【正文】 特點有一定的認識，在對項目特點認識的基礎(chǔ)上再來說明我項目部在管理此項工程中如何推行的項目精益管理。第二標段熱風(fēng)爐工程：施工范圍為熱風(fēng)爐系統(tǒng)內(nèi)的土建、結(jié)構(gòu)、裝飾、機械、電氣、儀表、工藝管道等的施工、調(diào)試和保修。熱風(fēng)爐基礎(chǔ)為大塊式耐熱鋼筋混凝土承臺。熱風(fēng)爐本體為改進型頂燃式，由蓄熱室、拱頂、預(yù)熱室組成，噴射旋流預(yù)燃燒室置于熱風(fēng)爐拱頂之上。拱頂和預(yù)燃室采用分別支撐于爐殼上的獨立支撐結(jié)構(gòu)，這種形式的熱風(fēng)爐，結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。拱頂全部采用硅磚，能承受更高的拱頂溫度。四座頂燃式熱風(fēng)爐相對位置布置緊湊，熱風(fēng)爐區(qū)域工作量集中，施工工序多，高空作業(yè)多，施工配合復(fù)雜。施工組織中要重點把握好熱風(fēng)爐區(qū)域的立體交叉作業(yè)。施工工作面高度集中，安裝工程量大，需要安排多臺大型吊車協(xié)作實施吊裝作業(yè)。第四標段：噴煤工程施工范圍為噴煤工程系統(tǒng)內(nèi)的土建、結(jié)構(gòu)、裝飾、設(shè)備、電氣、儀表、工藝管道等的施工、調(diào)試和保修。其中以噴煤主廠房為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，檐口高48m，內(nèi)設(shè)原煤倉4座，設(shè)備繁多，安裝難度及精度高；原煤倉庫為五座鋼筋混凝土倉與框架組合結(jié)構(gòu)，框架由倉壁與柱共同支撐，貯倉直徑9m。輸煤皮帶通廊全長393米，施工戰(zhàn)線橫穿噴煤區(qū)域及礦焦槽區(qū)域，工藝管道結(jié)構(gòu)復(fù)雜多變，工序交叉頻繁，施工組織協(xié)調(diào)要求高。標段五：鑄鐵機工程施工范圍為鑄鐵機工程系統(tǒng)內(nèi)的土建、結(jié)構(gòu)、裝飾、設(shè)備、電氣、儀表、工藝管道等的施工、調(diào)試和保修。其中沉淀池及卸鐵樓屬于深基坑施工，鑄鐵機主廠房為采用鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)排架結(jié)構(gòu)，梯形鋼桁架屋架，設(shè)備安裝量巨大，工序交叉、工序之間交接貫穿整個工程，施工區(qū)域狹窄，有效施工面小，施工組織部署工作量大。以上所陳述的為我項目部正在承建的工程內(nèi)容，下面就我項目部在上述項目精益管理上所做的工作，主要從以下幾方面介紹：所謂項目精益管理就是項目運用精益管理理念進行管理管理，精益管理要求企業(yè)的各項活動都必須運用“精益思維”?！熬嫠季S”的核心即是以最小資源投入，包括人力、設(shè)備、資金、材料、時間和空間，創(chuàng)造出盡可能多的價值，為顧客提供新產(chǎn)品和及時的服務(wù)。項目管理機構(gòu)設(shè)置：最大條件利用各施工工程部提供的人力及物力資源以促進項目管理的實施，在最大限度上減少了項目成本在人力資源上的投入，是項目運行更專業(yè)化。項目部設(shè)專業(yè)組長帶領(lǐng)專業(yè)工程部針對工程劃分施工段，專業(yè)化的優(yōu)點使工程雜而不亂，井井有條。機械設(shè)備資源：項目部對參與施工的所有設(shè)備機械進行總協(xié)調(diào)，在有限的資源上發(fā)揮設(shè)備機械最大的性能和利用率，機動有效利用當(dāng)?shù)厥┕べY源，最大化的避免機械、設(shè)備的閑置所造成的工程成本增加。工程材料：工程所需要的主材及周轉(zhuǎn)材料等，由項目部按工程進度及需要，合理組織材料的供應(yīng)，盡量較少材料的庫存堆壓，材料進場前確定施工部位，直接送至加工場地，盡可能的較少材料的二次倒運所造成的不必要浪費。材料設(shè)專人進行負責(zé)，設(shè)立設(shè)備臺帳及電子臺帳，便于檢查庫存，及時與現(xiàn)場技術(shù)人員進行溝通，避免多進同種材料情況的發(fā)生。施工進度控制：嚴格執(zhí)行施工網(wǎng)絡(luò)計劃，合理控制施工進度，積極聯(lián)系業(yè)主及EPC總包院，工程所需的設(shè)備供貨計劃，工程開工前的場地交接條件，工程施工時現(xiàn)場道路通暢及工程全面展開時的人際關(guān)系協(xié)調(diào)和組織，為工程的順利開展提供便利條件。合理組織部署施工，不一味的搶工期，也絕不拖延工期，做到進度可控，施工有序。安全生產(chǎn)：任何條件下“安全第一”的理念絕對不能變，尤其本月又是2016年的安全生產(chǎn)月，也是日照鋼鐵精品基地夏季施工的第一個月，“夏季四防”全面展開，安全思想一刻都不能麻痹。在所有施工區(qū)域設(shè)專職安全員全面負責(zé)各區(qū)域的安全生產(chǎn)工程，項目部設(shè)項目安全員對整個項目進行統(tǒng)一管理。新入場施工人員必須進行入場培訓(xùn)并考試，各工種必須持證上崗并嚴格按照規(guī)定進行操作，嚴禁違章作業(yè)。對于現(xiàn)場危險源動態(tài)排查，一旦發(fā)現(xiàn)立刻處理。在安全及現(xiàn)場文明上的投入經(jīng)費專款專用，不節(jié)省也拒絕浪費。堅決實現(xiàn)工程安全生產(chǎn)“6為零”目標。質(zhì)量控制：加強過程管控，從材料進場開始控制，加工廠質(zhì)量把關(guān)，層層嚴格實行報檢制度，注重三檢制度，加強自檢數(shù)據(jù)的真實有效性，嚴防質(zhì)量通病的發(fā)生率。增強成品保護意識，使工程質(zhì)量與一線施工人員利益直接掛鉤，誰施工誰負責(zé)。杜絕返工情況的發(fā)生，一次報檢合格率確保100%。推行 “成批移動”為“單件流動”在工程中推行“成批移動”為“單件流動”，在單件流動中，因為在每個工段中各工序銜接在一起，前工序做完一個在制品，就可立即“流”到下一工序繼續(xù)加工，制品數(shù)量大幅度的得到降低，生產(chǎn)空間的需求也跟著減少了。一旦不良品發(fā)生，就可立即發(fā)現(xiàn)，而且很容易地確認出那個工序是由哪一臺機器、哪一個作業(yè)者做出來的，有助于消除不良品。更重要的是生產(chǎn)周期大幅度縮短，更能滿足市場多變的需求。由于不必為每臺設(shè)備單獨設(shè)置人口存放處和出口存放處，場地也節(jié)省了許多。雖然我們現(xiàn)在的工程已經(jīng)取得了一部分成效，但在以后的工作中，要對精益管理進行細化學(xué)習(xí)，首先要認識到精益管理能帶來的益處：庫存大幅降低，生產(chǎn)周期減短，質(zhì)量穩(wěn)定提高，各種資源（能源、空間、材料、人力）等的使用效率提高，各種浪費減少、生產(chǎn)成本下降，企業(yè)利潤增加。同時，員工士氣、企