精益培訓(xùn)總結(jié)(已修改)
2024-11-09 12:05 本頁面
【正文】 第一篇：精益培訓(xùn)總結(jié)《價值流規(guī)劃實(shí)踐》培訓(xùn)總結(jié)~，本人有幸參加了在公司組織的為期三天的《價值流規(guī)劃實(shí)踐》的培訓(xùn)，培訓(xùn)講師劉寶生老師通過三天的講解，使我對價值流的分析有了更加深刻的理解。在課程中，劉老師提出了一個“快樂精益的”理念，使學(xué)習(xí)能夠效益最大化，通過學(xué)習(xí)精益，使用我們的精益知識理念，落實(shí)到實(shí)踐當(dāng)中，對我們生產(chǎn)線在質(zhì)量、效率、成本上有一個大的提升。精益生產(chǎn)是從豐田生產(chǎn)方式中提煉的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，是管理方法革新上的一個里程碑，這是一種思想體系、一種理念，更是一種文化。生產(chǎn)周期（LT）,是影響交貨的一個重要指標(biāo)，而工廠的大多數(shù)管理者認(rèn)為只有通過提升產(chǎn)能去壓縮生產(chǎn)周期，保證交貨期，而生產(chǎn)周期的公式為：生產(chǎn)周期=庫存數(shù)量/生產(chǎn)能力，從該公式可以看出，要想壓縮生產(chǎn)周期首先就要對庫存進(jìn)行減少，庫存才是嚴(yán)重影響我們的生產(chǎn)周期的一個重要因素，故我司對庫存一定要去重點(diǎn)控制。在實(shí)踐課中，我們對現(xiàn)有的一個產(chǎn)品做了一個價值流的分析，通過現(xiàn)場實(shí)際測算統(tǒng)計(jì)得到，我們的附加價值比（VAR），目前為50%左右，VAR=增值時間（VAT）/生產(chǎn)周期，通過對價值比的分析，我們一致得出一個結(jié)論，在線工序的庫存太大，是對該值的一個最大影響，而要想改善這個值，我們則需從七大浪費(fèi)中進(jìn)行挖“金礦”，首先是減少庫存，對在線生產(chǎn)的庫存降低，特別是預(yù)裝庫存和檢測報(bào)檢庫存，這兩大塊的庫存減少方案則通工序優(yōu)化，檢測位置采用工裝旋瓶，對工序采用（ECRS）取消、合并、重組、簡化 時間進(jìn)行工序平衡，報(bào)檢通過小批量，多批次進(jìn)行改善，后通過這些方改善方案，對我們的未來價值流重新定制，VAR值有一個很大的提升，理論值提升一倍以上，人員也可以減少，通過這樣的改善方法，也認(rèn)識到我們工序還是有一個提升空間。本次培訓(xùn)主要的側(cè)重點(diǎn)在通過生產(chǎn)價值流來提升我們的價值比，對于庫存的降低，供應(yīng)均衡建議公司另安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)，達(dá)到各個環(huán)節(jié)的提升。第二篇：DCC精益營銷培訓(xùn)總結(jié)DCC精益營銷培訓(xùn)總結(jié)首先，我們要了解營銷做了一件什么樣的事呢？那就是商家與目標(biāo)客戶之間持續(xù)的、有效的信息溝通與互換。在我們的營銷過程中，我們要知道我們的營銷定位，那就是here和now，沒有here就沒有now.(now做的是小數(shù)量級，是讓顧客現(xiàn)在買，而here是大數(shù)量級，是讓顧客迅速想到我，到我這里來買)找到我們的目標(biāo)客戶是一件很重要的事情，那么怎樣才能找到我們的目標(biāo)客戶？我們要建立充分研究顧客行為習(xí)慣的基礎(chǔ)上，才能幫我們找到正確的營銷時間，正確的營銷地點(diǎn)和正確的媒介傳播方式。其次我們了解到目標(biāo)的設(shè)定及分解師做活動的前提條件，思路如下：先找出具體車型—研究該車型客戶行為習(xí)慣特征—找出顧客問題所在—給出解決問題方案，一個好的營銷活動室解決顧客問題的過程。營銷不是將信息傳遞給顧客，也不是把車賣給了客戶，而是通過營銷影響顧客，成為信息的營銷者。與其讓消費(fèi)者記住我們什么，不如去想為什么讓顧客記住我們，為
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