【正文】 果。而團(tuán)結(jié)的前提就是要有和諧的信賴關(guān)系，營造良好的人際氛圍。而我們**就是一個簡單的團(tuán)隊(duì)。大家相互信任相互幫助，工作氛圍輕松，工作起來也就更有熱情。信任別人本身就是一種美德，在與同事相處的時候，一定要給予充分的信任，同事的一句話，有時可使你跳出原來框架的束縛而變得豁然開朗，從而使問題迎刃而解。同時和周圍的人共事，自己要多一點(diǎn)謙虛、多一點(diǎn)微笑、多一點(diǎn)寬容、多一點(diǎn)主動。試想一下，我們在這樣和諧的氛圍里工作和學(xué)習(xí)，心情還會不舒暢？工作效率還能不提高嗎？我們的建設(shè)任務(wù)不是某一個人頭上的，而是我們**的。就像項(xiàng)目上出現(xiàn)什么問題時，別人說的是**怎么怎么樣，而不會說某某人怎么怎么樣。就像我們常說的干工作首先是對自己負(fù)責(zé)，同時要保護(hù)同事，保護(hù)單位。只有這樣才能做好我們建設(shè)單位的業(yè)主。五、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，茁壯成長真正杰出的團(tuán)隊(duì)，將是能夠使各階層人員全心投入，并有能力不斷學(xué)習(xí)的組織。營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，全面打造學(xué)習(xí)型組織，是團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的基礎(chǔ)工程。作為公路建設(shè)單位**以“建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)”為重點(diǎn)，著力培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神、團(tuán)隊(duì)精神，充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，提升專業(yè)水平。每周的例會既是日常工作上的例會，同時又是我們學(xué)習(xí)交流的座談會。我們處室人員結(jié)構(gòu)較有優(yōu)勢，由老中青組成，既有經(jīng)驗(yàn)豐富有著30年現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)的正高級工程師，又有理論知識豐富的碩士研究生。大家例會上交流學(xué)習(xí)充分發(fā)揮優(yōu)勢項(xiàng)目，共同解決項(xiàng)目當(dāng)中的問題。對于日常經(jīng)常使用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、新工藝進(jìn)行常態(tài)化學(xué)習(xí)，達(dá)到溫故而知新的效果。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，注意學(xué)習(xí)的針對性和實(shí)用性，特別是注意針現(xiàn)場管理的特點(diǎn)和需求。在學(xué)習(xí)形式上，堅(jiān)持邊學(xué)邊干、在工作中學(xué)習(xí)、在實(shí)踐中提高的原則，堅(jiān)持以實(shí)際操作為主，理論知識為輔，從而使干部員工通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)真正提高自己的工作能力。就像我們經(jīng)常掛在嘴邊的口號“精一招、會兩招、學(xué)三招”。在過去的工作中，**較好的完成了所承擔(dān)的建設(shè)任務(wù)。但這離不開局領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)聯(lián)處室的支持和關(guān)懷。在今后的工作中，**將繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，始終堅(jiān)持以學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)保持積極向上的團(tuán)隊(duì)作風(fēng)，不斷提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，努力克服工作當(dāng)中的不足，做好現(xiàn)階段的工作同時，時刻準(zhǔn)備迎接更加艱巨的建設(shè)任務(wù)。**** 二〇一四年九月二十五日第二篇：優(yōu)勝班組材料**作業(yè)班優(yōu)勝培訓(xùn)班組申報(bào)材料**作業(yè)班目前有54名職工，負(fù)責(zé)**廠6組焦?fàn)t的供煤任務(wù)。連續(xù)10年保持公司學(xué)習(xí)型“AAA”級班組，有著濃厚的學(xué)習(xí)氣氛。作業(yè)班作為全廠配合煤質(zhì)量成本關(guān)鍵控制工序，一直以來始終堅(jiān)持將員工素質(zhì)能力提升作為工作基礎(chǔ)與重點(diǎn)，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)的方式方法，大力營造比學(xué)趕幫超的良好氛圍，激勵作業(yè)班每名職工愛崗敬業(yè)，崗位成才，實(shí)現(xiàn)全員“提素”。一、巧用“靈活多樣”培訓(xùn)方法，作業(yè)班針對目前老區(qū)**系統(tǒng)老化嚴(yán)重、設(shè)備有待于改造升級、廠和車間加大要求和考核力度等不利因素，在堅(jiān)持原有學(xué)習(xí)方式的基礎(chǔ)上，融入了多種學(xué)習(xí)方法來提高大家的積極性，比如趣味抽題式、鍛煉講師式、素質(zhì)比拼式、互問互答式、班組競技擂臺式等多種方式，總結(jié)出了眾多諸如對話法（深度匯談）、討論法、特別會議制度法、名義群體法等眾多團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的方法。利用每周一、四和8+2等學(xué)習(xí)時間，對安全、崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序、常見故障判斷與處理、公司及廠下發(fā)的重要文件進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)，并每月進(jìn)行一次摸底考試，定期檢查學(xué)習(xí)筆記，對個別基礎(chǔ)差的職工進(jìn)行重點(diǎn)輔導(dǎo)、監(jiān)督，從而提升作業(yè)班整體素質(zhì)和作戰(zhàn)能力。二、固化班組“三個一”培訓(xùn)模式，形成班組培訓(xùn)文化班組在員工素質(zhì)提升上，不斷總結(jié)探索有效的培訓(xùn)方式方法，結(jié)合作業(yè)班自身特點(diǎn)，漸漸形成了獨(dú)具特色的“三個一”培訓(xùn)模式，該模式融合了以往的好的做法，執(zhí)行效果也較好。每人一題。由技師、骨干帶頭，每人每月根據(jù)工作要求，個人特長職工需求建議選擇一個課題進(jìn)行精心準(zhǔn)備。內(nèi)容包括配合煤質(zhì)量、粉碎機(jī)、**稱、皮帶機(jī)工作原理分析，存在的問題和解決方法，大到生產(chǎn)組織、技術(shù)攻關(guān)，小到“5S“管理中的物品定置擺放等等。作業(yè)班根據(jù)課題準(zhǔn)備情況，根據(jù)需要排出計(jì)劃。每周一講。每周組織一次課題講解，黨員、骨干、技師使用PPT的形式進(jìn)行授課，邀請廠、車間、工藝、設(shè)備技術(shù)員授課，黨員、骨干輪流授課，并把網(wǎng)上答題活動納入到培訓(xùn)之中，經(jīng)過培訓(xùn)，作業(yè)班網(wǎng)上答題活動在全車間名列前茅，并讓優(yōu)勝選手自動晉級廠技術(shù)比武決賽，使比武更具有挑戰(zhàn)性，也提高了技術(shù)比武的科技含量，實(shí)現(xiàn)了集中、定期培訓(xùn)的靈活性，確保了職工培訓(xùn)參與率達(dá)到100%。每月一評。每月四次講解，邀請車間領(lǐng)導(dǎo)、黨員、骨干技師進(jìn)行點(diǎn)評授課的效果，并在合理性、創(chuàng)新性和經(jīng)濟(jì)性等方面進(jìn)行評價，讓職工拿出隨堂筆記進(jìn)行評選，最后選出月度授課明星，成才之星，創(chuàng)新之星，崗位履責(zé)之星，張榜公布在作業(yè)班建立的“功勞薄”上，作為向廠、車間推優(yōu)的儲備人才，這樣一來，帶動了整個作業(yè)班職工改革創(chuàng)新的熱潮。三、成立“三大團(tuán)隊(duì)”，活動實(shí)踐中鍛煉培訓(xùn)在班組管理中倡導(dǎo)和推行精益管理，把配合煤成本降到最低，把**準(zhǔn)確率提到最高，確保**準(zhǔn)確率達(dá)到100%,確保設(shè)備故障率零做為作業(yè)班工作目標(biāo)。解決制約目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵性問題，成了班組工作的重點(diǎn)，為此成立“質(zhì)量攻關(guān)團(tuán)隊(duì)”、“設(shè)備攻關(guān)團(tuán)隊(duì)”“速贏項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)”三大團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)以班組骨干成員為主也邀請車間管理技術(shù)人員加入，針對“下料口下料偏移”“冬季凍塊處理”“**稱體維護(hù)”“**程序優(yōu)化”“粉碎機(jī)翻板改造”等問題進(jìn)行攻關(guān)，職工在實(shí)際的分析、研討、實(shí)驗(yàn)、摸索中得到了較好的培訓(xùn)鍛煉，自團(tuán)隊(duì)成立以來，全年共查出安全隱患30項(xiàng)，設(shè)備