【正文】 Good 好的加倍 Halve the Bad 壞 的減半 Double the Speed 改善速度加倍 Kaizen Workshop Goal 改善目標(biāo) No Money 不投入更多金錢 No Space 不占用更多面積 No Manpower 不使用更多人力 2 Standard Work Standard Combination Sheet 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)合并表 1) Standard work defined 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)定義 a) Takt time defined 節(jié)拍時間的定義 b) Work sequence defined 工序的定義 c) Standard WIP defined 標(biāo)準(zhǔn)在線庫存定義 d) Cycle time defined 周期時間定義 e) No of operators defined 操作員數(shù)量的定義 f) Safety 安全性 g) Multi skill 多技能 2) Standard work bination sheet defined 標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)合并表定義 a) Manual time 手動時間 b) Auto time 機器 (自動 )時間 c) Walking time 走動時間 d) Waiting time 等待時間 3) Is the Quality check legend defined on each process on std work sheet? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)合并表上，有定義每個流程中的品質(zhì)管控的關(guān)鍵點嗎？ 3 Key Elements 3項 關(guān)鍵要素 3 3 Types of Standard Works 3種標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) Ta k t Ti m e節(jié)拍時間S e qu e nc e順序S t a nd a r d W I P標(biāo)準(zhǔn)在制品1 YFe w很少Y Y Y N S W C S S M T2Fe w很少Y Y Y Y NW o r k L o a d L e v e l i n g C h a r t / S W C SH a n d L o a d A s s e m b l y手動作業(yè)裝配W o r k S t a n d a r d作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)3 Y Y N N Y YA n d o n異常報警系統(tǒng)R e c e i v i n g ,W a t e r S p i d e r ,HR,T e s t i n g收貨，水蜘蛛， HR ，測試S i gn a l Tri ge r r i ng信號觸發(fā)E x a m pl e s例子E l e m e nt s 要素S t a n d a r d W o r k標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)Ty pe類型M a c hi ne機器M a n人To ol s工具4 3 Types of Standard Works 3種標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) Type 1 : Standard Work to support machine (90%) man (10%) bination task. 類型 1：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)適用于 90%的機器作業(yè)和 10%的手動作業(yè)的組合作業(yè)方式 。每天工作小時是 22小時，一個月 20天。 制程設(shè)計治具同時放置 4 塊 PCB板，則制程的節(jié)拍時間是 48 秒 /治具。庫存從根本上說是“不好”的。這是讓你理解這個定義的唯一方法。每個工位的標(biāo)準(zhǔn) WIP為 1pcs. 60 sec 51 45 58 43 Person Time A B C D 60 sec 60 60 60 12 Person Time A B C D variance After Before Process WIP = 3, Standard WIP = 1 Process WIP = 9, No standard WIP 13 What is Standard WIP 什么是標(biāo)準(zhǔn) WIP Process To Process WIP (PTP WIP) 制程 間 WIP ? WIP between 2 different processes with big gap cycle time 兩個周期時間相差很大的不同制程間的 WIP. ? PTP WIP Is needed due to changeover in upstream line. 上游制程需要 轉(zhuǎn) 拉， 則 需 設(shè) 定制程 間WIP. ? Not All line need PTP WIP. 不是所有產(chǎn)線都需要制程間 WIP. ? If Cycle time of Upstream Process is Less then Down stream process 如果上游制程的周期時間小于下游制程的周期時間 Example 1: SMT Cycle time (30 sec) Less then Manual Insertion (60 sec) 例 1： SMT周期 時間 (30 sec)小于 MI插件周期 時間 (60 sec) CT (Upstream process) CT (Downstream) = Need PTP WIP 需要制程 間 WIP ? If Cycle time Upstream process is Equal or greater then Down stream process, No PTP WIP required. 如果上游制程的周期時間大于或等于下游制程的周期時間，不需要制程間 WIP. 節(jié)拍時間 前工序機器轉(zhuǎn)拉時間制程間 　　 T ime T akt Mac hine Prev ious of Cha nge ove r W IP W IPProc ess to Proc ess ?14 What is Standard WIP 什么是標(biāo)準(zhǔn) WIP Process To Process WIP 制程 間 WIP 節(jié)拍時間前工序機器轉(zhuǎn)拉時間程間 　　制 T ime T akt Mac hine Prev ious of Cha nge ove r W IP W IPProc ess to Proc ess ?Example 2: Process A cycle time 15 sec. It is faster then Process B cycle time 25sec. Process A is running 2 product models as capacity requirement. In order to Keep Process line running, process to process WIP is required between Process A and B. The calculation as below: 例 2： 制程 A周期時間是 15sec，比制程周期時間 25sec快。 2) Is the Takt board defined (on the board)? 節(jié)拍時間確定了嗎？ (把節(jié)拍時間寫在白板上 ) 3) Are the Standard WIP defined? 標(biāo)準(zhǔn) WIP有定義嗎 ? 4) Do you know how to separate manual (person39。 10) Do you use 7 ways when designing tools, jigs, fixtures, layout or process? 在設(shè)計工具 ,夾具 ,治具 ,工廠布局和流程時有沒有采用 7種方法 (7 ways)? 11) Do you use Pugh matrix to evaluate 7ways? 有沒有使用 Pugh matrix來評估 7種方法 ? . 24 Layout ( continue ) 布局 (續(xù)頁 ) 12) Hand load station should meet the below requirements :手動作業(yè)工站應(yīng)該滿足以下要求 : a) Part presentation 物料擺放方式 b) Zero defect 物料品質(zhì)零缺陷 c) Layout /Ergonomic, 插件的順序 /根據(jù)人機工程學(xué)來安排 d) Both hands of operator have to be used during insertion 插件時要 雙手作業(yè) 13) Are the cables, wires and work using the overhead drop point for flexibility? 電線 ,網(wǎng)線 ,信號線是否架設(shè)在線體上端并連接到產(chǎn)線，易于靈活使用 ? 14) Do you use the Spaghetti Chart to do the layout, process, movement? 在設(shè)計 layout， 流程 ,行走路線時有沒有使用到 Spaghetti Chart(意大利面條圖 )工具 ,清晰的畫出人流、物流及產(chǎn)品流路線 ? 15) Is the line visibility clear for the supervisor? (boarder post defined for clear visibility) 對于管理者來說 ， 產(chǎn)線可視化嗎 ?(定義看板使其清晰可視化 ) 16) Do you use mockup layout? 有沒有模擬 layout實施后的情況嗎 ? 17) Tree and Branch – connecting sub assembly main assembly 主干和枝條 –主裝配線和輔助裝配線的合理銜接 25 Layout ( continue ) 布局 (續(xù)頁 ) 18) Short Takt time 1minute, multiply takt time by (x) factor and duplicate the backend cell accordingly 客戶節(jié)拍時間太短小于 1 分鐘時，增大節(jié)拍時間 X 倍并建立相應(yīng)數(shù)量的相同的單元產(chǎn)線。 4) To shorten the information of defect feedback, one piece flow can reduce our lead time. 為縮短不良現(xiàn)象的信息反饋，單件流可以幫助減少前置時間 。 8) As the quality feedback is fast and quick action taken. 品質(zhì)反饋速度快，能夠快速響應(yīng)采取行動。s work? 操作員是否有操作 2個或更多工站？ 5) Is there an aisle way and cart for the water strider? 物料員是否有專用通道和專用推車？ 6) Is there information being sent to the water strider in real time? 發(fā)送給物料員的信息是否實時？ 7) Is there an andon lamp installed? 有沒有安裝異常警示燈？ ( Andon lamp,異常警示燈 ) 36 Machine ( continue ) 設(shè)備 (續(xù)頁 ) 8) Is a production control board in place? 產(chǎn)線有沒有看板，易于及時且清楚地了解產(chǎn)線的狀況 ? 9) Can you separate internal setup from external setup and externalize internal setup? 你能區(qū)分內(nèi)部信息和外部信息，并使內(nèi)部信息具體化嗎？ 比如：換線時的內(nèi)部時間與外部時間 比如：某些機器的參數(shù)我們自己可以設(shè)定，有些需要求助于供應(yīng)商 10) Be sure that material flows in one direction. 確保物流同方向，不迂回 . 11) Is your machine 6 Sigma Process Capability gauge R R done? 是否有對機器做 6σ制程能力分析，重復(fù)性與再現(xiàn)性分析？ 注： Gauge Repetition Reappearance 量具重復(fù)性與再現(xiàn)性分析。 Example : Break down machine maintenance/calibration task and cross check current manpower skill and develop them with required skills to minimize the cost. 例如 ：分解機器維護 /校準(zhǔn)作業(yè)，交叉檢查當(dāng)前的人員技能，提高人員需求的技能，減少成