精益培訓(xùn)總結(jié)-wenkub
2024-11-09 12 本頁面
【正文】 西，均應(yīng)受到現(xiàn)場管理人員(班長、車間主任等)的責(zé)任追究。“5S”活動不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，是其他管理活動有效展開的基石之一。免費提供打火機，通過在目標(biāo)客戶消費場所內(nèi)免費發(fā)放，達(dá)到我們持續(xù)影響的目的（打火機要求美觀、高檔具有保留價值，上面印制經(jīng)銷商定位語）?；顒蛹偷?31法則：60%的時間精力和資金放在前期預(yù)熱及規(guī)劃上；30%的時間精力放在精準(zhǔn)流程的設(shè)計上；10%的時間精力放在現(xiàn)場把控 營銷活動生產(chǎn)的六部曲： 我們的顧客在哪里？ 顧客的行為習(xí)慣是什么？ 顧客將如何知道我們？ 他們經(jīng)常和誰談?wù)撐覀儯?他們經(jīng)常談?wù)撐覀兪裁矗?顧客的問題是什么？ 全年常態(tài)低成本傳播： “十五公里半徑”植入式營銷：。營銷不是將信息傳遞給顧客，也不是把車賣給了客戶，而是通過營銷影響顧客，成為信息的營銷者。本次培訓(xùn)主要的側(cè)重點在通過生產(chǎn)價值流來提升我們的價值比，對于庫存的降低，供應(yīng)均衡建議公司另安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)，達(dá)到各個環(huán)節(jié)的提升。在課程中，劉老師提出了一個“快樂精益的”理念，使學(xué)習(xí)能夠效益最大化，通過學(xué)習(xí)精益，使用我們的精益知識理念，落實到實踐當(dāng)中，對我們生產(chǎn)線在質(zhì)量、效率、成本上有一個大的提升。精益生產(chǎn)是從豐田生產(chǎn)方式中提煉的先進(jìn)管理經(jīng)驗，是管理方法革新上的一個里程碑，這是一種思想體系、一種理念，更是一種文化。第二篇：DCC精益營銷培訓(xùn)總結(jié)DCC精益營銷培訓(xùn)總結(jié)首先，我們要了解營銷做了一件什么樣的事呢？那就是商家與目標(biāo)客戶之間持續(xù)的、有效的信息溝通與互換。與其讓消費者記住我們什么，不如去想為什么讓顧客記住我們，為什么記住我們比記住我們什么更重要。免費為洗車場業(yè)主提供廣告點位包裝設(shè)計及制作；免費為洗車場會員設(shè)計并制作會員卡；免費為洗車工人提供廣告T恤衫。進(jìn)行統(tǒng)一包裝第三篇：5S精益管理培訓(xùn)總結(jié)培訓(xùn)總結(jié)為期五天的精益管理培訓(xùn)讓我受益匪淺，特別是用實踐及理論相結(jié)合的培訓(xùn)方式，有關(guān)的“5S”的培訓(xùn)內(nèi)容給我留下了深刻印象。一、“5S”現(xiàn)場管理的內(nèi)容“5S”現(xiàn)場管理包括整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)五方面的內(nèi)容，具體包括：整理整理就是將必需物品與非必需品區(qū)分開，必須品擺在指定位置掛牌明示，實行目標(biāo)管理，不要的東西則堅決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品。這種整頓對每個部門都同樣重要，也是研究提高效率方面的科學(xué)，它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。其要點如下：①最好能分配每個人應(yīng)負(fù)責(zé)清潔的區(qū)域。④在整潔明亮的環(huán)境里，任何異常，包括一顆螺絲摔在地上都可馬上發(fā)現(xiàn)。在每天下班前幾分鐘，實行全員參加的清潔作業(yè)，使整個環(huán)境隨時都維持良好狀態(tài)。每一位員工都應(yīng)該自覺養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的習(xí)慣，努力創(chuàng)造一個具有良好氛圍的工作場所。學(xué)以致用，進(jìn)行辦公室現(xiàn)場調(diào)查，進(jìn)行小組討論。xxxxxxxx年x月x日第四篇：精益培訓(xùn)心得體會篇一：
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