精益培訓(xùn)總結(jié)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 刻的理解。生產(chǎn)周期（LT）,是影響交貨的一個(gè)重要指標(biāo)，而工廠的大多數(shù)管理者認(rèn)為只有通過(guò)提升產(chǎn)能去壓縮生產(chǎn)周期，保證交貨期，而生產(chǎn)周期的公式為：生產(chǎn)周期=庫(kù)存數(shù)量/生產(chǎn)能力，從該公式可以看出，要想壓縮生產(chǎn)周期首先就要對(duì)庫(kù)存進(jìn)行減少，庫(kù)存才是嚴(yán)重影響我們的生產(chǎn)周期的一個(gè)重要因素，故我司對(duì)庫(kù)存一定要去重點(diǎn)控制。在我們的營(yíng)銷過(guò)程中，我們要知道我們的營(yíng)銷定位，那就是here和now，沒(méi)有here就沒(méi)有now.(now做的是小數(shù)量級(jí)，是讓顧客現(xiàn)在買，而here是大數(shù)量級(jí)，是讓顧客迅速想到我，到我這里來(lái)買)找到我們的目標(biāo)客戶是一件很重要的事情，那么怎樣才能找到我們的目標(biāo)客戶？我們要建立充分研究顧客行為習(xí)慣的基礎(chǔ)上，才能幫我們找到正確的營(yíng)銷時(shí)間，正確的營(yíng)銷地點(diǎn)和正確的媒介傳播方式。營(yíng)銷的本質(zhì)一定是研究及利用顧客問(wèn)題，沒(méi)有問(wèn)題就沒(méi)有營(yíng)銷，好的營(yíng)銷思想一定是建立在對(duì)顧客問(wèn)題的深邃研究。、社區(qū)超市、報(bào)亭、旅游景點(diǎn)超市、交通警察崗?fù)?。?S”活動(dòng)是從工作中最簡(jiǎn)單的清潔打掃入手，通過(guò)一步步的深入，以促進(jìn)工作效率的提高，為個(gè)人的職業(yè)生涯奠定良好的品格基礎(chǔ)。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、設(shè)備儀器、工模夾具、管理文件、表冊(cè)單據(jù)等。任意存放物品并不會(huì)讓我們的工作速度加快，反而使我們的尋找時(shí)間加倍，必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照?qǐng)?zhí)行。分配區(qū)域時(shí)必須絕對(duì)清楚地劃清界限，不能留下沒(méi)有人負(fù)責(zé)的區(qū)域、死角。⑤設(shè)備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決。實(shí)施了就不能半途而廢，否則又回到原來(lái)的混亂狀態(tài)。如果絕大多數(shù)員工能夠?qū)⒁陨弦蟾吨T實(shí)踐的話，個(gè)別員工就會(huì)拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)向好的方面發(fā)展。根據(jù)討論內(nèi)容確定需要物品清單。管理者真正的實(shí)質(zhì)勞動(dòng)，應(yīng)當(dāng)是為團(tuán)隊(duì)提供戰(zhàn)略方向與執(zhí)行規(guī)則，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)激勵(lì)文化，提供作業(yè)流程與標(biāo)準(zhǔn)化的知識(shí)管理系統(tǒng)。管理者就是家長(zhǎng)與導(dǎo)師，他對(duì)員工的成長(zhǎng)負(fù)有責(zé)任，他的使命就是把經(jīng)驗(yàn)與解決問(wèn)題的方法傳授給員工。做客戶最喜歡的一流產(chǎn)品。有了訂單，才有看板，有了看板，才有從制造商到部件廠，到協(xié)作廠之間的無(wú)縫看板聯(lián)結(jié)。篇二：光陰似箭，隨著時(shí)代的進(jìn)一步發(fā)展，大多數(shù)公司漸漸已經(jīng)開始推行精益管理，當(dāng)然，怡寶也不例外。減少了不必要的修機(jī)維修時(shí)間，減輕工作強(qiáng)度，減少了產(chǎn)能損失，提高了生產(chǎn)效率，使工作輕松化。管理者真正的實(shí)質(zhì)勞動(dòng)，應(yīng)當(dāng)是為團(tuán)隊(duì)提供戰(zhàn)略方向與執(zhí)行規(guī)則，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)激勵(lì)文化，提供作業(yè)流程與標(biāo)準(zhǔn)化的知識(shí)管理系統(tǒng)。管理者就是家長(zhǎng)與導(dǎo)師，他對(duì)員工的成長(zhǎng)負(fù)有責(zé)任，他的使命就是把經(jīng)驗(yàn)與解決問(wèn)題的方法傳授給員工。做客戶最喜歡的一流產(chǎn)品。有了訂單，才有看板，有了看板，才有從制造商到部件廠，到協(xié)作廠之間的無(wú)縫看板聯(lián)結(jié)。篇二：光陰似箭，隨著時(shí)代的進(jìn)一步發(fā)展，大多數(shù)公司漸漸已經(jīng)開始推行精益管理，當(dāng)然，怡寶也不例外。減少了不必要的修機(jī)維修時(shí)間，減輕工作強(qiáng)度，減少了產(chǎn)能損失，提高了生產(chǎn)效率，使工作輕松化
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