【正文】 多18 發(fā)現(xiàn)作業(yè) Error很遲 45 在工廠沒有報告事故發(fā)生19 強(qiáng)制使喚無理的事情 46 沒有安全衛(wèi)生的規(guī)定20 不做材料的檢查 47 沒有安全裝備21 作業(yè)方法不好 48 作業(yè)環(huán)境不好22 沒有做好作業(yè)改善 49 作業(yè)間的聯(lián)系不圓滑23 不知道作業(yè)方法 50 與有關(guān)部門的聯(lián)系不充分24 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的修正很慢 51 參加沒有效果的會議25 作業(yè)不標(biāo)準(zhǔn)化 52 作業(yè)指示命令的不明確26 動力故障多 53 慢性的加班多27 機(jī)器故障多 54 沒有做事的熱情① 自 或 他 , ② 是否能看見 , ③ 是人是物7/22167。Date:2023/10/11 39提問 什么叫品質(zhì)？一組固有特性滿足要求的程度？167。Date:2023/10/11 43具體案例具體案例 :沖壓不良浪費(fèi)沖壓不良浪費(fèi) 面板作業(yè)及來料不良浪費(fèi)面板作業(yè)及來料不良浪費(fèi)不良品（ 1） .不良品浪費(fèi)不良品167。Date:2023/10/11 47(四 ) 浪費(fèi)的消除：來料不良 (Ining)﹕ 及時制止 ﹔ 供貨商改善 (制程﹑ 品管系統(tǒng) ﹑ 包裝物流 )﹔ 進(jìn)料質(zhì)量控制 ﹔ 提醒投入者注意 ﹔ 制程防止不良流出 ﹔制程不良 (Process)﹕ 及時指正 ﹔ 培訓(xùn)技能標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) ﹔ 設(shè)備定期保養(yǎng) ﹑ 治工具設(shè)計防呆 ﹑ 工藝流程防呆 ﹔ 自動化 ﹔ 包裝運(yùn)輸規(guī)范 。 包裝方式 沖壓因模具無防呆造成產(chǎn)品沖反不良。Date:2023/10/11 49(六 ) 改善的著眼點 : 定期對報廢品進(jìn)行分析 (防呆 /作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) /包裝規(guī)范等). 需修理的不良品 (整形 /除披鋒 /打磨等 ). 誤判的不良品 (檢測治具 /方法 /標(biāo)準(zhǔn)等).（ 1） .不良品浪費(fèi)167。Date:2023/10/11 53(二 ) 浪費(fèi)的表現(xiàn)：?人 (Man)﹕ 整理 ﹐ 包裝 ﹐ 搬運(yùn) ﹐ 無功作業(yè)?機(jī) (Machine)﹕ 人的動作增加而等待?料 (Material)﹕ 報廢 ﹐ 庫存 ↑ ﹐WIP﹐ 入庫檢查等?法 (Method)﹕ 作業(yè)不便 ﹐ 拆卸 ﹐ 庫存管理?環(huán) (Environment)﹕ 存放區(qū) ﹐ 搬運(yùn)，物流阻 塞Waiting……WIP=Work In Process（ 2） . 制造過剩的浪費(fèi)167。Date:2023/10/11 55注意注意 ：：生產(chǎn)速度快并不代表效率高（真假效率）設(shè)備余力并非一定是埋沒成本。Date:2023/10/11 58拉釘在線不平衡拉釘在線不平衡提出以下過 剩 浪費(fèi)的消除方法。（ 2） . 制造過剩的浪費(fèi)167。Date:2023/10/11 62(六 ) 改善的著眼點。環(huán)境過剩 (燈光 /溫度 )。Date:2023/10/11 651) 兩點間距離寬 ﹔2) 機(jī)器行程大 。Date:2023/10/11 67(二 ) 浪費(fèi)的表現(xiàn)：?人 (Man)﹕ 無功動作 ﹐ 等待?機(jī) (Machine)﹕ 等待 (空載 ),生產(chǎn)力低 ,成本高?料 (Material)﹕ 耗材 ﹐ 成本高?法 (Method)﹕ 不增值 ﹐ 過度（ 3） . 加工浪費(fèi)167。Date:2023/10/11 71組裝五寸檔板的加工浪費(fèi)組裝五寸檔板的加工浪費(fèi)螺絲包多人加工的浪費(fèi)螺絲包多人加工的浪費(fèi)（ 3） . 加工浪費(fèi)案例案例 :167。塑噴絲印符號改用直接雕刻在配件上。167。Date:2023/10/11 75（ 4） . 動作浪費(fèi)(一 ) 浪費(fèi)的定義： 生產(chǎn)作業(yè)時調(diào)整位置 ﹑ 翻轉(zhuǎn)產(chǎn)品 ﹑ 取放工具物料等 不必要的動作浪費(fèi) ﹐ 如 ﹕直接 ﹕ 動作浪費(fèi) ﹑ 時間等待 ﹑ 容易損傷產(chǎn)品 ﹑更甚 ﹕ 操作時間長 → 生產(chǎn)率低 → 成本高滿意度低勞動強(qiáng)度增加167。Date:2023/10/11 77(三 ) 浪費(fèi)的產(chǎn)生原因：操作不經(jīng)濟(jì) (Handling)﹕ 動作不精簡 ﹔ 動作多余設(shè)計不合理 (Design)﹕ 可同時完成但未同時 ﹔不必要但被增加 ﹔可同規(guī)格但不同 ﹔未考慮調(diào)整 /轉(zhuǎn)換 /取放物料需要翻找 ﹔（ 4） . 動作浪費(fèi)167。Date:2023/10/11 80(四 ) 浪費(fèi)的消除：操作不經(jīng)濟(jì) (Handling)﹕ 按經(jīng)濟(jì)原則設(shè)計并標(biāo)準(zhǔn)化﹔ 制訂 Check list發(fā)現(xiàn)并消除 ﹔設(shè)計不合理 (Design)﹕ 合理設(shè)計 ﹔ 變成設(shè)計要素 ﹔設(shè)計驗證與稽核 ﹔ 符合人體工效設(shè)計 ﹔利潤最大化是企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)利潤最大化是企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)（ 4） . 動作浪費(fèi)167。不彎腰。Date:2023/10/11 851) 物料加工后不能直接傳到下工序 ,而需要庫存。Date:2023/10/11 86(二 ) 浪費(fèi)的表現(xiàn)：?人 (Man)﹕ 搬運(yùn) ﹔ 庫存準(zhǔn)理 ﹔ 取放 ﹔?料 (Material)﹕ 滯壓 ﹔ 包裝 ﹔ 倉儲 ﹔?法 (Method)﹕ 操作不便 ﹔ 庫存管理 ﹔?環(huán) (Environment)﹕ 存放區(qū) ﹔ 搬運(yùn) ﹔（ 5） . 庫存浪費(fèi)167。Date:2023/10/11 90案例案例 :母材倉的庫存母材倉的庫存 車間加工側(cè)板的庫存車間加工側(cè)板的庫存（ 5） . 庫存浪費(fèi)167。Date:2023/10/11 94提問我司哪些庫存可降低？（ 5） . 庫存浪費(fèi)167。 減少了絲印配件的庫存（ 5） . 庫存浪費(fèi)167。交期要快。Date:2023/10/11 98(二 ) 浪費(fèi)的表現(xiàn)：人 (Man)﹕ 走動 ﹔ 搬運(yùn) ﹔ 過大身體動作 ﹔機(jī) (Machine)﹕ 運(yùn)輸 ﹔ 設(shè)備空轉(zhuǎn) ﹔料 (Material)﹕ 碰傷 ﹔ 庫存 ﹔法 (Method)﹕ 倉儲物流管理 ﹔ 搬運(yùn) ﹔環(huán) (Environment)﹕ 倉儲區(qū) ﹔ 物流動線 ﹔(6). 搬運(yùn)的浪費(fèi)167。Date:2023/10/11 102(四 ) 浪費(fèi)的消除：工廠布局 (Layout)﹕ 動線優(yōu)化 ﹔ 人體工效 ﹔ 縮短距離 ﹔ 自動物流 ﹔ 前后工程 inline→ 并線接流 ﹔設(shè)計兼容性 (Compatibility)﹕ 整體規(guī)劃 ﹔ 容差設(shè)計﹔ 柔性 制造 ﹔(6). 搬運(yùn)的浪費(fèi)167。沖壓 4名物料員領(lǐng)料，改用機(jī)動叉車后 1人領(lǐng)料即可。觀察員工的動作。Date:2023/10/11 107雙手均未抓到及摸到東西的時間材料、作業(yè)、搬運(yùn)、檢查之所有等待，以及寬放和監(jiān)視作業(yè)(一 ) 浪費(fèi)的定義：（ 7） . 等待浪費(fèi)167。Date:2023/10/11 111案例案例 :等品質(zhì)判定的等待等品質(zhì)判定的等待 平板人員閑置等待平板人員閑置等待（ 7） . 等待浪費(fèi)等待 等待167。Date:2023/10/11 114序號 工序名稱 人數(shù) 實質(zhì)時間 標(biāo)準(zhǔn)工時1 放側(cè)板 1 2 放 EMI罩和扣手座 1 3 裝 EMI罩和扣手座 1 4 鎖側(cè)板 EMI罩 1 5 套布套 1 6 裝側(cè)板 1 7610側(cè)板加工流程此工位為瓶頸改善前套布套 +裝側(cè)板需 167。Date:2023/10/11 117(8). 管理浪費(fèi)(一 ) 浪費(fèi)的定義： 基于工廠的管理和運(yùn)作方式使公司不能獲至最大利潤而造成的浪費(fèi) .是競爭力強(qiáng)弱的表現(xiàn) ﹔ 用于衡量工廠管理水平 ,包括管理者對管理技朮的認(rèn)知高度和整個供應(yīng)鏈的綜合質(zhì)素 .如 ﹕生產(chǎn)力 (效率 ﹑ 良品率 ﹑ 成本 ﹑ 技朮 ) ﹔ 周期 (研發(fā)﹔ 交付 ﹔ 流程 )﹔ 資源利用等 ﹔例如：拿東莞質(zhì)量獎的企業(yè)每年員工提出的合理化建議達(dá)幾千條，我司只有上百條 . 小機(jī)箱廠可以銷售 40元 /臺的低價機(jī)箱，我司成本最低的機(jī)箱都超個 40元。Date:2023/10/11 120(三 ) 浪費(fèi)的產(chǎn)生：管理能力 ﹕ 素質(zhì) 。Date:2023/10/11 122基礎(chǔ)工業(yè)工程中狹義管理浪費(fèi) ﹕工廠整體效率 =設(shè)計者效率 *管理者效率 *作業(yè)者效率現(xiàn)代工業(yè)工程中廣義管理浪費(fèi) :技朮瓶頸獲利曲線管理損失產(chǎn)業(yè)獲利空間技朮損失管理浪費(fèi)(8). 管理浪費(fèi)167。? 作業(yè)者的行動當(dāng)中 70%是浪費(fèi)。? 放在地面上的也導(dǎo)致浪費(fèi)。找出浪費(fèi)找出浪費(fèi)167。Date:2023/10/11 1282) 作業(yè)場布置的原 則原則 1. 材料或工具靠前放置（擴(kuò)大使用點）原則 2. 資材或工具隨著作業(yè)順序放置 .原則 3. 利用不花錢的動力原則 4. 適合作業(yè)者的工作臺高度原則 5. 造成清潔的作業(yè)環(huán)境 經(jīng)濟(jì)動作原則是 ① 使用身體的原則 , ② 作業(yè)場布置的原則 ③ 工具 , 機(jī)器的原則 167。Date:2023/10/11 131一起回憶一下今天的培訓(xùn)內(nèi)容一、精益生產(chǎn)的概論二、認(rèn)識浪費(fèi)及消除浪費(fèi)制造系統(tǒng)的演化史何謂精益生產(chǎn)方式精益生產(chǎn)的兩大支柱精益生產(chǎn)追求的目標(biāo)精益生產(chǎn)的構(gòu)造體系關(guān)于精益生產(chǎn)的意識。167。Date:2023/10/11 135謝謝大家 !167。 二月 2119:56:4919:56Feb2102Feb211故人江海別，幾度隔山川。 。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 二月 21二月 2119:56:4919:56:49February 02, 20231意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/2 19:56:4919:56:4902 February 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 二月 2119:56:4919:56Feb2102Feb211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 02 二月 20237:56:49 下午 19:56:49二月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升