精益培訓(xùn)總結(jié)-免費(fèi)閱讀
【正文】 減少了不必要的修機(jī)維修時(shí)間，減輕工作強(qiáng)度，減少了產(chǎn)能損失，提高了生產(chǎn)效率，使工作輕松化。有了訂單，才有看板，有了看板，才有從制造商到部件廠，到協(xié)作廠之間的無縫看板聯(lián)結(jié)。管理者就是家長與導(dǎo)師，他對員工的成長負(fù)有責(zé)任，他的使命就是把經(jīng)驗(yàn)與解決問題的方法傳授給員工。減少了不必要的修機(jī)維修時(shí)間，減輕工作強(qiáng)度，減少了產(chǎn)能損失，提高了生產(chǎn)效率，使工作輕松化。有了訂單，才有看板，有了看板，才有從制造商到部件廠，到協(xié)作廠之間的無縫看板聯(lián)結(jié)。管理者就是家長與導(dǎo)師，他對員工的成長負(fù)有責(zé)任，他的使命就是把經(jīng)驗(yàn)與解決問題的方法傳授給員工。根據(jù)討論內(nèi)容確定需要物品清單。實(shí)施了就不能半途而廢，否則又回到原來的混亂狀態(tài)。分配區(qū)域時(shí)必須絕對清楚地劃清界限，不能留下沒有人負(fù)責(zé)的區(qū)域、死角。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、設(shè)備儀器、工模夾具、管理文件、表冊單據(jù)等。、社區(qū)超市、報(bào)亭、旅游景點(diǎn)超市、交通警察崗?fù)?。在我們的營銷過程中，我們要知道我們的營銷定位，那就是here和now，沒有here就沒有now.(now做的是小數(shù)量級，是讓顧客現(xiàn)在買，而here是大數(shù)量級，是讓顧客迅速想到我，到我這里來買)找到我們的目標(biāo)客戶是一件很重要的事情，那么怎樣才能找到我們的目標(biāo)客戶？我們要建立充分研究顧客行為習(xí)慣的基礎(chǔ)上，才能幫我們找到正確的營銷時(shí)間，正確的營銷地點(diǎn)和正確的媒介傳播方式。第一篇：精益培訓(xùn)總結(jié)《價(jià)值流規(guī)劃實(shí)踐》培訓(xùn)總結(jié)~，本人有幸參加了在公司組織的為期三天的《價(jià)值流規(guī)劃實(shí)踐》的培訓(xùn)，培訓(xùn)講師劉寶生老師通過三天的講解，使我對價(jià)值流的分析有了更加深刻的理解。其次我們了解到目標(biāo)的設(shè)定及分解師做活動(dòng)的前提條件，思路如下：先找出具體車型—研究該車型客戶行為習(xí)慣特征—找出顧客問題所在—給出解決問題方案，一個(gè)好的營銷活動(dòng)室解決顧客問題的過程。為其提供精致太陽傘，達(dá)到持續(xù)影響目標(biāo)客戶的目的、KTV、餐廳合作。其要點(diǎn)如下：① 對每件物品都要看看是必要的嗎?非這樣放置不可嗎? ② 要區(qū)分對待馬上要用的、暫時(shí)不用的、長期不用的；③將必需品的數(shù)量要降低到最低程度；④ 在哪兒都可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應(yīng)堅(jiān)決處理掉，決不手軟；⑤ 非必需品是指在這個(gè)地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是“完全無用”的意思，應(yīng)該找它合適的位置。②對自己的責(zé)任區(qū)都不肯去認(rèn)真完成的員工，不要讓他擔(dān)當(dāng)更重要的工作。其要點(diǎn)如下：①領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要；②一時(shí)養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時(shí)間去改正。清理不需要文件及物品，整頓現(xiàn)有文件及物品，進(jìn)行定點(diǎn)、定量放置，并貼標(biāo)簽注明。營造對人尊重與持續(xù)改善的環(huán)境，會(huì)對團(tuán)隊(duì)有極大的價(jià)值。中國文化最大的問題是沒有數(shù)量化管理，大多人都在憑拍腦袋決策與辦事。漸漸地，通過一系列的培訓(xùn)和親身改善，我們認(rèn)識到了精益管理，不再是一種煩惱，可以幫助我們工作，對我們的生活都有很大的好處，使我懂得出
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