【正文】 激勵著自己。對于建設(shè)局內(nèi)部的管理制度，我處在原有的基礎(chǔ)上進行細化。為把安全管理工作切實落到實處，我處所管轄項目在建設(shè)初期都會制定安全管理目標(biāo)，并將目標(biāo)并分解下達各標(biāo)段，制定了保證安全生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)的保障措施及安全目標(biāo)考核辦法，明確獎罰規(guī)定。在多年安全生產(chǎn)工作中，我處以優(yōu)異的成績完成了上級下達的各項任務(wù)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，為我處的安全工作奠定了良好的基礎(chǔ)。通過改進工藝，工程品質(zhì)得到可靠保證。而團結(jié)的前提就是要有和諧的信賴關(guān)系，營造良好的人際氛圍。只有這樣才能做好我們建設(shè)單位的業(yè)主。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，注意學(xué)習(xí)的針對性和實用性，特別是注意針現(xiàn)場管理的特點和需求。作業(yè)班作為全廠配合煤質(zhì)量成本關(guān)鍵控制工序，一直以來始終堅持將員工素質(zhì)能力提升作為工作基礎(chǔ)與重點，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)的方式方法，大力營造比學(xué)趕幫超的良好氛圍，激勵作業(yè)班每名職工愛崗敬業(yè)，崗位成才，實現(xiàn)全員“提素”。每周一講。二請外援，邀請自動化部人員、車間專業(yè)技術(shù)人員、維修人員進行現(xiàn)場授課與講解。但我們?nèi)源嬖诤芏嗖蛔?，主要是安全意識薄弱和不注重解決實際問題。按照XX省國防工業(yè)工會要求，2014年，我XXXX公室繼續(xù)以“持續(xù)提升，穩(wěn)中求進”為工作總基調(diào)，以“從零開始，向零奮斗”為安全理念，在XX范圍內(nèi)年廣泛開展了“安康杯”競賽活動。例如播放“安全生產(chǎn)促效益、安全生產(chǎn)保平安”、“嚴肅認真、周到細致、穩(wěn)妥可靠、萬無一失”、“嚴抓隱患治理，力保企業(yè)平安” 等安全生產(chǎn)標(biāo)語等一系列活動，在XX內(nèi)營造了重視安全生產(chǎn)的濃厚氛圍。建立公司安全生產(chǎn)管理委員會，各部門指定一人為兼職安全員，配合XX公室搞好日常安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作，定期組織防火安全檢查，建立火災(zāi)隱患登記整改記錄，及時消除火災(zāi)隱患，發(fā)現(xiàn)重大問題及時報告。XX公室積極響應(yīng)“安康杯”競賽活動號召，認真落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認真組織開展隱患排查工作。，建立每周定期協(xié)調(diào)機制，對辦公樓隱患整改落實情況進行交流；要求物業(yè)公司加大辦公樓各類安全隱患排查力度和頻次，切實做好安全保衛(wèi)、消防、出入管理工作；針對易出現(xiàn)問題的水、暖、電、電梯等設(shè)施設(shè)備，要求物業(yè)公司責(zé)任到人，有效的維護了XX辦公樓區(qū)域享有的各項權(quán)利，2014年6月組織完成2014年XX消防疏散演習(xí)，8月組織XX庫房應(yīng)急演練工作；9月，組織安全保衛(wèi)知識培訓(xùn)，通過演練提升了廣大員工的安全常識，增強了員工的防范意識和責(zé)任意識。擁有拋丸預(yù)處理線、自動焊接線、自動切割線、數(shù)控機床、焊接平臺等裝備先進的生產(chǎn)線及理化測試中心、無損探傷室、計量檢測室、整機型式試驗臺等技術(shù)可靠的檢驗手段，已建成的5萬平方米的大型現(xiàn)代化加工車間，能夠完成年500t以下的各類雙梁、龍門、抓斗起重機3000臺、單梁起重機9000臺、電動葫蘆10000臺的生產(chǎn)能力。為了廣泛深入地開展“安康杯”競賽活動并取得顯著成效，公司成立了以董事長為組長，總經(jīng)理為副組長，由綜合管理部、生產(chǎn)部、設(shè)備部等部門部長參加的“安康杯”競賽組織領(lǐng)導(dǎo)小組，對活動的總體要求、工作目標(biāo)、實施辦法、工作步驟、檢查考核等內(nèi)容進行了具體的部署和安排。參加安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)和安全考試80多人次，培訓(xùn)考試員工占全班80%以上，提高了職工安全素質(zhì)。二、管理無小事及時排除安全隱患。實現(xiàn)了“安康杯”競賽考核辦法規(guī)定的目標(biāo)，公司連年被評為“新鄉(xiāng)市安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)”。通過“安康杯”競賽活動，提高了公司安全生產(chǎn)管理水平，提高了全員安全防范意識，活動開展以來，有力地促進公司的安全生產(chǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。XX公室組織專業(yè)公司對辦公樓整個安防系統(tǒng)進行了全面檢測，并對檢測中發(fā)現(xiàn)的問題予以處理；完成對辦公樓消防噴淋管道維修工作；完成防火卷簾門改造等工作；完成樓梯間送風(fēng)裝置的檢修，防火門和閉門器的維護工作；完成檔案庫房、倉庫等XX重點安防部位滅火器加粉和更換工作；完成大樓滅火器年檢工作；加強公司辦公區(qū)域內(nèi)安全設(shè)施及消防器材的維護保養(yǎng)和清潔，確保其完好有效，并熟知其位置、功能和使用方法，定期對疏散通道和安全出口進行檢查，確保暢通。并將競賽活動納入安全生產(chǎn)責(zé)任制和考核，結(jié)合競賽制定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，有力地保障了安全生產(chǎn)各項目標(biāo)和措施的落實。此外，XX公室領(lǐng)導(dǎo)成員還參加了全國安全生產(chǎn)培訓(xùn)班，為組織開展XX安全生產(chǎn)工作奠定了基礎(chǔ)。現(xiàn)將“安康杯”競賽活動總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視、精心組織，營造良好的競賽活動氛圍 XX領(lǐng)導(dǎo)高度重視“安康杯”競賽活動，為把“安康杯”競賽活動切實開展起來，并深入、健康、持久發(fā)展，活動伊始，公司即確定了“貫徹法規(guī)，圍繞主題，形式多樣，重在實效，全面達標(biāo)，促進管理”的活動指導(dǎo)思想，并把活動工作任務(wù)列入企業(yè)工作計劃，落實到公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策當(dāng)中，作為企業(yè)工作的一項重要工作內(nèi)容與其它工作同計劃、同布置、同落實、同檢查、同總結(jié)，將競賽活動納入安全生產(chǎn)責(zé)任制考核內(nèi)容。三、在保證生產(chǎn)平穩(wěn)供風(fēng)的同時，設(shè)備安裝和技術(shù)改造兩不誤，配合鉗工加班加點安裝60立方空壓機，先后進行了主機、一二級缸、10KV電機、散熱塔等部件的校平安裝，所有氣路，水路，油路的管道安裝與試驗，并一次性試機成功，解決了空壓站無備用空壓機的不利局面，也為2012年空壓站設(shè)備的大修奠定了基礎(chǔ)。在學(xué)習(xí)實測配比時，讓職工能及時學(xué)習(xí)到糾正配比誤差。三、成立“三大團隊”，活動實踐中鍛煉培訓(xùn)在班組管理中倡導(dǎo)和推行精益管理，把配合煤成本降到最低，把**準確率提到最高，確保**準確率達到100%,確保設(shè)備故障率零做為作業(yè)班工作目標(biāo)。每人一題。但這離不開局領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)聯(lián)