針，防患于未然。看板能把人與人之間的工作做到無(wú)縫連接，讓你沒(méi)有自由發(fā)揮的空間，人發(fā)揮的唯一空間，就是如何把節(jié)點(diǎn)做得更加無(wú)縫。豐田生產(chǎn)方式的核心是改善。學(xué)以致用，進(jìn)行辦公室現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，進(jìn)行小組討論。在每天下班前幾分鐘，實(shí)行全員參加的清潔作業(yè)，使整個(gè)環(huán)境隨時(shí)都維持良好狀態(tài)。其要點(diǎn)如下：①最好能分配每個(gè)人應(yīng)負(fù)責(zé)清潔的區(qū)域。一、“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理包括整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)五方面的內(nèi)容，具體包括：整理整理就是將必需物品與非必需品區(qū)分開(kāi)，必須品擺在指定位置掛牌明示，實(shí)行目標(biāo)管理，不要的東西則堅(jiān)決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品。免費(fèi)為洗車場(chǎng)業(yè)主提供廣告點(diǎn)位包裝設(shè)計(jì)及制作；免費(fèi)為洗車場(chǎng)會(huì)員設(shè)計(jì)并制作會(huì)員卡；免費(fèi)為洗車工人提供廣告T恤衫。第二篇：DCC精益營(yíng)銷培訓(xùn)總結(jié)DCC精益營(yíng)銷培訓(xùn)總結(jié)首先，我們要了解營(yíng)銷做了一件什么樣的事呢？那就是商家與目標(biāo)客戶之間持續(xù)的、有效的信息溝通與互換。在課程中，劉老師提出了一個(gè)“快樂(lè)精益的”理念，使學(xué)習(xí)能夠效益最大化，通過(guò)學(xué)習(xí)精益，使用我們的精益知識(shí)理念，落實(shí)到實(shí)踐當(dāng)中，對(duì)我們生產(chǎn)線在質(zhì)量、效率、成本上有一個(gè)大的提升。營(yíng)銷不是將信息傳遞給顧客，也不是把車賣給了客戶，而是通過(guò)營(yíng)銷影響顧客，成為信息的營(yíng)銷者。免費(fèi)提供打火機(jī)，通過(guò)在目標(biāo)客戶消費(fèi)場(chǎng)所內(nèi)免費(fèi)發(fā)放，達(dá)到我們持續(xù)影響的目的（打火機(jī)要求美觀、高檔具有保留價(jià)值，上面印制經(jīng)銷商定位語(yǔ)）。整頓除必需物品放在能夠立即取到的位置外，一切亂堆亂放、暫時(shí)不需放置而又無(wú)特別說(shuō)明的東西，均應(yīng)受到現(xiàn)場(chǎng)管理人員(班長(zhǎng)、車間主任等)的責(zé)任追究。③到處都干凈整潔，客戶感動(dòng)，員工心情舒暢。修養(yǎng)
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